互联网产品经理产品策划与执行效果考核表

互联网产品经理产品策划与执行效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品策划能力市场调研深度35%覆盖目标用户画像的80%以上根据调研报告覆盖用户画像的完整度、数据准确性进行评分，每覆盖10%用户画像得1分，最高3分需求文档质量需求文档完整率≥90%，无重大遗漏根据需求文档的完整性、逻辑性、清晰度进行评分，每项达标得0.75分，最高3分方案创新性提出至少2项创新性解决方案根据方案的新颖性、可行性进行评分，每项创新方案得1分，最高2分跨部门协同效率产品方案评审通过率≥85%根据方案与各部门协同推进的顺畅度、评审通过次数进行评分，每次通过得0.8分，最高3.2分方案可行性验证原型测试问题反馈率≤15%根据原型测试阶段收集的问题数量与用户反馈率进行评分，每低5%得0.4分，最高2分项目执行管控项目进度达成率30%核心功能交付周期≤计划时间的95%根据实际交付时间与计划时间的偏差率进行评分，每低5%得0.8分，最高2.4分资源协调能力跨部门资源调配成功率≥90%根据资源协调的完成率进行评分，每低5%得0.6分，最高2.4分风险应对效果重大项目风险发生次数≤1次根据风险识别的及时性、应对措施有效性进行评分，每次有效应对得0.8分，最高0.8分变更管理能力产品变更请求处理满意度≥80%根据变更请求的合理化程度、执行效果进行评分，每低5%得0.4分，最高2分执行过程文档规范性项目周报/日报提交完整率≥95%根据文档提交的及时性、完整性进行评分，每低5%得0.8分，最高4分产品运营效果产品上线后DAU增长率25%首月DAU增长率≥20%根据实际增长率与目标的偏差率进行评分，每低5%得0.8分，最高2分用户核心指标达成率核心功能使用率≥用户总量的75%根据指标达成率进行评分，每低5%得0.8分，最高2分用户反馈处理效率用户反馈响应时长≤24小时根据响应速度进行评分，每延长1小时得0.2分，最高1分数据驱动的决策质量基于数据分析调整产品策略≥3次根据数据应用的有效性进行评分，每次有效调整得0.33分，最高1分竞品动态响应速度竞品重要策略调整响应周期≤7天根据响应速度进行评分，每延长1天得0.14分，最高0.7分团队协作与影响力团队沟通效率10%跨部门会议准时完成率≥90%根据会议参与度、问题解决效率进行评分，每低5%得0.5分，最高2分知识沉淀贡献撰写产品方法论文档≥1份根据文档质量、实用性进行评分，每份合格文档得0.33分，最高0.33分新人培养效果所带新人考核通过率≥85%根据新人成长速度、融入程度进行评分，每低5%得0.4分，最高1.6分团队冲突解决能力重大团队冲突解决次数≤1次根据冲突解决的有效性、及时性进行评分，每次有效解决得0.5分，最高0.5分向上管理能力管理层满意度调研得分≥4.0（满分5）根据沟通的清晰度、目标对齐度进行评分，每低0.2分得0.25分，最高1分本考核表旨在全面评估产品经理在产品策划与执行方面的综合能力。请根据各维度指标进行自评或互评，评分时需结合具体工作场景与数据表现。权重分配反映岗位职责的核心要求：产品策划能力占比最高（35%），其次是项目执行管控（30%），产品运营效果（25%）及团队协作与影响力（10%）。评分时需确保所有维度得分之和等于100%评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考