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交通规划师城市交通布局优化绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分规划方案创新性方案原创性30%独立提出至少3项创新性优化建议每项独立创新建议得5分，最高25分；建议被采纳加10分技术突破性采用至少2项前沿交通规划技术每项技术得5分，最高10分；技术成功应用加10分可行性评估方案技术经济可行性评估准确率≥95%准确率每低5%扣2分，最低0分多方案比较提交至少3套完整备选方案每套完整方案得5分，最高15分专家评审通过率方案通过外部专家评审≥80%通过率每低10%扣3分，最低0分项目实施效率规划周期达标率25%项目平均完成周期≤合同规定时间的110%每超5%扣2分，最低0分协调会议完成率关键协调会议参与率≥90%参与率每低5%扣1分，最低0分报告提交及时性所有阶段性报告提前1周提交延迟提交按比例扣分，每延迟1天扣0.5分团队协作质量跨部门协作问题解决率≥85%解决率每低5%扣2分，最低0分实施变更控制方案实施变更次数≤3次/年每增加1次扣3分，最低0分成果质量与影响拥堵改善率30%核心路段拥堵指数下降≥15%每低1%扣1分，最低0分通行效率提升平均通行时间缩短≥12%每低1%扣1分，最低0分规划采纳率年度规划建议采纳比例≥70%采纳率每低5%扣2分，最低0分成本效益比项目实施成本控制在预算±5%以内超出预算按比例扣分，每超1%扣1分政策推动力推动出台至少1项配套交通政策每项政策得10分，最高50分专业能力与学习成长技术认证15%通过高级交通规划师认证考试通过得10分，未通过得0分知识更新年度参加行业培训≥10小时每少1小时扣1分，最低0分研究发表发表至少1篇核心期刊论文每篇得5分，最高10分问题解决能力年度独立解决复杂技术难题≥3项每项得3分，最高9分团队指导指导新员工完成至少2次重要项目每项得2分，最高4分本考核表用于评估交通规划师在城市交通布局优化方面的综合表现。请考核人根据被考核人实际工作情况，逐项填写指标数据及评分，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。其中，各维度得分=Σ(各指标得分)评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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