制造业质量监控经理绩效考核表

制造业质量监控经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品质量管理产品一次合格率40%98%实际合格率每高于目标值1%，加0.5分；低于目标值1%，减0.5分，最低0分。重大质量事故次数0次每发生1次重大质量事故，扣5分，最低0分。客户质量投诉数量5次实际投诉次数每低于目标值1次，加1分；每高于目标值1次，减1分，最低0分。内部质量审核通过率100%实际通过率每高于目标值1%，加0.5分；低于目标值1%，减0.5分，最低0分。关键工序质量控制点达标率95%实际达标率每高于目标值1%，加0.5分；低于目标值1%，减0.5分，最低0分。质量体系建设与改进质量管理体系认证维护25%通过年度审核通过年度审核得5分，未通过扣5分。质量改进项目数量3个实际完成项目每高于目标值1个，加2分；低于目标值1个，减2分，最低0分。质量改进效果（节约成本）50万元实际节约成本每高于目标值10%，加1分；低于目标值10%，减1分，最低0分。标准化文件完善度100%实际完善度每高于目标值1%，加0.5分；低于目标值1%，减0.5分，最低0分。员工质量培训覆盖率100%实际覆盖率每高于目标值1%，加0.5分；低于目标值1%，减0.5分，最低0分。团队管理与协作团队人员稳定性20%年流失率低于10%实际流失率每低于目标值1%，加1分；高于目标值1%，减1分，最低0分。团队绩效考核达标率90%实际达标率每高于目标值1%，加0.5分；低于目标值1%，减0.5分，最低0分。跨部门协作满意度4.5分（满分5分）实际评分每高于目标值0.1分，加1分；低于目标值0.1分，减1分，最低0分。新员工培训完成率100%实际完成率每高于目标值1%，加0.5分；低于目标值1%，减0.5分，最低0分。团队提案改善数量20个实际提案数量每高于目标值2个，加1分；低于目标值2个，减1分，最低0分。成本控制与效率提升质量检测成本降低率15%10%实际降低率每高于目标值1%，加0.5分；低于目标值1%，减0.5分，最低0分。返工率降低率5%实际降低率每高于目标值1%，加0.5分；低于目标值1%，减0.5分，最低0分。质量检测效率提升15%实际提升率每高于目标值1%，加0.5分；低于目标值1%，减0.5分，最低0分。供应商质量合格率98%实际合格率每高于目标值1%，加0.5分；低于目标值1%，减0.5分，最低0分。质量数据统计分析报告质量优秀（A级）每获得1个A级报告，加1分；C级扣1分，最低0分。本考核表旨在全面评估制造业质量监控经理在产品质量管理、质量体系建设与改进、团队管理与协作、成本控制与效率提升四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。权重分配依次为：产品质量管理（40%）、质量体系建设与改进（25%）、团队管理与协作（20%）、成本控制与效率提升（15%）。最终得分=Σ（各指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：