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互联网产品经理产品开发岗位绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与设计产品需求完整性与准确性30%需求文档完整准确率达到95%以上每低5%扣除2分，最高扣除10分产品设计方案创新性设计方案获得团队一致认可的次数达到3次以上每次认可加2分，最高加10分用户体验设计质量用户调研满意度达到4.0分以上（5分制）每低0.2分扣除2分，最高扣除10分产品原型设计效率原型设计完成时间比计划提前10%以上提前5%加1分，最高加5分；延迟5%扣除1分，最高扣除5分产品设计文档规范性设计文档符合公司规范的比例达到90%以上每低5%扣除2分，最高扣除10分项目执行与管理项目进度控制能力25%项目按时交付率达到90%以上每低5%扣除3分，最高扣除15分跨部门协作效果跨部门沟通问题解决率达到85%以上每低5%扣除2分，最高扣除10分资源协调能力资源调配完成率达到95%以上每低5%扣除2分，最高扣除10分风险管控能力项目风险识别与规避次数达到3次以上每次成功规避加2分，最高加10分项目预算控制项目实际支出控制在预算范围内超出预算10%扣除5分，超出5%扣除2分，未超出加2分，最高加5分市场与用户反馈产品上线后用户增长25%产品上线后3个月内用户增长率达到20%以上每低5%扣除3分，最高扣除15分用户活跃度提升产品上线后3个月内DAU/MAU比例提升5%以上每低1%扣除2分，最高扣除10分用户满意度调研结果用户满意度评分达到4.2分以上（5分制）每低0.2分扣除2分，最高扣除10分用户反馈处理效率用户反馈平均处理时间控制在24小时内延迟2小时扣除1分，最高扣除5分；提前完成加1分，最高加5分市场竞争力分析产品在市场中的竞争力排名提升1位以上未提升扣除3分，持平不扣分，提升1位加5分，提升2位加10分团队协作与成长团队沟通与协作20%团队内部沟通问题解决率达到90%以上每低5%扣除2分，最高扣除10分知识分享与培训参与或主导至少2次团队内知识分享每次分享加2分，最高加10分团队目标达成率团队整体目标达成率达到95%以上每低5%扣除2分，最高扣除10分团队创新提案提出至少1项被采纳的团队改进建议每项采纳加3分，最高加15分个人技能提升完成至少1次专业技能培训或认证每次完成加2分，最高加10分本考核表用于评估互联网产品经理在产品开发岗位上的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然月或季度，具体时间由公司规定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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