公司经理安全生产责任制

公司经理安全生产责任制一、总则公司经理作为公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。经理应认真贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规、方针政策，将安全生产工作纳入公司发展战略和年度经营计划，确保公司安全生产目标的实现，保障员工的生命安全和公司财产不受损失。二、安全生产决策与规划1.制定安全生产战略公司经理需根据国家安全生产政策、行业发展趋势以及公司自身发展需求，组织制定公司安全生产战略规划。该规划应具有前瞻性和指导性，明确公司安全生产的长期目标和阶段性任务，如在未来三年内将事故发生率降低一定比例，提高安全生产标准化水平等。经理要定期组织召开安全生产战略研讨会，邀请各部门负责人、安全专家等参与，共同探讨安全生产战略的实施情况和调整方向。同时，要将安全生产战略与公司的整体发展战略相结合，确保安全生产工作与公司的经营活动同步推进。2.建立安全生产目标体系依据安全生产战略规划，经理要组织制定具体的年度安全生产目标，并将其分解到各部门、各岗位。安全生产目标应包括事故控制指标（如死亡事故为零、重伤事故发生率不超过一定比例等）、安全投入指标、安全培训指标等。经理要与各部门负责人签订安全生产目标责任书，明确各部门在安全生产工作中的职责和目标，将安全生产目标完成情况与部门绩效考核挂钩。同时，要定期对安全生产目标的完成情况进行检查和评估，及时调整目标和措施，确保安全生产目标的顺利实现。3.审批安全生产规章制度经理负责组织制定和审批公司的安全生产规章制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等。这些规章制度应符合国家法律法规和行业标准的要求，具有可操作性和有效性。经理要定期组织对安全生产规章制度进行修订和完善，根据公司的发展变化、法律法规的更新以及安全生产工作中出现的新问题，及时调整和补充规章制度的内容。同时，要确保全体员工熟悉和遵守安全生产规章制度，通过培训、宣传等方式提高员工的安全意识和遵守规章制度的自觉性。三、安全生产组织与协调1.建立安全生产管理机构经理要建立健全公司的安全生产管理机构，配备足够数量的具有专业知识和管理经验的安全管理人员。安全生产管理机构应负责公司日常的安全生产管理工作，包括安全检查、隐患排查、安全教育培训等。经理要明确安全生产管理机构的职责和权限，支持其开展工作，为其提供必要的资源和条件。同时，要定期听取安全生产管理机构的工作汇报，及时解决安全生产工作中存在的问题。2.协调各部门安全生产工作经理要协调各部门之间的安全生产工作，确保各部门在安全生产工作中相互配合、相互支持。在制定公司生产经营计划时，要充分考虑安全生产的要求，合理安排生产任务和工作进度，避免因生产任务过重而忽视安全生产。经理要定期组织召开安全生产协调会，解决各部门之间在安全生产工作中存在的矛盾和问题。例如，当生产部门与设备管理部门在设备维护和使用方面出现分歧时，经理要及时进行协调，确保设备的安全运行。3.加强与外部相关方的沟通与协调经理要加强与政府有关部门、行业协会、供应商、客户等外部相关方的沟通与协调。及时了解国家安全生产政策法规的变化，积极参加政府组织的安全生产会议和培训活动，配合政府有关部门的安全生产检查和监管工作。经理要与供应商和客户建立良好的合作关系，在采购原材料、设备等物资时，要选择具有良好安全生产记录的供应商，并要求其提供相关的安全技术资料。同时，要向客户宣传公司的安全生产理念和产品安全信息，提高客户的安全意识。四、安全生产资源保障1.提供安全资金投入经理要确保公司安全生产资金的投入，按照国家有关规定提取安全生产费用，并专款专用。安全生产资金主要用于安全设施建设、安全设备购置、安全培训、隐患治理等方面。经理要定期对安全生产资金的使用情况进行检查和评估，确保资金使用的合理性和有效性。同时，要根据公司的安全生产实际情况，及时调整安全生产资金的投入规模和方向。2.配备安全设施和设备经理要组织配备符合国家和行业标准要求的安全设施和设备，如消防设施、通风设备、防护用品等。要建立安全设施和设备的管理制度，定期进行维护、保养和检测，确保其正常运行。经理要关注安全设施和设备的更新换代，及时淘汰不符合安全要求的设施和设备，采用先进的安全技术和装备，提高公司的安全生产水平。3.保障员工劳动保护权益经理要为员工提供符合国家和行业标准要求的劳动保护用品，并监督员工正确佩戴和使用。要定期组织员工进行职业健康检查，建立员工职业健康档案，保障员工的身体健康。经理要关注员工的工作环境和劳动强度，采取措施改善员工的工作条件，减少职业危害因素对员工的影响。例如，为员工提供舒适的工作场所，合理安排工作时间和休息时间等。五、安全生产监督与检查1.组织开展安全检查经理要定期组织开展全面的安全检查，包括综合性检查、专业性检查、季节性检查等。安全检查要覆盖公司的各个部门、各个岗位和各个生产环节，及时发现和消除安全隐患。经理要制定安全检查计划，明确检查的内容、方法和标准。在安全检查过程中，要认真记录检查情况，对发现的安全隐患要及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施。2.督促隐患整改经理要督促各部门对安全检查中发现的隐患进行及时整改。要建立隐患整改跟踪制度，定期对隐患整改情况进行检查和评估，确保隐患得到彻底消除。对于重大安全隐患，经理要亲自组织制定整改方案，并督促相关部门按照整改方案进行整改。在隐患整改期间，要采取有效的防范措施，确保安全生产。3.加强对承包商和供应商的安全管理经理要加强对承包商和供应商的安全管理，在选择承包商和供应商时，要对其安全生产资质和业绩进行严格审查。要与承包商和供应商签订安全生产协议，明确双方在安全生产方面的权利和义务。经理要定期对承包商和供应商的安全生产情况进行检查和评估，督促其遵守公司的安全生产规章制度。对于不符合安全生产要求的承包商和供应商，要及时终止合作。六、安全生产教育培训1.制定安全教育培训计划经理要组织制定公司的安全教育培训计划，明确培训的内容、对象、时间和方式。安全教育培训计划应包括新员工入职培训、岗位技能培训、安全法规培训等。经理要确保安全教育培训计划的实施，为培训提供必要的资源和条件。要定期对安全教育培训计划的执行情况进行检查和评估，根据实际情况及时调整和完善培训计划。2.组织开展安全教育培训活动经理要亲自参与安全教育培训活动，向员工宣传安全生产的重要性，传授安全生产知识和技能。要邀请安全专家、技术人员等为员工进行授课，提高培训的质量和效果。经理要鼓励员工参加各种形式的安全教育培训活动，如安全知识竞赛、应急演练等，提高员工的安全意识和应急处置能力。3.考核员工安全知识和技能经理要组织对员工的安全知识和技能进行考核，考核结果要与员工的绩效考核挂钩。对于考核不合格的员工，要进行补考或重新培训，直至考核合格为止。经理要建立员工安全教育培训档案，记录员工的培训情况和考核结果，为员工的职业发展提供参考。七、应急管理与事故处理1.组织制定应急预案经理要组织制定公司的应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急预案应符合国家和行业标准的要求，具有针对性和可操作性。经理要定期组织对应急预案进行修订和完善，根据公司的发展变化、事故风险的评估结果以及应急演练中发现的问题，及时调整和补充应急预案的内容。2.组织应急演练经理要定期组织开展应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急处置能力。应急演练应包括实战演练、桌面演练等多种形式，演练内容应涵盖火灾、爆炸、泄漏等各类事故。经理要对应急演练进行总结和评估，针对演练中存在的问题，及时对应急预案进行修订和完善。同时，要将应急演练情况纳入公司的安全生产考核内容。3.事故报告与处理发生生产安全事故后，经理要按照国家有关规定及时向上级主管部门和政府有关部门报告事故情况。要组织成立事故调查组，对事故进行调查和分析，查明事故原因，确定事故责任。经理要根据事故调查结果，对事故责任人进行严肃处理，同时要总结事故教训，采取有效的防范措施，防止类似事故的再次发生。要及时向全体员工通报事故情况，开展安全教育活动，提高员工的安全意识。八、安全生产绩效评估与持续改进1.建立安全生产绩效评估体系经理要建立健全公司的安全生产绩效评估体系，明确评估的指标、方法和标准。安全生产绩效评估指标应包括事故发生率、隐患整改率、安全投入比例等。经理要定期组织对公司的安全生产绩效进行评估，评估结果要向全体员工公布。要将安全生产绩效评估结果与公司的绩效考核、薪酬分配等挂钩，激励员工积极参与安全生产工作。2.分析安全生产绩效经理要组织对安全生产绩效评估结果进行分析，找出安全生产工作中存在的问题和不足。要深入分析事故发生的原因和规律，总结安全生产工作的经验教训。经理要根据安全生产绩效分析结果，制定改进措施和行动计划，明确改进的目标、责任人和时间节点。3.持续改进安全生产工作经理要推动公司的安全生产工作持续改进，不断提高公司的安全生产水平。要鼓励员工提出安全生产合理化建议，对有价值的建议要给予奖励。经理要关注安全生产新技术、新方法的应用，积极引进和推广先进的安全生产管理经验和技术，不断完善公司的安全生产管理体系。九、法律责任与义务1.遵守法律法规经理要严格