公司供应链管理师岗位应知应会考核试卷及答案

公司供应链管理师岗位应知应会考核试卷及答案一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个最符合题意的答案，请将正确选项字母填入括号内）1.在SCOR模型中，负责“将产品退回或回收”的流程属于（）。A.PlanB.SourceC.DeliverD.Return答案：D2.某快消企业采用“VMI+JIT”模式，其库存所有权转移节点为（）。A.原材料到厂质检合格后B.供应商产成品入库后C.生产线实际拉料时D.成品出库扫描时答案：C3.在Incoterms®2020中，由卖方承担进口清关义务且仅适用于海运的贸易术语是（）。A.DDPB.DAPC.CIFD.FOB答案：A4.某SKU年需求量为3600件，每次订货成本为900元，年保管费率为20%，单价200元，则EOQ为（）件。A.300B.424C.548D.600答案：B5.采用MRP运算时，以下哪项数据不属于“库存状态文件”必须包含的字段（）。A.现有库存量B.安全库存C.已分配量D.工艺路线答案：D6.在供应链风险矩阵中，发生概率低但影响程度高的风险通常采取的策略是（）。A.规避B.转移C.减轻D.接受答案：B7.某3PL承运商报价：首重1kg以内8元，续重每公斤2元，燃油附加费15%，运输一票5.5kg货物总运费为（）元。A.18.4B.19.32C.20.7D.21.5答案：C8.在CPFR标准流程中，第一个协同步骤是（）。A.协同补货B.协同预测C.协同计划D.协同销售答案：C9.某企业采用“循环取货（Milkrun）”模式，主要目的是（）。A.降低运输空载率B.提高单次运输批量C.减少供应商数量D.降低包装材料成本答案：A10.在ABC分类中，A类物料的年度资金占用比例通常约为（）。A.10%B.30%C.70%D.90%答案：C11.以下哪项指标最能直接反映供应链“可靠性”绩效（）。A.OTDRB.COGSC.ROID.CashtoCashCycle答案：A12.某企业推行“绿色供应链”，在包装环节优先选择的材料是（）。A.PVCB.可降解玉米淀粉C.镀铝膜D.普通胶带答案：B13.在供应链金融中，以“应收账款”作为质押的融资模式称为（）。A.保兑仓B.订单融资C.保理D.库存融资答案：C14.某产品BOM中，1台A需要2个B、3个C；B的损耗率为5%，C为0%。若计划生产1000台A，则B的毛需求量为（）个。A.2000B.2100C.2105D.2200答案：C15.在运输方式选择矩阵中，若货物价值高、时效要求高、批量小，则优先选择（）。A.铁路B.公路C.空运D.水运答案：C16.以下哪项不属于“牛鞭效应”产生的主要原因（）。A.需求信号扭曲B.批量订货C.价格促销D.供应商VMI答案：D17.某企业采用“延迟策略（Postponement）”，其生产模式最接近于（）。A.MTSB.ATOC.MTOD.ETO答案：B18.在“数字化供应链控制塔”中，最核心的技术组件是（）。A.区块链B.数字孪生C.大数据湖D.5G答案：C19.某年采购金额1亿元，通过谈判获得3%的现金折扣，实际付款9700万元，则折扣率对应的年化收益率为（）。（假设账期30天，一年360天）A.18%B.24%C.36%D.48%答案：C20.在“供应商绩效评估”中，权重最高的指标通常是（）。A.价格B.质量C.交付D.服务答案：B21.某仓库采用“波次拣货”，其核心优化目标是（）。A.降低库存B.提高拣货效率C.减少退货D.降低安全库存答案：B22.在“全球供应链”背景下，以下哪项最可能触发“强制劳动”合规风险（）。A.多式联运单据B.第三国转运C.原产地溯源缺失D.关税预付答案：C23.某企业实施“S&OP”流程，每月召开一次，会议最终输出为（）。A.财务预算B.供需平衡决策C.采购订单D.运输排程答案：B24.在“库存盘点”中，循环盘点与期末盘点相比，最大的优势是（）。A.成本低B.可发现系统性偏差C.无需停产D.易操作答案：C25.某企业采用“双箱系统”管理C类零件，其订货触发点为（）。A.安全库存线B.第一箱用完C.第二箱用完D.预测需求答案：B26.在“物流外包”合同类型中，若承运人承担成本波动风险，则通常采用（）。A.固定价格B.成本加成C.浮动价格D.指数联动答案：A27.某企业使用“RFID”进行出入库管理，其最重要的硬件中间件是（）。A.读写器B.标签C.天线D.传感器答案：A28.在“供应链韧性”评估中，以下哪项属于“恢复能力”指标（）。A.库存周转天数B.备用供应商比例C.订单满足率D.预测准确率答案：B29.某企业推行“精益物流”，在运输环节实施“甩挂运输”，主要目的是（）。A.降低油耗B.减少司机等待C.提高牵引车利用率D.降低过路费答案：C30.在“碳足迹”计算中，以下哪项属于Scope3排放（）。A.外购电力B.员工通勤C.锅炉天然气D.公司车辆柴油答案：B二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）31.以下哪些属于“供应链战略”匹配矩阵中“效率型”特征（）。A.标准化产品B.高利润边际C.规模经济D.低边际收益答案：A、C、D32.在“采购谈判”中，BATNA的含义包括（）。A.最佳替代方案B.谈判协议底线C.可接受最差结果D.谈判授权上限答案：A、B、C33.以下哪些措施可有效降低“牛鞭效应”（）。A.共享POS数据B.缩短供应链长度C.采用滚动预测D.提高批量折扣幅度答案：A、B、C34.在“仓储作业”中，影响“拣货路径”效率的因素有（）。A.货位布局B.订单结构C.拣货技术D.叉车品牌答案：A、B、C35.以下哪些属于“Incoterms®2020”中适用于任何运输方式的术语（）。A.FCAB.CPTC.DAPD.FOB答案：A、B、C36.在“供应商早期参与（ESI）”中，采购方应提供的支持包括（）。A.需求规格B.成本目标C.市场情报D.竞争对手报价答案：A、B、C37.以下哪些属于“数字化供应链”核心技术（）。A.数字孪生B.区块链C.边缘计算D.3D打印答案：A、B、C、D38.在“逆向物流”中，退货处理的关键节点包括（）。A.退货授权（RMA）B.质检分级C.翻新决策D.二次包装答案：A、B、C、D39.以下哪些指标可用于衡量“运输服务水平”（）。A.准时率B.货损率C.投诉率D.燃油效率答案：A、B、C40.在“供应链可持续”评估中，ESG维度包括（）。A.环境B.社会C.治理D.经济答案：A、B、C三、判断题（每题1分，共10分。正确打“√”，错误打“×”）41.VMI模式下，库存所有权始终归供应商，直到物料被生产领用。（）答案：√42.在MRP系统中，计划订单（POR）可以直接下达给供应商。（）答案：×43.采用“越库作业”可显著降低库存持有成本。（）答案：√44.“经济订货批量”模型假设需求均匀且不允许缺货。（）答案：√45.在“全球采购”中，汇率波动只会影响采购成本，不会影响物流成本。（）答案：×46.“供应链金融”中，核心企业的信用等级对融资利率起决定性作用。（）答案：√47.“5S”中的“清扫”就是指日常打扫卫生，与设备维护无关。（）答案：×48.在“区块链溯源”中，智能合约可自动触发付款，减少人为干预。（）答案：√49.“碳中和”等同于“零排放”，即企业完全不产生任何温室气体。（）答案：×50.“S&OP”流程的最终目标是实现财务预算与运营计划的一致性。（）答案：√四、计算题（共4题，每题10分，共40分。要求列出公式、代入数据、计算结果，并给出结论）51.某电商企业拟建立区域前置仓，已知：年需求量D=180000件，单件年保管成本H=15元/件·年，单次订货成本S=800元，商品单价200元，年资金成本率10%。（1）计算EOQ；（2）若供应商提供数量折扣：≥3000件可享2%折扣，求此时总成本并判断是否接受折扣。解：（1）EOQ=√(2DS/H)=√(2×180000×800/15)=√19200000≈4382件（2）折扣后单价=200×(12%)=196元年采购成本=180000×196=35280000元年订货次数=180000/3000=60次年订货成本=60×800=48000元年保管成本=(3000/2)×15=22500元总成本=35280000+48000+22500=35350500元无折扣总成本：采购成本=180000×200=36000000元订货次数=180000/4382≈41.1次，取42次订货成本=42×800=33600元保管成本=(4382/2)×15≈32865元总成本=36000000+33600+32865=36066465元结论：接受折扣可节省715965元，应接受。52.某生产线日需求800件，标准容器容量200件，每日发料2次，安全系数10%，求看板张数。解：看板张数N=[D×(1+α)×(1+β)]/C其中α=0（无损耗），β=0.1，D=800，C=200N=[800×(1+0.1)]/200=880/200=4.4→向上取整5张答案：5张53.某运输公司年行驶里程1200000km，消耗柴油480000L，空驶率18%，柴油密度0.84kg/L，碳排放系数2.65kgCO₂/kg柴油。（1）计算年度总CO₂排放；（2）若通过甩挂将空驶率降至12%，求减排比例。解：（1）柴油质量=480000×0.84=403200kgCO₂排放=403200×2.65=1068480kg（2）空驶率降低6%，对应行驶效率提高6%/（118%）≈7.32%实际减排比例=7.32%答案：年度排放1068.48t，减排约7.3%。54.某企业拟采用“ABC+XYZ”分类，已知6个SKU数据如下：SKU1：年资金占用400万元，需求波动CV=0.15SKU2：300万元，CV=0.25SKU3：200万元，CV=0.35SKU4：100万元，CV=0.10SKU5：80万元，CV=0.40SKU6：20万元，CV=0.50按资金占比70%/20%/10%划分ABC，CV≤0.2为X，0.20.4为Y，>0.4为Z。要求：列出分类结果并给出库存策略建议。解：资金排序：1>2>3>4>5>6累计占比：400/1100=36.4%；700/1100=63.6%；900/1100=81.8%；1000/1100=90.9%；1080/1100=98.2%；100%ABC：A（13），B（45），C（6）XYZ：SKU1：XSKU2：YSKU3：YSKU4：XSKU5：ZSKU6：Z分类矩阵：A类：AX（1）、AY（2,3）B类：BX（4）、BZ（5）C类：CZ（6）策略：AX：精益连续补货，低安全库存AY：滚动预测+中等安全库存BX：定期评审+低安全库存BZ：双箱+高安全库存CZ：现货采购，最小库存五、案例分析题（共2题，每题20分，共40分）55.案例背景：A公司是一家出口欧盟的电动工具制造商，核心零部件电机依赖中国B供应商。2023年3月，欧盟突然发布《新电池法规》，要求2024年7月起所有动力电池必须具备“碳足迹声明”及≥65%可回收材料占比。A公司现有库存电机5万台，无法满足新规，面临召回风险。问题：（1）请用“供应链风险管理”框架，识别该风险类别并评估影响等级（高/中/低）；（2）设计一套“风险减轻+转移+应急”综合方案，要求包含时间节点、责任部门、预算上限500万元；（3）说明如何建立“合规溯源”数字化系统，确保未来类似风险提前6个月预警。答案：（1）风险类别：法规合规风险；影响等级：高（财务损失>1亿元、品牌声誉、市场份额）。（2）综合方案：a.减轻：立即启动电机redesign，选用≥65%可回收铝/铜，研发周期4个月，预算200万元（研发部）；与B供应商共建“绿色电机”产线，A公司提供100万元设备补贴，换取3年独家供应协议（采购部）。b.转移：向保险公司投保“产品召回+法规变更”险，保费80万元，覆盖8000万元潜在损失（财务部）；与欧盟进口商签订补充协议，若因法规导致额外成本，双方各承担50%（法务部）。c.应急：库存5万台电机，优先销往东南亚、中东等非欧盟市场，折价10%，预计损失300万元，由销售部6个月内完成；对欧盟市场采用“以旧换新”延期方案，向客户提供2025年免费升级电机服务，预算120万元（客服部）。总预算：200+100+80+120=500万元，符合要求。（3）数字化溯源：在PLM系统新增“法规库”模块，实时抓取欧盟、北美等法规更新；对电机BOM每一材料建立“碳足迹+可回收率”双属性，与供应商ERP通过API对接，数据更新T+1；设置预警阈值：当任一材料可回收率<65%或碳足迹>基线10%，系统自动触发邮件+企业微信至合规经理；每季度生成“合规仪表盘”，由供应链可持续发展委员会评审，确保提前6个月预警。56.案例背景：C公司主营网红小家电，爆款空气炸锅上市3个月，销量激增500%，但退货率飙升至8%，主要缺陷为不粘涂层脱落。经调查，上游两家涂层供应商D、E采用不同工艺：D使用陶瓷涂层（环保但附着力差），E使用特氟龙（耐高温但法规受限）。目前库存2万台成品，涂层混合无法区分。问题：（1）请用“质量追溯”方法，设计一个可在72小时内定位问题供应商的追溯流程；（2）结合“供应链伦理”与“消费者沟通”，制定一份对外声明框架（150字以内），并说明发布渠道；（3）从“供应商质量改进”角度，提出对D、E的差异化整改方案，并给出6个月绩效评估指标。答案：（1）