智能家电产品经理销售效果绩效评定表

智能家电产品经理销售效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售额达成率个人销售目标完成率40%100%按实际销售额与销售目标的百分比计算，每低1%扣0.5分，最高扣至30分。重点产品线销售额占比60%按重点产品线销售额占总销售额的比例计算，每低1%扣0.3分，最高扣至20分。新客户开发数量20个按实际开发新客户数量与目标的差值计算，每少1个扣0.4分，最高扣至16分。销售合同金额500万元按实际销售合同金额与目标的差值计算，每少10万元扣0.5分，最高扣至15分。客户满意度90%按客户满意度调查得分计算，每低1%扣0.4分，最高扣至12分。产品推广与市场占有率产品推广活动执行效果25%5次按实际执行推广活动的次数与目标的差值计算，每少1次扣0.5分，最高扣至12.5分。市场占有率提升率5%按实际市场占有率提升幅度与目标的差值计算，每低1%扣0.4分，最高扣至10分。新媒体平台粉丝增长1000人按实际粉丝增长数量与目标的差值计算，每少100人扣0.5分，最高扣至10分。产品上市时间3个月内按实际产品上市时间与目标的差值计算，每超过1个月扣0.5分，最高扣至12.5分。媒体报道数量10篇按实际媒体报道数量与目标的差值计算，每少1篇扣0.5分，最高扣至5分。客户关系维护客户复购率20%70%按实际客户复购率与目标的差值计算，每低1%扣0.5分，最高扣至10分。客户投诉处理及时率95%按实际投诉处理及时率与目标的差值计算，每低1%扣0.4分，最高扣至8分。客户回访满意度85%按客户回访满意度调查得分计算，每低1%扣0.5分，最高扣至10分。客户推荐率30%按客户推荐率与目标的差值计算，每低1%扣0.5分，最高扣至10分。客户关系维护活动次数15次按实际执行客户关系维护活动的次数与目标的差值计算，每少1次扣0.4分，最高扣至6分。团队协作与项目管理项目进度完成率15%90%按实际项目进度完成率与目标的差值计算，每低1%扣0.5分，最高扣至7.5分。跨部门协作满意度85%按跨部门协作满意度调查得分计算，每低1%扣0.4分，最高扣至6分。项目预算控制±5%按项目实际支出与预算的偏差计算，超出或低于预算5%以内为满分，每超出或低于1%扣0.5分，最高扣至7.5分。团队培训参与率100%按团队培训参与率计算，每低1%扣0.5分，最高扣至7.5分。项目文档完整性100%按项目文档的完整性与规范性评分，每少一项或不符合规范扣0.5分，最高扣至7.5分。本考核表旨在全面评估智能家电产品经理在销售效果方面的表现，包括销售额达成、市场推广、客户关系维护及团队协作等方面。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：