干部选用内控制度

PAGE干部选用内控制度一、总则（一）目的为了规范公司干部选用工作，建立科学、公正、透明的干部选拔任用机制，提高干部队伍素质，确保公司各项工作的顺利开展，依据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本内控制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各级管理干部的选拔、任用、考核、监督等工作。（三）基本原则1.德才兼备、以德为先：选拔干部应注重品德修养，具备良好的职业道德和个人品德，同时具备相应的专业知识和工作能力。2.任人唯贤、公道正派：坚持公正、公平、公开的原则，选拔真正有能力、有业绩、群众认可的干部，杜绝任人唯亲、拉帮结派等不正之风。3.注重实绩、群众公认：以工作业绩为重要依据，充分听取群众意见，确保选拔出的干部能够得到广大员工的认可和支持。4.民主、公开、竞争、择优：引入民主机制，扩大干部选拔任用的透明度，通过竞争上岗等方式，选拔优秀人才，提高干部队伍的整体素质。二、干部选用标准（一）基本条件1.具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，自觉与党中央保持高度一致。2.具有较强的事业心和责任感，热爱本职工作，勤奋敬业，勇于担当。3.具有良好的道德品质，诚实守信，廉洁奉公，团结协作，作风正派。4.具有履行岗位职责所需的专业知识和工作能力，具备较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力。（二）任职资格1.学历和工作经验：根据不同岗位要求，具备相应的学历水平和一定年限的相关工作经验。2.专业技能：掌握与岗位相关的专业知识和技能，能够熟练运用专业知识解决实际问题。3.职业素养：具备良好的职业素养，如敬业精神、团队合作精神、创新意识等。三、干部选用程序（一）选拔准备1.根据公司发展战略和工作需要，制定干部选拔任用计划，明确选拔岗位、任职条件、选拔范围等。2.成立干部选拔任用工作领导小组，负责组织领导干部选拔任用工作，研究决定干部选拔任用中的重大问题。3.发布干部选拔任用公告，公布选拔岗位、任职条件、选拔程序等信息，广泛宣传动员，鼓励符合条件的员工积极参与。（二）报名与资格审查1.符合条件的员工自愿报名，填写报名登记表，提交相关证明材料。2.干部选拔任用工作领导小组办公室对报名人员进行资格审查，确定参加选拔的人员名单。（三）选拔方式1.笔试：根据岗位要求，设计笔试题目，对参加选拔的人员进行专业知识和综合素质测试。2.面试：通过结构化面试、无领导小组讨论等方式，对参加选拔的人员进行面试，考察其沟通能力、组织协调能力、应变能力等。3.民主测评：组织公司员工对参加选拔的人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，了解员工对其的认可度。4.组织考察：对民主测评成绩和面试成绩综合排名靠前的人员进行组织考察，全面了解其政治素质、工作业绩、廉洁自律等情况。（四）讨论决定1.干部选拔任用工作领导小组根据笔试、面试、民主测评和组织考察结果，综合考虑岗位需求和干部个人情况，研究提出拟任人选名单。2.将拟任人选名单提交公司党委（党组）会议或董事会会议讨论决定。（五）任职公示对经公司党委（党组）会议或董事会会议讨论决定的拟任人选进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向干部选拔任用工作领导小组办公室反映。（六）任职审批公示无异议后，按照干部管理权限，办理任职审批手续。四、干部考核评价（一）考核原则1.全面考核原则：对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。2.客观公正原则：考核评价应基于客观事实，公正评价干部的工作表现，避免主观随意性。3.群众参与原则：充分听取群众意见，让群众参与干部考核评价，增强考核结果的可信度。（二）考核内容1.德：主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。2.能：考核干部的业务能力、管理能力、创新能力等。3.勤：考核干部的工作态度、工作作风和工作纪律。4.绩：重点考核干部的工作业绩，包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率等。5.廉：考核干部的廉洁自律情况，是否遵守廉洁从政的各项规定。（三）考核方式1.年度考核：每年年底对干部进行一次年度考核，考核结果作为干部奖惩、晋升、调整岗位的重要依据。2.任期考核：对任期届满的干部进行任期考核，全面评价其在任期内的工作表现。3.专项考核：根据工作需要，对干部在某项重点工作或专项任务中的表现进行专项考核。（四）考核结果运用1.与薪酬挂钩：根据考核结果，调整干部的薪酬待遇，奖励优秀，激励干部积极工作。2.与晋升挂钩：考核结果优秀的干部，在晋升、提拔等方面优先考虑；考核不称职的干部，视情况进行降职、免职等处理。3.与培训挂钩：根据考核结果，针对干部存在的不足，有针对性地安排培训，提高干部素质。五、干部监督管理（一）监督内容1.干部选拔任用工作是否符合规定的程序和标准。2.干部履行职责情况，是否存在失职、渎职等行为。3.干部廉洁自律情况，是否存在违规违纪行为。（二）监督方式1.党内监督：充分发挥公司党委（党组）的监督作用，加强对干部选拔任用和管理工作的监督检查。2.群众监督：鼓励员工对干部选拔任用和管理工作进行监督，设立举报信箱和举报电话，及时受理群众举报。3.审计监督：定期对干部进行经济责任审计，检查其在经济活动中的合规性和效益性。4.舆论监督：通过公司内部刊物、网站等渠道，对干部选拔任用和管理工作进行公开报道，接受社会监督。（三）违规处理对违反干部选用内控制度