新能源汽车研发团队负责人绩效评定表

新能源汽车研发团队负责人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发项目管理项目按时交付率35%90%每提前完成10%加1分，延迟10%扣1分，最高加5分，最低扣5分，其余按比例计算。项目预算控制率98%每低于预算2%加0.5分，高于预算2%扣0.5分，最高加5分，最低扣5分，其余按比例计算。研发里程碑达成率85%每达成10%加1分，未达成10%扣1分，最高加5分，最低扣5分，其余按比例计算。跨部门协作效率90%通过部门反馈评分，每高于90%加1分，低于90%扣1分，最高加5分，最低扣5分，其余按比例计算。技术文档完整性95%每高于95%加1分，低于95%扣1分，最高加5分，最低扣5分，其余按比例计算。团队管理与人才培养团队人员稳定性25%90%每低于90%扣1分，高于90%加1分，最高加5分，最低扣5分，其余按比例计算。下属绩效达标率85%每高于85%加1分，低于85%扣1分，最高加5分，最低扣5分，其余按比例计算。培训计划完成率90%每高于90%加1分，低于90%扣1分，最高加5分，最低扣5分，其余按比例计算。团队创新能力80%通过内部评审评分，每高于80%加1分，低于80%扣1分，最高加5分，最低扣5分，其余按比例计算。团队沟通氛围90%通过匿名问卷评分，每高于90%加1分，低于90%扣1分，最高加5分，最低扣5分，其余按比例计算。技术创新与专利核心技术突破数量20%3项每突破1项加1分，未达目标按比例计算。专利申请数量5项每申请1项加1分，未达目标按比例计算。专利授权数量3项每授权1项加1分，未达目标按比例计算。行业技术影响力80%通过行业会议发表、论文引用等评分，每高于80%加1分，低于80%扣1分，最高加5分，最低扣5分，其余按比例计算。新技术转化率70%每高于70%加1分，低于70%扣1分，最高加5分，最低扣5分，其余按比例计算。成本控制与资源利用研发投入产出比20%1:1.5每高于1:1.5加1分，低于1:1.5扣1分，最高加5分，最低扣5分，其余按比例计算。设备使用效率85%通过设备利用率统计评分，每高于85%加1分，低于85%扣1分，最高加5分，最低扣5分，其余按比例计算。实验室安全管理100%发生1次安全事故扣5分，无事故加5分。供应商合作质量90%通过供应商反馈评分，每高于90%加1分，低于90%扣1分，最高加5分，最低扣5分，其余按比例计算。绿色研发成本节约10%每节约1%加0.5分，未达目标按比例计算。本表用于评估新能源汽车研发团队负责人的综合绩效，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配分别为：研发项目管理35%，团队管理与人才培养25%，技术创新与专利20%，成本控制与资源利用20%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：