能源企业技术研发团队绩效评定表

能源企业技术研发团队绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发创新新技术研发数量40%3项按实际完成研发并提交的技术项目数量计分，每项计10分，满分30分。研发成果转化率60%按已转化技术成果占研发总成果的比例计分，每增加10%加5分，最高加30分。专利申请数量2项按实际提交专利申请的数量计分，每项计10分，满分20分。研发报告质量优秀按研发报告的技术深度、完整性、创新性评分，优秀计10分，良好计7分，一般计4分，不合格计0分。技术突破贡献1项按团队在关键技术难题上取得突破性进展的贡献度计分，重大突破计10分，一般突破计7分，有贡献计4分，无贡献计0分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%高按与其他部门协作完成项目的及时性、配合度评分，高计10分，良好计7分，一般计4分，差计0分。内部沟通频率每周至少2次按团队内部定期会议、技术交流的参与度和有效性计分，达标计10分，基本达标计7分，部分达标计4分，未达标计0分。知识共享参与度积极参与按在团队内部技术分享、文档更新中的贡献度评分，积极参与计10分，一般参与计7分，较少参与计4分，无参与计0分。团队冲突解决能力有效解决按团队在出现技术分歧或合作障碍时解决冲突的及时性和有效性评分，有效解决计10分，基本解决计7分，未有效解决计4分，加剧冲突计0分。客户需求响应速度3天内按团队对客户提出的技术需求或问题的响应和处理速度计分，3天内响应计10分，3-5天内计7分，5-7天内计4分，超过7天计0分。项目执行与管理项目按时完成率25%90%按实际按时完成的项目数量占计划项目总数的比例计分，每增加5%加5分，最高加25分。项目预算控制不超过预算5%按项目实际支出与预算的偏差率计分，偏差不超过5%计10分，偏差5-10%计7分，偏差10-15%计4分，偏差超过15%计0分。项目质量达标率95%按项目最终成果符合技术标准和客户要求的比例计分，每增加5%加5分，最高加25分。项目风险控制无重大风险按项目执行过程中识别和应对技术风险的能力评分，无重大风险计10分，有一般风险并妥善处理计7分，有重大风险未妥善处理计4分，因风险导致严重后果计0分。项目文档完整度完整、规范按项目过程中技术文档的完整性、规范性评分，完整、规范计10分，基本完整计7分，部分缺失或不规范计4分，严重缺失或不规范计0分。专业能力提升新技术学习数量15%2项按团队在考核期内学习并掌握的新技术数量计分，每项计10分，满分20分。内部培训参与度100%按团队成员参与内部技术培训的出勤率和积极性计分，100%参与且积极计10分，90-99%参与计7分，80-89%参与计4分，低于80%参与计0分。外部培训参与度至少1次按团队成员参与外部技术会议、课程等培训活动的次数计分，每次计10分，最多计15分。技术认证获取至少1个按团队成员获取行业技术认证的数量计分，每个认证计10分，最多计15分。知识分享贡献至少1篇按团队成员在技术社区、行业媒体等平台发表技术文章或分享的数量计分，每篇计10分，最多计15分。本绩效评定表用于评估能源企业技术研发团队在考核期内的工作表现。请根据每位团队成员在技术研发创新、团队协作与沟通、项目执行与管理、专业能力提升四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配如下：技术研发创新占40%，团队协作与沟通占20%，项目执行与管理占25%，专业能力提升占15%。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：