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文档简介

PAGE市政公用局内控制度汇编一、总则(一)目的本内控制度汇编旨在规范市政公用局的各项业务活动,加强内部管理,防范风险,确保市政公用事业的稳健运行,提高服务质量和效率,保障公众利益,促进市政公用事业的可持续发展。(二)适用范围本制度适用于市政公用局机关各部门、下属各事业单位及相关项目实施机构,涵盖市政工程建设、城市供水、排水、燃气供应、环境卫生、城市照明等市政公用业务领域。(三)编制依据1.国家相关法律法规,如《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国会计法》《中华人民共和国政府采购法》等。2.行业标准和规范,如市政工程施工质量验收规范、城市供水水质标准等。3.上级主管部门的政策文件和管理要求。(四)基本原则1.合法性原则:内控制度必须符合国家法律法规和政策要求。2.全面性原则:涵盖市政公用局业务活动的全过程和所有环节,包括决策、执行、监督等。3.制衡性原则:确保各部门、各岗位之间权责分明、相互制约、相互监督。4.适应性原则:根据市政公用事业发展的变化和实际情况,及时调整和完善内控制度。5.成本效益原则:在保证内控制度有效执行的前提下,合理控制成本,提高效益。二、组织架构与职责分工(一)组织架构市政公用局设立局领导班子,下设办公室、规划建设科、公用事业管理科、财务审计科、安全监督科等职能部门,各职能部门根据工作需要设置若干岗位。同时,下属各事业单位根据业务性质和职责范围,承担相应的具体工作任务。(二)职责分工1.局领导班子:负责市政公用局的全面管理和决策,制定发展战略和重大政策,监督内控制度的执行情况。2.办公室:负责综合协调、公文处理、信息宣传、后勤保障等工作。3.规划建设科:负责市政公用工程的规划、设计、建设管理等工作。4.公用事业管理科:负责城市供水、排水、燃气、环境卫生、城市照明等公用事业的运行管理和服务监督。5.财务审计科:负责财务管理、预算编制、资金核算、内部审计等工作。6.安全监督科:负责市政公用行业的安全生产监督管理工作。各部门和岗位应明确职责,确保各项工作有序开展,避免职责不清、推诿扯皮等现象。三、预算管理(一)预算编制1.每年末,各部门根据本部门业务工作计划和目标,提出下一年度的预算需求,包括人员经费、公用经费、项目经费等。2.财务审计科对各部门的预算需求进行汇总、审核和分析,结合市政公用局的总体发展规划和财力状况,编制年度预算草案。3.年度预算草案经局领导班子审议通过后,报上级主管部门审批。(二)预算执行1.各部门严格按照批准的预算执行,不得擅自调整预算。如因特殊情况需要调整预算,应按照规定的程序办理审批手续。2.财务审计科负责对预算执行情况进行监控和分析,及时发现和解决预算执行过程中存在的问题。3.加强对预算资金的管理,严格执行财经纪律,确保资金使用合法、合规、安全、有效。(三)预算调整1.当出现下列情况之一时,可进行预算调整:国家政策发生重大变化,导致预算编制基础不成立。市政公用事业发展规划调整,需要增加或减少预算项目。不可抗力因素,如自然灾害等,对预算执行产生重大影响。2.预算调整应按照以下程序进行:相关部门提出预算调整申请,说明调整的原因、内容和金额。财务审计科对调整申请进行审核,并提出审核意见。局领导班子审议预算调整申请,作出是否批准的决定。经批准的预算调整方案由财务审计科下达各部门执行,并相应调整预算指标。(四)预算分析与考核1.定期对预算执行情况进行分析,对比预算与实际执行结果,找出差异原因,提出改进措施和建议。2.建立预算考核制度,对各部门预算执行情况进行考核评价,考核结果与部门绩效挂钩,激励各部门严格执行预算,提高预算管理水平。四、收入管理(一)收费项目与标准1.明确市政公用局各项收费项目,包括城市供水水费、污水处理费、燃气销售价格、环境卫生有偿服务费等。2.收费标准严格按照国家和地方有关规定执行,不得擅自提高或降低收费标准。如需调整收费标准,应按照规定的程序办理审批手续,并向社会公示。(二)收费票据管理1.统一使用财政部门监制的收费票据,确保票据的真实性、合法性和完整性。2.建立收费票据领用、使用、保管、核销制度,明确各环节的职责和操作流程。3.加强对收费票据的审核和监督,防止收费票据丢失、被盗用、虚开等情况发生。(三)收入核算与上缴1.财务审计科按照规定的会计核算方法,及时、准确地核算各项收入,确保收入数据真实可靠。2.严格执行收支两条线管理规定,各项收入应及时足额上缴财政专户,不得截留、挪用或坐收坐支。五、支出管理(一)支出审批1.建立健全支出审批制度,明确各类支出的审批流程和审批权限。2.一般支出由部门负责人审核,报分管领导审批;重大支出或涉及多个部门的支出,需经局领导班子集体研究决定。3.支出审批应严格遵循预算安排和相关规定,确保支出合理、合规、必要。(二)费用报销1.制定费用报销管理办法,明确费用报销的范围、标准、流程和要求。2.报销人员应提供真实、合法、有效的原始凭证,按照规定填写报销单据,经审核后办理报销手续。3.财务审计科对费用报销进行严格审核,对不符合规定的报销单据予以退回,不予报销。(三)政府采购1.按照《中华人民共和国政府采购法》及相关规定,制定政府采购管理制度。2.明确政府采购的范围、方式、程序和监督管理要求。3.采购部门应根据采购需求,编制采购计划,按照规定的采购方式组织采购活动。4.加强对政府采购活动的监督,确保采购过程公开透明、公平公正,提高采购资金使用效益。(四)工程项目支出1.工程项目支出应严格按照项目预算和工程合同执行,确保资金专款专用。2.建立工程项目资金支付审批制度,明确支付条件和审批流程。3.加强对工程项目建设过程的监督管理,包括工程质量、进度、安全等方面,确保工程项目顺利实施。六、资产管理(一)资产购置1.根据业务需要和资产配置标准,编制资产购置计划。2.资产购置应按照政府采购等相关规定执行,确保资产购置的合法性、合规性和合理性。3.对购置的资产进行验收,确保资产的数量、质量、规格等符合要求。(二)资产登记与入账1.建立资产登记制度,对各类资产进行详细登记,包括资产名称、型号、规格、数量、购置时间、使用部门等信息。2.财务审计科根据资产登记情况,及时进行账务处理,确保资产入账准确、完整。(三)资产使用与保管1.明确资产使用部门和保管责任人,落实资产使用和保管责任。2.资产使用部门应按照规定的用途和操作规程使用资产,定期对资产进行维护和保养,确保资产正常运行。3.加强对资产保管情况的检查和监督,防止资产丢失、损坏、被盗等情况发生。(四)资产处置1.制定资产处置管理制度,明确资产处置的范围、方式、程序和审批权限。2.资产处置应遵循公开、公正、公平的原则,按照规定的程序进行评估、审批和处置。3.对资产处置收入及时进行账务处理,确保资产处置收入足额上缴财政。七、合同管理(一)合同签订1.建立合同签订审批制度,明确合同签订的流程和审批权限。2.合同承办部门应在签订合同前对合同对方的主体资格、信用状况、履约能力等进行调查和评估。3.合同文本应符合法律法规和行业标准要求,明确双方的权利义务、合同标的、价款或报酬、履行期限、违约责任等条款。4.合同签订前,应经法律顾问或相关专业人员审核,确保合同合法有效。(二)合同履行1.合同承办部门应严格按照合同约定履行义务,及时跟踪合同履行情况,发现问题及时采取措施解决。2.建立合同履行监督检查制度,对合同履行情况进行定期或不定期检查,确保合同全面履行。(三)合同变更与解除1.在合同履行过程中,如需变更或解除合同,应按照规定的程序办理审批手续。2.合同变更或解除后,应及时对相关事项进行处理,包括账务调整、资产处置等。(四)合同归档与保管1.合同签订后,承办部门应及时将合同文本及相关资料整理归档,妥善保管。2.建立合同档案管理制度,明确合同档案的保管期限和查阅程序,确保合同档案的安全和完整。八、风险管理(一)风险识别与评估1.定期对市政公用局面临的各类风险进行识别和评估,包括市场风险、政策风险、法律风险、安全风险、财务风险等。2.采用科学的风险评估方法,如定性与定量相结合的方法,对风险发生的可能性和影响程度进行评估。(二)风险应对策略1.根据风险评估结果,制定相应的风险应对策略,包括风险规避、风险降低、风险转移、风险承受等。2.针对不同类型的风险,采取具体的风险应对措施,如加强市场调研与分析、关注政策变化、完善法律法规合规管理、加强安全管理、优化财务结构等。(三)风险监控与预警1.建立风险监控机制,对风险状况进行实时监控,及时发现风险变化情况。2.设定风险预警指标和阈值,当风险指标达到预警值时,及时发布预警信息,采取相应的风险应对措施。九、内部审计与监督(一)内部审计1.设立独立的内部审计机构或配备专职内部审计人员,负责对市政公用局的财务收支、经济活动、内部控制等进行审计监督。2.制定内部审计工作计划,明确审计目标、范围、内容和重点。3.内部审计人员应严格按照审计程序和方法开展审计工作,出具审计报告,提出审计意见和建议。4.被审计部门应积极配合内部审计工作,对审计发现的问题及时整改落实。(二)监督检查1.建立健全监督检查制度,定期或不定期对各部门的业务活动、内控制度执行情况等进行监督检查。2.监督检查内容包括预算执行、收入管理、支出管理、资产管理合同管理、风险管理等方面。3.对监督检查中发现的问题,及时下达整改通知书,要求相关部门限期整改,并跟踪整改落实情况。十、信息管理(一)信息系统建设1.加强市政公用局信息系统建设,建立涵盖业务管理、财务管理、资产管理、决策支持等功能的综合信息平台。2.信息系统应满足市政公用局业务发展和管理需求,具备数据采集、存储、分析、共享等功能。3.保障信息系统的安全稳定运行,定期进行系统维护和升级,确保信息系统的可靠性和安全性。(二)信息披露与共享1.按照规定的程序和要求,及时、准确地披露市政公用局的相关信

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