2026春招：品类经理试题及答案

2026春招：品类经理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.品类管理核心是（）A.满足消费者需求B.提高供应商利润C.降低成本D.增加库存2.以下哪个不属于品类角色类型（）A.目标性品类B.季节性品类C.常规性品类D.便利性品类3.品类评估指标中，反映销售效率的是（）A.销售额B.毛利率C.库存周转率D.客流量4.新品引进时首要考虑的是（）A.价格B.品牌知名度C.消费者需求D.供应商实力5.品类优化的关键是（）A.增加新品B.淘汰滞销品C.调整陈列D.促销活动6.下列哪项不是品类策略（）A.增加客流量B.提高客单价C.降低采购成本D.减少员工数量7.品类管理中数据来源不包括（）A.销售数据B.市场调研数据C.员工考勤数据D.供应商数据8.确定品类宽度时主要考虑（）A.货架空间B.消费者选择C.成本D.供应商要求9.品类表现不佳，首先应分析（）A.供应商问题B.陈列问题C.消费者需求变化D.促销力度10.以下哪种商品属于便利性品类（）A.高端化妆品B.日常牙膏C.奢侈品包包D.进口红酒二、多项选择题（每题2分，共10题）1.品类管理的主要参与者有（）A.零售商B.供应商C.消费者D.物流商2.品类评估的维度包括（）A.销售B.利润C.库存D.市场份额3.新品引进的流程包括（）A.市场调研B.供应商谈判C.试销D.全面推广4.品类优化的方法有（）A.调整品类结构B.优化商品组合C.改进陈列布局D.加强促销活动5.常见的品类策略有（）A.提升销量B.提高利润C.增强消费者忠诚度D.扩大市场份额6.影响品类表现的因素有（）A.市场竞争B.消费者偏好C.季节因素D.政策法规7.品类管理的数据可以用于（）A.商品定价B.库存管理C.促销决策D.供应商评估8.确定品类深度时要考虑（）A.消费者需求多样性B.货架空间C.成本效益D.供应商能力9.品类经理的职责包括（）A.品类规划B.商品采购C.销售分析D.供应商管理10.以下属于目标性品类特点的是（）A.高流量B.高利润C.消费者必购D.品牌众多三、判断题（每题2分，共10题）1.品类管理就是简单的商品管理。（）2.品类角色一旦确定就不能改变。（）3.销售额高的品类一定表现良好。（）4.新品引进越多越好。（）5.品类优化只需要关注商品本身。（）6.品类策略应根据市场变化及时调整。（）7.数据在品类管理中作用不大。（）8.品类宽度和深度是固定不变的。（）9.品类经理不需要与供应商合作。（）10.满足消费者需求是品类管理的最终目标。（）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述品类管理的概念。品类管理是以品类为战略业务单元，通过消费者研究，以数据为基础，对一个品类进行计划、执行、评估和控制，以提高零售商经营业绩和满足消费者需求。2.品类评估有什么作用？可了解品类表现，发现优势与不足，为品类规划、商品优化、策略制定提供依据，还能评估供应商，提升整体运营效率和效益。3.新品引进要注意什么？要做好市场调研，了解消费者需求；严格筛选供应商，确保商品质量；进行试销，评估市场反应；合理安排引进数量和时间，避免库存积压。4.品类优化的意义是什么？能使商品组合更合理，满足消费者多样需求，提高销售效率和利润；优化库存管理，降低成本；提升消费者购物体验，增强竞争力。五、讨论题（每题5分，共4题）1.如何利用数据提升品类管理效果？通过分析销售、库存等数据，了解消费者需求和偏好，确定品类角色和策略；依据数据调整商品组合、定价和促销活动，还能评估供应商和品类表现，持续优化。2.品类经理如何与供应商有效合作？建立良好沟通机制，共享市场和销售数据；共同进行新品开发和推广；协商合理采购价格和条款；评估供应商表现，激励其提升服务和产品质量。3.当品类表现不佳时，应采取哪些措施？先分析原因，如需求变化、竞争等。若因需求，调整商品组合；竞争激烈则优化价格或促销；还可改进陈列，加强营销推广，与供应商协商支持。4.谈谈品类管理对零售商的重要性。能帮助零售商精准满足消费者需求，提高商品适销率；优化商品结构，提升销售和利润；增强与供应商合作，降低成本；提升运营效率，在市场竞争中占据优势。答案一、单项选择题1.A2.B3.C4.C5.B6.D7.C8.B9.C10.B二、多项选择题1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.AB