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文档简介

软件开发公司架构师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术方案设计与创新方案完整性与可行性评估35%95%根据方案的技术完整性、可行性及风险控制能力进行评分，满分100分，每低5%扣除2分新技术引入与应用率20%衡量方案中新技术引入的合理性与应用效果，按实际应用比例评分，每低5%扣除1分设计文档质量90%根据文档的规范性、清晰度及可维护性评分，满分100分，每低5%扣除2分方案复用率30%衡量方案在多个项目中的复用程度，按实际复用比例评分，每低5%扣除1分团队技术影响力15%根据技术分享、培训及团队协作的贡献度评分，满分100分，每低5%扣除1分项目交付与质量项目按时交付率30%95%根据项目实际交付时间与计划时间的偏差比例评分，每低5%扣除2分系统稳定性（线上故障率）98%根据线上系统故障次数及严重性评分，每低0.5%扣除1分代码质量（单元测试覆盖率）80%根据核心模块的单元测试覆盖率评分，每低5%扣除1分需求变更响应及时性90%根据需求变更的响应速度及方案调整效率评分，每低5%扣除2分跨团队协作效率85%根据与其他团队（如测试、运维）的协作顺畅度及问题解决效率评分，每低5%扣除1分成本控制与资源优化开发成本节约率20%10%根据方案优化带来的开发成本节约比例评分，每低1%扣除0.5分资源利用率提升15%根据方案优化带来的服务器、带宽等资源利用率提升比例评分，每低1%扣除0.5分技术债务管理80%根据方案中遗留技术债务的多少及解决进度评分，每低5%扣除1分基础设施扩展性90%根据系统架构对业务量增长的支撑能力评分，每低5%扣除2分供应商谈判能力85%根据与外部技术供应商谈判的技术性及成本控制能力评分，每低5%扣除1分团队领导与知识传递技术团队培养效果15%75%根据团队成员技能提升及项目贡献度评分，每低5%扣除1分技术文档贡献50%根据编写及维护技术文档的数量与质量评分，每低5%扣除1分技术决策影响力65%根据在技术选型、架构评审中的决策合理性及接受度评分，每低5%扣除1分知识分享与培训40%根据组织内部技术分享、培训的频率及效果评分，每低5%扣除1分跨部门沟通效率80%根据与产品、业务部门沟通的清晰度及问题解决效率评分，每低5%扣除1分本考核表用于评估软件开发公司架构师在技术方案设计、项目交付、成本控制及团队领导等方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并参照评分标准进行打分。最终得分将根据各维度权重进行加权计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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