市场营销经理绩效评定表市场销售行业

市场营销经理绩效评定表市场销售行业员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率季度总销售额达成率40%100%按实际销售额与目标销售额的比率计算，达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分重点产品线销售额占比60%按重点产品线销售额占总销售额的比率计算，达到60%得满分，每低1%扣0.3分，最低扣至0分新客户开发数量50个按实际开发新客户数量与目标数量计算，每多开发1个加0.5分，每少开发1个扣0.5分，最低扣至0分客户复购率80%按客户复购金额占总销售额的比率计算，达到80%得满分，每低1%扣0.4分，最低扣至0分销售回款率95%按实际回款金额与应收账款金额的比率计算，达到95%得满分，每低1%扣0.6分，最低扣至0分市场活动效果市场活动ROI25%3按市场活动投入成本与产出收益的比率计算，达到3得满分，每低0.1扣0.5分，最低扣至0分市场活动触达人数10000人按市场活动实际触达人数与目标人数计算，每多触达1000人加0.5分，每少触达1000人扣0.5分，最低扣至0分活动参与转化率15%按活动参与人数中转化为潜在客户或成交客户的比率计算，达到15%得满分，每低1%扣0.4分，最低扣至0分媒体曝光量500篇按市场活动在各类媒体平台的曝光文章或报道数量计算，每多报道10篇加0.5分，每少报道10篇扣0.5分，最低扣至0分品牌知名度提升率5%按活动前后品牌认知度调查问卷中提及率的差异计算，达到5%得满分，每低1%扣0.6分，最低扣至0分团队管理与协作团队人员稳定性20%90%按考核期内团队人员流失率计算，达到90%得满分，每高1%扣0.5分，最低扣至0分团队培训完成率100%按团队成员参与培训并完成考核的比例计算，达到100%得满分，每低1%扣0.3分，最低扣至0分跨部门协作满意度4.5分按内部协作部门对市场营销部协作效率的评分计算，4.5分得满分，每低0.1分扣0.5分，最低扣至0分团队目标达成率95%按团队整体目标（如销售、活动等）的达成情况计算，达到95%得满分，每低1%扣0.4分，最低扣至0分下属绩效辅导次数20次按考核期内对下属进行绩效辅导和反馈的次数计算，每多辅导2次加0.5分，每少辅导2次扣0.5分，最低扣至0分市场策略与创新新市场进入成功率15%1个按考核期内成功开拓的新市场数量计算，每开拓1个新市场加1分，未开拓为0分创新营销方案采纳率70%按团队提出的创新营销方案被采纳并实施的比例计算，达到70%得满分，每低1%扣0.4分，最低扣至0分竞争对手分析报告质量优秀按竞争对手分析报告的深度、准确性和建议可行性评估，优秀得满分，良好扣2分，一般扣4分，较差扣6分数字化营销工具应用率80%按团队在营销活动中应用数字化工具（如CRM、数据分析平台等）的比例计算，达到80%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分年度市场预算执行偏差±5%按实际市场费用支出与年度预算的偏差率计算，控制在±5%以内得满分，超出±5%部分每1%扣0.5分，最低扣至0分本考核表用于评估市场营销经理在市场销售行业中的综合绩效表现。请根据各维度及指标的具体评分标准，结合实际工作情况逐项打分，确保考核结果客观、公正。各维度权重已预设，最终绩效得分需汇总各维度得分并乘以相应权重后加总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考