能源行业项目经理绩效考表

能源行业项目经理绩效考表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%按实际交付日期与计划日期的偏差率计算，偏差率小于等于5%得满分，每增加1%扣除2%分数，最低得0分关键里程碑达成率90%按实际完成的关键里程碑数量与计划数量的比例计算，比例达到90%及以上得满分，每降低5%扣除5%分数，最低得0分项目延期次数0次每发生一次延期扣除5%分数，最高扣除20%分数项目进度报告质量定期、准确、完整根据进度报告的及时性、准确性和完整性进行评分，完全符合要求得满分，每项不符合要求扣除2%分数，最低得0分项目变更管理效率平均变更处理时间不超过3天按实际变更处理时间与目标时间的偏差率计算，偏差率小于等于1天得满分，每增加1天扣除2%分数，最低得0分成本控制能力项目实际成本与预算偏差率25%±5%按项目实际总成本与预算成本的偏差率计算，偏差率在±5%以内得满分，每超出±5%扣除3%分数，最低得0分项目预算编制准确性误差率低于10%按项目预算编制与最终实际成本的误差率计算，误差率低于10%得满分，每增加1%扣除2%分数，最低得0分成本节约措施有效性至少实现5%的成本节约按项目实际成本节约率与目标节约率的比较计算，节约率达到5%及以上得满分，每降低1%扣除2%分数，最低得0分成本控制方案合理性方案合理、可行根据成本控制方案的合理性和可行性进行评分，完全符合要求得满分，每项不符合要求扣除2%分数，最低得0分供应商成本谈判能力成功谈判至少3次供应商降价按成功谈判的供应商降价次数与目标次数的比较计算，谈判次数达到3次及以上得满分，每减少1次扣除3%分数，最低得0分团队管理与协作团队士气与凝聚力20%团队满意度调查得分高于85分根据团队满意度调查得分进行评分，得分高于85分得满分，每降低5分扣除2%分数，最低得0分团队成员绩效达成率团队成员绩效达标率不低于90%按团队成员绩效达标率与目标比例的比较计算，达标率达到90%及以上得满分，每降低5%扣除3%分数，最低得0分跨部门协作效率跨部门协作问题解决时间不超过5天按跨部门协作问题实际解决时间与目标时间的偏差率计算，偏差率小于等于1天得满分，每增加1天扣除2%分数，最低得0分团队培训与赋能完成至少2次团队培训按实际完成的团队培训次数与目标次数的比较计算，培训次数达到2次及以上得满分，每减少1次扣除3%分数，最低得0分团队冲突解决能力有效解决团队冲突根据团队冲突解决的有效性和及时性进行评分，完全符合要求得满分，每项不符合要求扣除2%分数，最低得0分风险管理能力风险识别完整性20%识别出至少80%的项目风险按实际识别出的项目风险数量与目标数量的比例计算，比例达到80%及以上得满分，每降低5%扣除3%分数，最低得0分风险应对措施有效性风险应对措施成功率达到90%按风险应对措施成功次数与总次数的比例计算，成功率达到90%及以上得满分，每降低5%扣除2%分数，最低得0分风险监控及时性风险监控报告提交时间不超过风险发生后的24小时按风险监控报告实际提交时间与目标时间的偏差率计算，偏差率小于等于1天得满分，每增加1天扣除2%分数，最低得0分突发事件处理能力突发事件响应时间不超过2小时按突发事件实际响应时间与目标时间的偏差率计算，偏差率小于等于2小时得满分，每增加1小时扣除2%分数，最低得0分风险管理制度完善性风险管理制度完整、可执行根据风险管理制度的完整性和可执行性进行评分，完全符合要求得满分，每项不符合要求扣除2%分数，最低得0分本考核表用于评估能源行业项目经理在项目执行过程中的综合表现，请根据项目经理的实际工作表现，对每个指标进行评分。权重分配表示各维度在绩效考核中的重要性，评分标准详细说明了每个指标的具体评分方法。考核结果将作为项目经理绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：