监理员岗位责任制考核表

监理员岗位责任制考核表一、工程质量监督考核（一）施工图纸审查1.审查及时性-考核标准：在收到施工图纸后的[X]个工作日内完成初步审查，并形成书面审查意见。-考核方式：查看监理日志和审查意见报告，核实审查开始和完成时间。-评分细则：按时完成得满分[X]分；每延迟1个工作日扣[X]分，延迟超过[X]个工作日不得分。2.审查准确性-考核标准：准确发现图纸中的错、漏、碰、缺等问题，对关键部位和重要节点的设计合理性提出有效建议。-考核方式：对比施工图纸审查意见与后续施工中发现的问题，以及与设计单位的沟通记录。-评分细则：发现的问题和建议具有较高价值，且对施工起到指导作用得满分[X]分；发现部分问题但存在重要遗漏得[X]-[X]分；未发现明显问题或建议缺乏实用性不得分。（二）原材料、构配件及设备检验1.检验程序执行-考核标准：严格按照规定的程序对原材料、构配件及设备进行检验，包括检查质量证明文件、外观质量检查、见证取样送检等。-考核方式：查看检验记录、见证取样台账、质量证明文件存档情况。-评分细则：检验程序完整、记录准确得满分[X]分；存在一项程序缺失扣[X]分，扣完为止。2.不合格品处理-考核标准：对检验不合格的原材料、构配件及设备，及时下达退场通知，并跟踪处理结果，确保不合格品不用于工程施工。-考核方式：查看不合格品处理记录、退场证明等文件。-评分细则：处理及时、彻底得满分[X]分；处理不及时或未跟踪处理结果扣[X]-[X]分；未采取有效处理措施不得分。（三）施工过程质量控制1.旁站监理-考核标准：按照旁站监理方案对关键部位、关键工序进行旁站监理，如实记录旁站情况，发现问题及时处理。-考核方式：查看旁站监理记录、与施工人员核实旁站情况。-评分细则：旁站记录完整、问题处理得当得满分[X]分；旁站记录不完整或问题处理不及时扣[X]-[X]分；未按要求进行旁站不得分。2.平行检验-考核标准：定期对施工质量进行平行检验，检验比例符合规定要求，检验数据真实可靠。-考核方式：查看平行检验记录、检验报告，核实检验数据的准确性。-评分细则：平行检验符合要求得满分[X]分；检验比例不足或数据存在误差扣[X]-[X]分；未进行平行检验不得分。3.隐蔽工程验收-考核标准：在隐蔽工程施工完毕后，及时组织施工单位进行验收，验收合格后方可进行下一道工序。验收记录完整、准确。-考核方式：查看隐蔽工程验收记录、现场检查隐蔽工程施工质量。-评分细则：验收程序规范、记录准确得满分[X]分；验收不及时或记录不完整扣[X]-[X]分；未进行隐蔽工程验收不得分。（四）工程质量问题处理1.问题发现与报告-考核标准：及时发现施工过程中的质量问题，并以书面形式报告总监理工程师和建设单位。-考核方式：查看监理通知单、质量问题报告等文件。-评分细则：发现问题及时、报告准确得满分[X]分；发现问题但报告不及时扣[X]-[X]分；未发现质量问题或未报告不得分。2.处理方案审核与跟踪-考核标准：对施工单位提出的质量问题处理方案进行审核，跟踪处理过程，确保问题得到有效解决。-考核方式：查看处理方案审核意见、处理过程记录和处理结果验收报告。-评分细则：审核意见合理、跟踪处理到位得满分[X]分；审核意见不明确或跟踪处理不及时扣[X]-[X]分；未审核处理方案或未跟踪处理结果不得分。二、工程进度监督考核（一）进度计划审查1.计划合理性审查-考核标准：对施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划进行审查，确保计划符合工程实际情况，各工序之间逻辑关系合理。-考核方式：查看进度计划审查意见、分析进度计划的可行性。-评分细则：审查意见准确、合理得满分[X]分；审查意见存在一定偏差得[X]-[X]分；未进行有效审查不得分。2.计划调整建议-考核标准：根据工程实际进展情况，对进度计划提出合理的调整建议，以保证工程按时完成。-考核方式：查看进度计划调整记录、与施工单位沟通记录。-评分细则：建议具有针对性和可操作性得满分[X]分；建议缺乏实用性扣[X]-[X]分；未提出调整建议不得分。（二）进度跟踪与协调1.进度跟踪-考核标准：定期检查工程进度，对比实际进度与计划进度，及时发现进度偏差。-考核方式：查看进度检查记录、进度对比分析报告。-评分细则：跟踪及时、数据准确得满分[X]分；跟踪不及时或数据存在误差扣[X]-[X]分；未进行进度跟踪不得分。2.协调解决进度问题-考核标准：对影响工程进度的问题及时进行协调解决，组织相关单位召开进度协调会，明确各方责任和措施。-考核方式：查看协调会记录、问题处理结果报告。-评分细则：协调有效、问题得到解决得满分[X]分；协调不及时或问题未得到有效解决扣[X]-[X]分；未进行协调工作不得分。（三）工期延误处理1.延误原因分析-考核标准：对工期延误的原因进行深入分析，明确责任方。-考核方式：查看延误原因分析报告、相关会议记录。-评分细则：分析准确、责任明确得满分[X]分；分析存在偏差扣[X]-[X]分；未进行延误原因分析不得分。2.处理措施制定与执行-考核标准：根据延误原因制定相应的处理措施，并监督施工单位执行。-考核方式：查看处理措施方案、执行情况记录。-评分细则：措施合理、执行到位得满分[X]分；措施不合理或执行不及时扣[X]-[X]分；未制定处理措施不得分。三、工程投资监督考核（一）工程计量审核1.计量依据审查-考核标准：严格审查施工单位提交的工程计量资料，确保计量依据符合合同约定和相关规定。-考核方式：查看计量资料、合同文件、设计变更等相关文件。-评分细则：审查严格、依据充分得满分[X]分；审查存在疏漏扣[X]-[X]分；未进行有效审查不得分。2.计量准确性审核-考核标准：对工程计量数据进行准确审核，确保计量结果真实可靠。-考核方式：现场核实计量数据、与施工图纸和实际完成工程量进行对比。-评分细则：审核准确得满分[X]分；审核存在误差扣[X]-[X]分；未进行计量审核不得分。（二）工程费用支付审核1.支付申请审查-考核标准：对施工单位提交的工程费用支付申请进行审查，包括支付金额、支付条件等。-考核方式：查看支付申请审查意见、相关合同条款。-评分细则：审查意见准确、合理得满分[X]分；审查意见存在偏差扣[X]-[X]分；未进行支付申请审查不得分。2.支付凭证核实-考核标准：核实施工单位提供的支付凭证的真实性和合法性，确保费用支付合理。-考核方式：查看支付凭证原件、与相关单位进行核实。-评分细则：核实认真、准确得满分[X]分；核实存在疏漏扣[X]-[X]分；未进行支付凭证核实不得分。（三）工程变更费用控制1.变更费用评估-考核标准：对工程变更引起的费用变化进行评估，为建设单位提供合理的费用控制建议。-考核方式：查看变更费用评估报告、与建设单位沟通记录。-评分细则：评估准确、建议合理得满分[X]分；评估存在偏差扣[X]-[X]分；未进行变更费用评估不得分。2.变更费用审核-考核标准：严格审核工程变更费用的支付申请，确保费用支出符合规定。-考核方式：查看变更费用支付审核记录、相关变更文件。-评分细则：审核严格、准确得满分[X]分；审核存在疏漏扣[X]-[X]分；未进行变更费用审核不得分。四、工程安全管理考核（一）安全制度审查1.制度完整性审查-考核标准：审查施工单位的安全生产管理制度是否健全，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度等。-考核方式：查看施工单位提交的安全管理制度文件。-评分细则：制度完整、符合要求得满分[X]分；制度存在缺失扣[X]-[X]分；未进行制度审查不得分。2.制度执行监督-考核标准：监督施工单位执行安全生产管理制度，检查制度的落实情况。-考核方式：现场检查、查看安全检查记录。-评分细则：制度执行良好得满分[X]分；存在部分制度未执行扣[X]-[X]分；制度执行严重不到位不得分。（二）安全措施检查1.施工现场安全防护检查-考核标准：定期检查施工现场的安全防护设施是否到位，如安全帽、安全带、安全网的使用情况，临边、洞口防护等。-考核方式：现场检查、查看安全检查记录。-评分细则：安全防护设施齐全、有效得满分[X]分；存在部分安全防护缺失扣[X]-[X]分；安全防护严重不到位不得分。2.施工机械与设备安全检查-考核标准：对施工机械和设备进行安全检查，包括塔吊、施工电梯、脚手架等，确保设备的安全运行。-考核方式：查看设备检验报告、现场检查设备运行情况。-评分细则：设备安全检查合格得满分[X]分；存在设备安全隐患扣[X]-[X]分；未进行设备安全检查不得分。（三）安全事故处理1.事故报告-考核标准：在安全事故发生后，及时向总监理工程师和建设单位报告事故情况。-考核方式：查看事故报告记录、与相关人员核实报告时间。-评分细则：报告及时、准确得满分[X]分；报告不及时扣[X]-[X]分；未报告事故不得分。2.事故处理协调-考核标准：协助建设单位和施工单位对安全事故进行处理，配合相关部门进行调查。-考核方式：查看事故处理记录、与相关部门沟通记录。-评分细则：协调积极、处理得当得满分[X]分；协调不及时或处理不当扣[X]-[X]分；未参与事故处理不得分。五、合同与信息管理考核（一）合同管理1.合同执行监督-考核标准：监督施工单位和建设单位履行合同义务，及时发现合同执行过程中的问题。-考核方式：查看合同执行情况记录、与相关单位沟通记录。-评分细则：监督有效、问题发现及时得满分[X]分；监督存在疏漏扣[X]-[X]分；未进行合同执行监督不得分。2.合同变更管理-考核标准：对合同变更进行管理，审查变更的合理性和合法性，确保变更手续齐全。-考核方式：查看合同变更文件、变更审批记录。-评分细则：变更管理规范得满分[X]分；变更管理存在问题扣[X]-[X]分；未进行合同变更管理不得分。（二）信息管理1.信息收集与整理-考核标准：及时收集、整理工程建设过程中的各种信息，包括工程进度、质量、安全等方面的信息。-考核方式：查看信息收集记录、信息整理档案。-评分细则：信息收集及时、整理规范得满分[X]分；信息收集不及时或整理不规范扣[X]-[X]分；未进行信息收集与整理不得分。2.信息传递与沟通-考核标准：确保信息在建设单位、施工单位和监理单位之间的及时传递和有效沟通。-考核方式：查看信息传递记录、沟通会议记录。-评分细则：信息传递及时、沟通顺畅得满分[X]分；信息传递不及时或沟通存在障碍扣[X]-[X]分；未进行信息传递与沟通不得分。六、工作态度与职业素养考核（一）工作纪律1.考勤情况-考核标准：遵守监理单位的考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退。-考核方式：查看考勤记录。-评分细则：全勤得满分[X]分；迟到或早退一次扣[X]分，旷工一天不得分。2.工作时间专注度-考核标准：在工作时间内专注于工作，不做与工作无关的事情。-考核方式：现场观察、同事评价。-评分细则：工作专注度高得满分[X]分；存在明显的工作不专注情况扣[X]-[X]分；工作时间经常做与工作无关的事情不得分。（二）团队协作1.与同事协作-考核标准：与监理团队其他成员密切协作，相互配合，共同完成监理工作任务。-考核方式：同事评价、查看工作协作记录。-评分细则：协作良好得满分[X]分；存在协作不顺畅情况扣[X]-[X]分；与同事发生严重冲突不得分。2.与其他参建单位协作-考核标准：与建设单位、施工单位等其他参建单位保持良好的沟通和协作关系。-考核方式：其他参建单位评价、查看沟通记录。-评分细则：协作关系良好得满分[X]分；存在沟通障碍或协作问题扣[X]-[X]