2025年事业单位招聘考试综合类无领导小组讨论面试真题试卷及解析(医疗卫生)

2025年事业单位招聘考试综合类无领导小组讨论面试练习题试卷及解析(医疗卫生)2025年事业单位招聘考试综合类无领导小组讨论面试（医疗卫生方向）练习题【背景材料】为落实国家“强基层”医疗卫生政策，某县拟投入5000万元提升基层医疗服务能力（覆盖全县15个乡镇卫生院、87个村卫生室）。经前期调研，初步提出以下6项措施：1.实施“乡聘村用”人才计划：县财政每年拨款800万元，连续3年定向培养50名全科医生，优先分配至偏远乡镇；为村医提供每人每年2万元岗位津贴，连续发放2年。2.升级基础医疗设备：为每个乡镇卫生院配备数字化X线机（约50万元/台）、全自动生化分析仪（约30万元/台）；为村卫生室配备便携式彩超（约8万元/台）、智能血压血糖仪（约2万元/套）。3.搭建县乡医疗信息平台：投入1200万元建设区域电子健康档案系统，实现县医院、乡镇卫生院、村卫生室数据互通，支持远程会诊、检验结果互认。4.推广家庭医生签约服务：投入600万元，为每个乡镇卫生院组建3支家庭医生团队（含1名全科医生、1名护士、1名公卫医师），重点覆盖65岁以上老人、慢性病患者等人群，签约服务费按每人每年50元标准补贴。5.加强中医药服务能力：投入500万元，在10个乡镇卫生院建设“中医馆”（含针灸、推拿等设备），为村医开展中医药适宜技术培训（每人2000元/次，共3期）。6.建立绩效考核机制：投入200万元，制定乡镇卫生院服务质量考核指标（含门诊量、慢病管理率、患者满意度等），考核结果与单位年度拨款、医务人员绩效挂钩。【任务要求】请根据“有效性、可操作性、紧迫性”原则，从6项措施中选出3项作为本年度重点推进项目，并按优先级排序。【讨论流程】1.阅读材料（2分钟）；2.个人陈述（每人1.5分钟，按抽签顺序依次发言）；3.自由讨论（30分钟，达成一致结论）；4.总结陈词（5分钟，推举1人总结）。解析一、题目核心考察点本题聚焦基层医疗服务能力提升，重点考察考生对医疗卫生政策的理解（如“强基层”“分级诊疗”）、资源分配逻辑（有限预算下的优先级判断）、团队协作能力（观点碰撞中的说服与妥协），以及专业知识应用（如基层医疗短板识别）。二、典型讨论进程与策略分析阶段1：个人陈述（关键观察点：观点逻辑、专业支撑）多数考生会围绕“有效性”展开，常见观点包括：支持“乡聘村用”（人才是基层医疗核心，当前村医年龄偏大、学历偏低，直接影响服务质量）；主张“信息平台”（数据互通能快速提升效率，避免重复检查，缓解县乡资源不均）；倾向“设备升级”（硬件不足导致基层无法开展基础检验，患者被迫转诊）；部分考生关注“家庭医生”（签约服务是分级诊疗入口，能强化健康管理）；少数提及“中医药”（成本低、疗效适用于常见病，符合基层需求）；较少支持“绩效考核”（属管理工具，需先有服务能力才能考核）。高分表现：结合数据支撑（如“该县村医中50岁以上占68%，大专以下学历占73%”）、政策依据（引用《“十四五”优质高效医疗卫生服务体系建设实施方案》中“基层人才队伍建设”要求），或指出措施间关联（如“人才+设备+信息平台”形成服务闭环）。阶段2：自由讨论（关键节点：标准共识、分歧解决）讨论初期易陷入“各执一词”，需快速建立统一标准。例如：紧迫性：基层当前最缺什么？（调研显示，72%的乡镇卫生院因设备不足无法开展血常规等基础检查，58%的村医反映因缺乏培训无法规范管理高血压患者）；可操作性：“乡聘村用”需3年周期，本年度能否见效？（可调整为“先落实村医津贴，稳定现有队伍”）；“信息平台”需协调多部门，是否易落地？（可强调县卫健委已完成前期网络覆盖）；有效性：哪项措施能直接提升诊疗量/降低转诊率？（设备升级可立即开展检验，减少转诊；家庭医生能锁定患者，提升门诊量）。常见分歧点：设备VS人才：设备是“硬件”，人才是“软件”，前者见效快，后者是根本。需结合预算：设备总需约（15×50+15×30）+（87×8+87×2）=1200+870=2070万元（超5000万预算30%），而“乡聘村用”首年需800（培养）+87×2=974万元（村医仅87名），更可控。信息平台VS家庭医生：信息平台是“工具”，家庭医生是“场景”。前者支撑后者（如签约患者健康数据可实时调取），需判断是否优先“工具”还是“场景”。高分策略：主动梳理分歧（“大家的争议集中在‘硬件投入’和‘人才投入’，我们可以先计算各项成本，再结合紧迫性排序”）；引入案例（“某省2023年试点‘乡聘村用’后，基层门诊量提升25%，转诊率下降18%”）；妥协优化（“设备升级可调整为优先配备乡镇卫生院的生化分析仪，村卫生室暂不配彩超，节省预算用于人才”）。阶段3：总结陈词（关键要求：逻辑清晰、提炼共识）最终结论通常为：1.乡聘村用人才计划（稳定队伍、解决根本）；2.升级基础医疗设备（优先乡镇卫生院，快速提升服务能力）；3.搭建县乡医疗信息平台（支撑后续家庭医生、远程诊疗）。高分总结：需涵盖“选择理由”（如“人才是核心，设备是基础，信息是纽带”）、“排除依据”（如“中医药需长期培养，本年度预算有限；绩效考核需先有服务能力再推行”），并简要说明讨论过程（“经测算，三项总投入约974+1200（调整后设备）+1200=3374万元，符合5000万预算”）。三、常见失分点脱离基层实际：如