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出版编辑策划与内容制作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容策划质量选题创新性35%提出3个以上市场潜力大且创新的选题每个创新选题按市场反馈得分，满分10分，按比例计分内容深度与专业性策划内容专业准确率达95%以上每低1%扣0.5分，最低为0分市场契合度策划选题与市场实际需求匹配度达80%以上按实际匹配度比例计分，最低为0分团队协作效率按时完成选题策划方案提交率100%每延迟1天扣2分，最低为0分选题通过率年度策划选题通过率不低于60%每高1%加0.5分，最高加10分内容制作执行稿件质量合格率30%稿件内容错误率低于3%每高1%扣2分，最低为0分制作进度管理按时完成稿件制作任务比例达90%每低1%扣1分，最低为0分排版设计质量排版错误率低于2%每高1%扣1分，最低为0分版权合规性确保所有内容版权无争议出现版权问题扣10分，无问题得满分内容优化能力根据市场反馈优化稿件比例达70%每高5%加1分，最高加10分市场推广协同推广计划配合度20%100%配合完成市场推广计划每不配合1次扣5分，最低为0分销售支持效果策划内容对销售的直接贡献率不低于15%每高1%加0.5分，最高加10分渠道合作维护维护至少3个以上出版渠道关系每减少1个渠道扣3分，最低为0分读者反馈响应及时处理读者反馈内容比例达85%每低5%扣2分，最低为0分跨部门沟通效率跨部门协作满意度达80%以上按满意度比例计分，最低为0分个人能力发展专业学习主动性15%年度参与专业培训不少于4次每次计2分，满分8分知识更新速度掌握行业新知识新技术比例达70%每高5%加1分，最高加5分工作流程优化提出至少1项工作流程改进建议并被采纳每提出并被采纳1项加3分，最高加15分团队知识分享年度至少组织1次团队知识分享每次计5分，未完成不得分职业素养表现团队协作评分达90分以上按实际评分比例计分，最低为0分本考核表用于评估出版编辑策划与内容制作人员的绩效表现。考核周期为一年，各维度权重已根据岗位核心职责设定。请根据实际工作表现填写评分，评分标准详见各指标说明。考核结果将作为绩效奖金、晋升等关键决策依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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