互联网物流行业仓储经理绩效考核表

互联网物流行业仓储经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分仓储运营效率订单准时入库率35%98%按实际入库时间与订单到达时间的差值计算，差值小于等于2小时为达标，每增加1小时扣0.5%，最高扣10%库存周转率5次/年计算公式为年度销售成本/平均库存成本，每高于目标1次加1分，低于目标1次减1分，最高加减5分仓储空间利用率85%实际存储商品数量/理论最大存储数量，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高加减5分退货处理时效24小时按退货从接收至完成入库/出库的时长计算，每超过1小时扣0.5%，最高扣10%入库错误率0.5%计算公式为入库错误件数/总入库件数，每高于目标0.1%扣1%，最高扣10%成本控制能力仓储运营成本率25%5%计算公式为仓储总成本/年度销售收入，每低于目标1%加1分，高于目标1%减1分，最高加减5分人力成本占比15%计算公式为仓储部门人力成本/年度销售收入，每低于目标1%加0.5分，高于目标1%减0.5分，最高加减5分能耗成本控制节约5%与去年同期对比，每节约1%加0.5分，超支1%减0.5分，最高加减5分物料损耗率1%计算公式为损耗物料成本/总物料成本，每低于目标0.1%加0.5分，高于目标0.1%减0.5分，最高加减5分采购成本控制3%与预算对比，每低于目标1%加0.5分，高于目标1%减0.5分，最高加减5分团队管理与安全员工流失率20%10%计算公式为离职员工数/平均员工总数，每低于目标1%加1分，高于目标1%减1分，最高加减5分员工培训覆盖率100%按实际培训人次/应培训人次计算，每低于目标1%扣1%，最高扣10%安全事故发生率0每发生1起轻微事故扣1分，重大事故扣5分，最高扣10分5S管理达标率95%按检查频次评分，每次检查达标率高于95%加0.5分，低于95%减0.5分，最高加减5分员工满意度4.5分通过季度调研问卷计算平均分，每高于目标0.1分加0.5分，低于目标0.1分减0.5分，最高加减5分客户与供应商协同客户投诉率20%1%计算公式为投诉次数/服务客户总数，每低于目标0.1%加0.5分，高于目标0.1%减0.5分，最高加减5分供应商准时交货率95%按供应商交货时间与约定时间的差值计算，差值小于等于2小时为达标，每增加1小时扣0.5%，最高扣10%供应商配合度4.5分通过季度调研问卷计算平均分，每高于目标0.1分加0.5分，低于目标0.1分减0.5分，最高加减5分紧急需求响应时间30分钟按从接收需求至完成交付的时长计算，每超过10分钟扣0.5%，最高扣10%数据共享准确率99%按数据传输错误次数/总传输次数计算，每低于目标0.1%扣1%，最高扣10%本考核表旨在全面评估互联网物流行业仓储经理在仓储运营效率、成本控制能力、团队管理与安全、客户与供应商协同四个维度的表现。请根据各指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配为：仓储运营效率35%，成本控制能力25%，团队管理与安全20%，客户与供应商协同20%。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：