施工班组长安全生产责任制考核表

施工班组长安全生产责任制考核表一、考核目的为确保施工过程中的安全生产，明确施工班组长在安全生产管理中的职责，督促其认真履行安全生产责任，特制定本安全生产责任制考核表。通过对施工班组长在安全生产各方面的工作表现进行量化考核，提高施工班组长的安全生产意识和管理水平，预防和减少生产安全事故的发生，保障施工人员的生命安全与健康，确保工程项目顺利进行。二、考核周期本考核以季度为周期进行，每个季度末对施工班组长在本季度内的安全生产工作进行全面考核。三、考核主体由项目部安全管理小组负责组织实施对施工班组长的安全生产责任制考核工作。考核小组成员包括项目经理、项目技术负责人、安全管理人员等，确保考核工作的公正、客观、全面。四、考核内容及评分标准（一）安全制度执行情况（20分）1.安全生产规章制度落实（10分）-严格遵守国家和地方有关安全生产的法律法规、标准规范以及项目部制定的各项安全生产规章制度，得8-10分。-基本遵守各项规章制度，但存在个别轻微违规情况，得4-7分。-多次违反重要安全生产规章制度，经指出仍未及时整改，得0-3分。考核方法：通过查阅项目部安全检查记录、班组长日志等资料，结合现场检查情况进行综合评定。2.安全操作规程执行（10分）-组织班组人员严格按照安全操作规程进行作业，无违规操作行为，得8-10分。-班组内偶有轻微违规操作现象，但能及时纠正，得4-7分。-班组内存在较多违规操作行为，且班组长未及时制止和纠正，得0-3分。考核方法：现场观察班组人员的作业过程，查阅违规操作记录，听取班组成员及其他相关人员的反映。（二）安全教育培训（15分）1.新工人入场安全教育（7分）-及时组织新入场班组工人参加项目部的三级安全教育培训，并确保培训时间和内容符合要求，做好培训记录，得5-7分。-组织新工人参加了安全教育培训，但培训记录不完整或培训时间略有不足，得3-4分。-未及时组织新工人参加安全教育培训，或存在明显的培训缺失情况，得0-2分。考核方法：查阅新工人安全教育培训记录、培训签到表等资料，与新工人进行个别访谈，了解培训情况。2.定期安全培训与学习（8分）-每周组织班组进行安全学习活动，内容丰富、针对性强，有详细的学习记录，得6-8分。-能组织班组进行安全学习，但学习次数不足或学习内容缺乏针对性，得3-5分。-很少组织班组进行安全学习活动，学习记录不完整或基本没有记录，得0-2分。考核方法：查阅班组安全学习记录，询问班组成员安全学习的开展情况。（三）安全检查与隐患排查治理（25分）1.班前、班中安全检查（10分）-每天坚持组织班前、班中安全检查，对作业环境、设备设施等进行全面检查，及时发现并消除安全隐患，检查记录详细准确，得8-10分。-能进行班前、班中安全检查，但检查不够全面，对部分安全隐患未能及时发现或未及时处理，检查记录不够完整，得4-7分。-很少进行班前、班中安全检查，对安全隐患视而不见，检查记录缺失，得0-3分。考核方法：查阅班前、班中安全检查记录，现场检查作业环境和设备设施的安全状况，询问班组成员检查情况。2.隐患排查治理（15分）-对项目部安全检查和班组自查发现的安全隐患，能及时组织整改，整改率达到100%，并做好整改记录，得12-15分。-能组织对安全隐患进行整改，但整改不及时或整改不彻底，整改率在80%-99%之间，得6-11分。-对安全隐患整改不重视，整改率低于80%，或存在拒不整改的情况，得0-5分。考核方法：查阅隐患整改记录，现场检查隐患整改情况，评估整改效果。（四）安全管理人员履职情况1.安全工作安排与监督（10分）-合理安排班组人员的工作任务，明确各岗位的安全职责，在施工过程中及时进行安全监督，确保施工安全，得8-10分。-工作安排基本合理，但对安全监督有时不够及时，偶尔出现安全管理漏洞，得4-7分。-工作安排混乱，对安全工作监督不力，经常出现安全管理问题，得0-3分。考核方法：观察现场施工情况，询问班组成员工作安排和安全监督情况，查阅相关工作记录。2.应急处置能力（5分）-熟悉本班组作业范围内的应急预案，在发生安全事故或突发事件时，能迅速组织班组人员进行应急处置，采取有效的救援措施，得4-5分。-对应急预案有一定了解，但在应急处置过程中存在一些不足之处，如反应不够迅速、措施不够得当等，得2-3分。-对应急预案不熟悉，在事故发生时无法组织有效的应急处置，得0-1分。考核方法：通过应急演练评估、事故处理记录分析以及询问相关人员等方式进行考核。（五）安全防护与文明施工（15分）1.安全防护设施管理（8分）-确保班组作业区域的安全防护设施齐全、有效，定期进行检查和维护，发现损坏及时报告并修复，得6-8分。-安全防护设施基本齐全，但存在部分损坏或缺失情况，未能及时修复或补充，得3-5分。-安全防护设施严重不足或损坏严重，且未采取任何措施进行修复，得0-2分。考核方法：现场检查安全防护设施的设置和完好情况，查阅安全防护设施检查和维护记录。2.文明施工管理（7分）-组织班组人员保持作业现场整洁有序，材料堆放整齐，建筑垃圾及时清理，做到工完场清，得5-7分。-作业现场基本整洁，但存在材料堆放杂乱、建筑垃圾清理不及时等问题，得3-4分。-作业现场混乱不堪，材料随意堆放，建筑垃圾堆积如山，得0-2分。考核方法：现场检查作业现场的文明施工情况，听取项目部其他人员的评价。（六）安全事故管理（10分）1.事故报告（5分）-发生安全事故后，能立即如实向项目部报告事故情况，不隐瞒、不谎报，得4-5分。-事故报告存在一定延迟或信息不准确的情况，得2-3分。-故意隐瞒事故不报，得0分。考核方法：查阅事故报告记录，询问相关人员事故报告情况。2.事故处理与防范措施（5分）-积极配合项目部对安全事故进行调查处理，认真落实事故防范措施，防止类似事故再次发生，得4-5分。-能配合事故调查处理，但对事故防范措施落实不够到位，得2-3分。-不配合事故调查处理，对事故防范措施置之不理，得0分。考核方法：查阅事故调查处理报告、事故防范措施落实记录，评估事故防范效果。五、考核评分计算考核得分采用百分制，各项考核内容得分之和即为施工班组长的季度考核总分。考核得分分为四个等级：-优秀：考核得分在90分及以上，表示施工班组长在安全生产管理方面表现出色，严格履行了安全生产责任制，各项工作均达到较高水平。-良好：考核得分在80-89分之间，表示施工班组长较好地履行了安全生产责任制，安全生产工作取得了一定的成绩，但仍存在一些需要改进的地方。-合格：考核得分在60-79分之间，表示施工班组长基本履行了安全生产责任制，但在某些方面存在明显不足，需要加强管理和改进。-不合格：考核得分在60分以下，表示施工班组长未能有效履行安全生产责任制，安全生产工作存在严重问题，需要进行严肃整改。六、考核结果应用1.奖励-对季度考核得分在90分及以上的施工班组长，项目部将给予通报表扬，并颁发一定金额的奖金，同时在评先评优、职务晋升等方面予以优先考虑。-连续三个季度考核优秀的施工班组长，项目部将向上级主管部门推荐，为其争取更高层次的荣誉和奖励。2.惩罚-对季度考核得分在60分以下的施工班组长，项目部将对其进行警告批评，责令其做出书面检讨，并在项目部内进行公示。-连续两个季度考核不合格的施工班组长，项目部将暂停其班组长职务，进行为期一周的安全生产教育培训，经考试合格后方可恢复职务。-若因施工班组长未履行安全生产责任制导致发生生产安全事故的，将按照相关法律法规和项目部的规定，给予严肃的纪律处分和经济处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。3.改进措施对于考核结果为合格但存在不足的施工班组长，项目部安全管理小组将与其进行沟通交流，帮助其分析问题产生的原因，制定针对性的改进措施，并跟踪督促其整改落实。同时，将考核结果反馈给施工班组长所在的班组，组织班组人员进行学习讨论，共同提高安全生产意识和管理水平。七、考核记录与档案管理项目部安全管理小组应建立施工班组长安全生产责任制考核档案，对每次考核的相关资料进行整理归档，包括考核表、评分记录、检查报告、事故处理记录等。考核档案应妥善保管，作为施工班