体育赛事组织者活动策划及执行效果绩效考评表

体育赛事组织者活动策划及执行效果绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划能力活动方案创新性30%提出至少3个创新性方案根据方案的新颖性、可行性及市场吸引力进行评分，满分10分，每项创新点得2分预算编制合理性预算偏差率控制在5%以内根据实际支出与预算的偏差率评分，偏差率0-5%得满分，每超5%扣2分，最低为0分风险评估完善度识别并制定至少5项关键风险应对方案根据风险识别的全面性及应对方案的有效性评分，满分10分，每项关键风险得2分供应商选择质量选择3家以上优质合作供应商根据供应商资质、合作案例及报价合理性评分，满分10分，每家优质供应商得2分活动流程设计逻辑性设计无遗漏、逻辑清晰的赛事流程图根据流程的完整性、顺畅性及可执行性评分，满分10分，每项优化点得2分资源整合能力赞助商资源拓展20%成功引入至少2家赞助商根据赞助金额及品牌影响力评分，满分10分，每家赞助商得2分媒体合作质量覆盖赛事的媒体数量达到10家以上根据媒体报道层级（核心媒体/行业媒体）及曝光量评分，满分10分，核心媒体计2分，行业媒体计1分场地协调效率提前一个月完成所有场地预订并签订合同根据场地预订及时性及合同签订完成度评分，满分10分，提前1个月得满分，每延迟1周扣2分，最低为0分人力资源调配合理调配20名以上工作人员根据人员到位率及工作负荷均衡性评分，满分10分，到位率100%得满分，每低5%扣2分，最低为0分物料准备完整性赛事物料准备覆盖率100%根据物料清单的完成度及质量评分，满分10分，每项物料缺失扣2分，最低为0分活动执行管控赛事现场流程执行30%赛事流程准时率超过95%根据实际执行时间与计划时间的偏差率评分，准时率95%以上得满分，每低5%扣2分，最低为0分突发事件处理能力成功处理至少2次以上突发事件根据应急响应速度及处理结果满意度评分，满分10分，每次有效处理得2分观众满意度观众满意度调查得分达到85分以上根据满意度调查问卷评分，85分以上得满分，每低1分扣0.5分，最低为0分参赛者体验参赛者满意度调查得分达到90分以上根据参赛者满意度调查问卷评分，90分以上得满分，每低1分扣0.5分，最低为0分现场安全管控赛事期间无重大安全事故发生根据安全事故发生次数评分，无事故得满分，发生1次扣3分，发生2次扣6分，最低为0分绩效达成效果赛事参与人数20%实际参与人数达到预期人数的110%根据实际参与人数与预期人数的比值评分，比值110%以上得满分，每低10%扣2分，最低为0分赛事影响力赛事相关话题在社交媒体讨论量达到1000条以上根据社交媒体讨论量评分，1000条以上得满分，每低200条扣1分，最低为0分项目成本控制实际支出控制在预算的105%以内根据实际支出与预算的比值评分，比值105%以内得满分，每超5%扣2分，最低为0分客户满意度主要客户满意度调查得分达到88分以上根据客户满意度调查问卷评分，88分以上得满分，每低1分扣0.5分，最低为0分赛事后续影响力赛事结束后1个月内相关报道数量达到50篇以上根据后续报道数量评分，50篇以上得满分，每低10篇扣1分，最低为0分本考核表用于评估体育赛事组织者在活动策划及执行过程中的能力与效果。请根据各维度及指标的实际表现进行评分，权重为各维度占比，最终得分=Σ(各指标得分×对应维度权重)。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被