农业科技推广专员技术成果与效益评估绩效考核表

农业科技推广专员技术成果与效益评估绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术推广效果新技术推广面积（亩）40%500按实际推广面积与目标的百分比评分，每超出10%加1分，最高加10分，不足10%按比例扣分技术推广采纳率（%）80按实际采纳率与目标的百分比评分，每超出5%加1分，最高加20分，不足5%按比例扣分技术推广满意度（分）85通过问卷调查评分，每超出5分加1分，最高加15分，不足5分按比例扣分新技术推广效益提升（元/亩）200按实际效益提升与目标的百分比评分，每超出10%加1分，最高加10分，不足10%按比例扣分技术推广案例数量（个）10按实际案例数量与目标的百分比评分，每超出2个加1分，最高加10分，不足2个按比例扣分科研合作与成果转化科研合作项目数量（个）30%3按实际项目数量与目标的百分比评分，每超出1个加2分，最高加10分，不足1个按比例扣分科研成果转化率（%）70按实际转化率与目标的百分比评分，每超出5%加1分，最高加20分，不足5%按比例扣分科研成果获奖数量（项）1按实际获奖数量与目标的百分比评分，每超出1项加5分，最高加10分，不足1项不扣分科研成果专利申请数量（件）2按实际专利申请数量与目标的百分比评分，每超出1件加3分，最高加10分，不足1件按比例扣分科研成果论文发表数量（篇）5按实际论文发表数量与目标的百分比评分，每超出1篇加1分，最高加10分，不足1篇按比例扣分培训与指导能力培训场次数量（场）20%15按实际培训场次与目标的百分比评分，每超出2场加1分，最高加10分，不足2场按比例扣分培训覆盖率（%）90按实际培训覆盖率与目标的百分比评分，每超出2%加1分，最高加20分，不足2%按比例扣分培训满意度（分）85通过问卷调查评分，每超出5分加1分，最高加15分，不足5分按比例扣分培训指导问题解决率（%）95按实际问题解决率与目标的百分比评分，每超出2%加1分，最高加20分，不足2%按比例扣分培训学员技能提升率（%）80按实际技能提升率与目标的百分比评分，每超出3%加1分，最高加20分，不足3%按比例扣分项目管理与资源整合项目预算执行率（%）10%100按实际预算执行率与目标的百分比评分，每超出2%加1分，最高加10分，不足2%按比例扣分项目进度完成率（%）95按实际进度完成率与目标的百分比评分，每超出1%加1分，最高加15分，不足1%按比例扣分资源整合效率（分）90通过评估资源整合效率评分，每超出5分加1分，最高加20分，不足5分按比例扣分项目团队协作满意度（分）85通过问卷调查评分，每超出5分加1分，最高加15分，不足5分按比例扣分项目风险控制率（%）98按实际风险控制率与目标的百分比评分，每超出1%加2分，最高加20分，不足1%按比例扣分本考核表用于评估农业科技推广专员在技术推广效果、科研合作与成果转化、培训与指导能力、项目管理与资源整合四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行评分。权重分配分别为：技术推广效果40%，科研合作与成果转化30%，培训与指导能力20%，项目管理与资源整合10%。最终得分按加权平均计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签