软件项目测试经理绩效评定表

软件项目测试经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量缺陷发现率35%95%按实际发现缺陷数占系统总缺陷数的比例计分，比例越高得分越高，最低比例为0%严重缺陷零发生100%每发生一次严重缺陷扣10分，扣完为止回归测试覆盖率100%按实际执行的回归测试用例数占需执行的用例数的比例计分，比例越高得分越高，最低比例为0%测试用例有效性90%按测试用例的实际执行结果与预期结果的符合率计分，符合率越高得分越高，最低符合率为0%客户满意度4.5分（满分5分）根据客户满意度调查问卷得分计算，每低0.1分扣2分团队管理与协作团队任务完成率25%95%按团队实际完成的测试任务数占分配任务总数的比例计分，比例越高得分越高，最低比例为0%团队培训参与度100%团队每位成员必须全程参与所有培训，未参与一次扣2分，扣完为止跨部门沟通效率90%按跨部门沟通问题的解决时长与预期解决时长的符合率计分，符合率越高得分越高，最低符合率为0%团队成员满意度4.0分（满分5分）根据团队成员满意度调查问卷得分计算，每低0.1分扣2分团队冲突解决能力90%按团队冲突解决的平均时长与上报时长之比计分，比值越高得分越高，最低比值为0%测试流程优化测试流程改进提案数量20%3个/季度每提出一个被采纳的测试流程改进提案得5分，最高得20分测试工具使用率提升10%按测试工具使用率提升的百分比计分，提升比例越高得分越高，最低提升比例为0%自动化测试覆盖率30%按自动化测试用例数占测试用例总数的比例计分，比例越高得分越高，最低比例为0%测试文档规范性95%按测试文档的规范性检查得分计分，得分越高得分越高，最低得分为0%测试效率提升15%按测试执行效率提升的百分比计分，提升比例越高得分越高，最低提升比例为0%风险管理与应急响应风险识别准确率20%90%按实际识别的风险中，被后续验证为真实风险的比例计分，比例越高得分越高，最低比例为0%风险应对计划完成率100%按实际完成的风险应对计划数占分配计划总数的比例计分，比例越高得分越高，最低比例为0%应急响应时效性5分钟内按实际应急响应的平均时长与目标时长的符合率计分，符合率越高得分越高，最低符合率为0%突发事件处理能力95%按突发事件处理的成功率计分，成功率越高得分越高，最低成功率为0%风险预防措施有效性90%按风险预防措施的实际效果与预期效果的符合率计分，符合率越高得分越高，最低符合率为0%本考核表用于评估软件项目测试经理在项目交付质量、团队管理与协作、测试流程优化、风险管理与应急响应四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行自评或互评。权重分配如下：项目交付质量35%，团队管理与协作25%，测试流程优化20%，风险管理与应急响应20%。最终得分为各维度得分乘以权重后求和的结果。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：