互联网产品经理工作绩效管理表

互联网产品经理工作绩效管理表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品战略与规划能力产品路线图完成度30%100%根据产品路线图实际完成比例进行评分，完成100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分。市场需求分析准确性90%根据市场需求分析报告与实际市场反馈的符合度评分，符合度达90%得满分，每低10%扣3分，最低得0分。跨部门协作效率95%根据产品开发过程中与设计、研发、运营等部门的协作完成时间与问题解决效率评分，效率达95%得满分，每低5%扣2分，最低得0分。产品创新性3个根据产品中包含的新功能、新设计或新技术的数量评分，每实现一个创新点得25分，最多得100分。产品战略对业务目标的贡献200万根据产品战略实施后对业务目标的贡献金额评分，每超过目标值20万得10分，最多得50分。产品设计与用户体验用户满意度调研得分25%4.5分根据用户满意度调研平均得分评分，每低0.1分扣5分，最低得0分。用户留存率提升5%根据产品上线后用户留存率提升比例评分，每提升1%得20分，最多得100分。产品易用性测试通过率95%根据产品易用性测试中用户通过率评分，通过率达95%得满分，每低5%扣5分，最低得0分。产品设计迭代次数2次根据产品上线后进行的设计迭代次数评分，每完成一次迭代得25分，最多得100分。无障碍设计符合度100%根据产品是否符合无障碍设计标准评分，符合100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分。数据分析与决策能力关键指标监控及时性20%100%根据产品关键指标（如DAU、留存率等）监控报告的提交及时性评分，提交100%及时得满分，每延迟1天扣2分，最低得0分。数据驱动的产品优化建议采纳率80%根据基于数据分析提出的优化建议被采纳的比例评分，采纳率达80%得满分，每低5%扣4分，最低得0分。产品数据分析报告质量3篇根据高质量数据分析报告（如用户行为分析、竞品分析等）的数量评分，每完成一篇得33分，最多得100分。数据洞察对产品决策的贡献2个根据数据洞察对产品决策的实际贡献数量评分，每个贡献点得25分，最多得100分。产品核心指标增长率15%根据产品核心指标（如DAU、营收等）的同比增长率评分，每增长1%得6.67分，最多得100分。团队协作与沟通能力跨部门沟通有效性25%95%根据与设计、研发、运营等部门的沟通效率与问题解决速度评分，效率达95%得满分，每低5%扣5分，最低得0分。项目进度管理能力100%根据产品开发项目按期完成的比率评分，完成率100%得满分，每延迟1周扣5分，最低得0分。团队培训与指导2次根据对团队成员的培训与指导次数评分，每次培训得25分，最多得100分。产品需求文档质量100%根据产品需求文档的完整性与清晰度评分，符合100%标准得满分，每出现一个严重问题扣5分，最低得0分。冲突解决能力90%根据产品开发过程中解决团队冲突的效率与效果评分，解决效率达90%得满分，每低5%扣5分，最低得0分。本考核表用于评估互联网产品经理的工作绩效，请根据各维度及指标进行自评或上级评分。权重分配如下：产品战略与规划能力30%，产品设计与用户体验25%，数据分析与决策能力20%，团队协作与沟通能力25%。评分时请严格参照各指标的评分标准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核