2025年信用联社中层干部竞聘上岗考试试题及答案

2025年信用联社中层干部竞聘上岗考试试题及答案一、单项选择题（共20题，每题1.5分，共30分）1.根据2025年最新修订的《农村信用合作社监管评级办法》，以下哪项指标不属于资本管理维度的核心评估内容？（）A.资本充足率B.杠杆率C.流动性覆盖率D.资本补充计划有效性答案：C（流动性覆盖率属于流动性风险维度）2.某信用社2024年末各项贷款余额50亿元，其中正常类贷款42亿元，关注类贷款5亿元，次级类贷款2亿元，可疑类贷款0.8亿元，损失类贷款0.2亿元。其不良贷款率为（）。A.4%B.6%C.8%D.10%答案：A（不良贷款率=（次级+可疑+损失）/总贷款=（2+0.8+0.2）/50=5/50=10%？修正：计算错误，正确应为（2+0.8+0.2）=3亿元，3/50=6%，故答案B）3.关于农信社数字化转型，2025年银保监会《银行业保险业数字化转型指导意见》明确要求，法人机构应将数字化转型纳入（）。A.年度财务预算B.三年发展战略规划C.信贷审批流程D.员工绩效考核答案：B（文件要求纳入战略规划）4.某信用社因违规发放借名贷款被监管部门处罚，根据《银行业从业人员职业操守和行为准则》，该事件暴露出的核心问题是（）。A.风险计量技术不足B.合规意识缺失C.市场竞争力下降D.客户需求响应滞后答案：B（违规行为直接反映合规意识问题）5.在乡村振兴背景下，农信社重点支持的“新市民”群体不包括（）。A.进城务工的农村户籍人员B.城镇户籍的高校毕业生C.易地搬迁的脱贫人口D.农村地区返乡创业人员答案：B（“新市民”主要指因就业、就学等从农村转移到城镇的群体，城镇户籍毕业生不属于）6.以下哪项不属于农信社流动性风险管理的“三道防线”？（）A.业务部门日常监测B.风险管理部门统筹协调C.内部审计部门独立监督D.监管部门现场检查答案：D（三道防线为业务、风险、审计部门）7.根据《商业银行大额风险暴露管理办法》，农信社对单一客户的贷款余额不得超过资本净额的（）。A.5%B.10%C.15%D.20%答案：B（单一客户贷款不超过资本净额10%）8.某信用社拟推出“乡村振兴产业链贷”产品，其核心风控措施应重点关注（）。A.抵押物价值评估B.产业链上下游交易真实性C.借款人个人信用记录D.当地政府财政担保承诺答案：B（产业链贷款需依托真实交易背景）9.2025年央行货币政策强调“精准有力”，农信社在信贷投放中应优先支持（）。A.房地产开发项目B.高耗能制造业C.县域小微企业D.大型国有企业答案：C（政策导向支持小微、三农）10.农信社中层干部在推动“整村授信”工作中，关键是要解决（）。A.信息采集的全面性B.授信额度的公平性C.贷后管理的及时性D.村民参与的积极性答案：D（村民不配合则无法推进，积极性是基础）11.关于内部审计，以下表述错误的是（）。A.审计结果应向理事会、监事会双报告B.审计频率应与业务风险水平挂钩C.审计人员可参与被审计部门的日常管理D.审计发现问题需跟踪整改闭环答案：C（审计需独立，不得参与日常管理）12.某信用社2024年净利润2亿元，资产总额100亿元，资本净额15亿元，则其资产利润率为（）。A.1%B.2%C.3%D.4%答案：B（资产利润率=净利润/资产总额=2/100=2%）13.在客户信息保护中，农信社违反《个人信息保护法》的行为不包括（）。A.未经同意向合作方共享客户联系方式B.因系统漏洞导致客户身份证号泄露C.应司法机关要求提供客户交易记录D.超业务范围收集客户职业信息答案：C（司法要求属于合法提供）14.农信社开展“金融知识进乡村”活动，重点应普及（）。A.股票投资技巧B.电信诈骗防范C.期货交易规则D.黄金理财策略答案：B（乡村地区电信诈骗高发，需重点防范）15.某网点因服务态度差被客户投诉至银保监热线，中层干部处理时首先应（）。A.追究柜员经济责任B.向客户致歉并核实情况C.召开全员大会通报批评D.修改网点绩效考核方案答案：B（客户投诉处理首要步骤是核实并致歉）16.关于全面风险管理，农信社应建立（）的管理架构。A.前台重控制、中台重营销、后台重监督B.前台重营销、中台重控制、后台重监督C.前台重监督、中台重控制、后台重营销D.前台重控制、中台重监督、后台重营销答案：B（前台业务部门负责营销，中台风险部门控制，后台支持部门监督）17.农信社开发“手机银行乡村版”时，功能设计应优先考虑（）。A.复杂金融产品推荐B.操作界面简洁易懂C.实时汇率查询D.跨境支付功能答案：B（乡村客户需简化操作）18.某信用社拟降低不良贷款率，以下措施中效果最直接的是（）。A.加大新增贷款投放B.清收已核销的不良贷款C.调整贷款五级分类标准D.提高贷款定价水平答案：B（清收已核销贷款可直接减少不良余额）19.根据《商业银行合规管理办法》，农信社合规管理的第一责任人是（）。A.合规部门负责人B.理事长（董事长）C.主任（行长）D.监事长答案：B（法人机构董事长为合规第一责任人）20.农信社中层干部在团队管理中，关键是要（）。A.严格执行考勤制度B.建立有效的激励约束机制C.亲自完成核心业务D.避免与员工产生矛盾答案：B（激励约束是团队管理的核心）二、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.农信社可以向关系人发放信用贷款，但条件不得优于其他借款人。（）答案：×（《商业银行法》禁止向关系人发放信用贷款）2.流动性比例=流动性资产/流动性负债×100%，监管要求不低于25%。（）答案：√（正确）3.农户小额信用贷款可以不用实地调查，仅通过村委会推荐发放。（）答案：×（必须实地调查核实）4.数字化转型中，农信社应优先购买大型商业银行的成熟系统，无需自主研发。（）答案：×（需结合自身需求，自主研发与合作并重）5.合规文化建设的关键是制定完善的制度，员工只需严格执行即可。（）答案：×（文化建设需理念渗透，而非仅制度约束）6.贷款展期只能办理一次，展期期限不得超过原贷款期限的一半。（）答案：×（短期贷款展期不超原期限，中期不超原期限一半，长期不超3年）7.农信社可以将客户风险等级划分结果用于精准营销，但需确保信息安全。（）答案：√（在合规前提下可用于营销）8.内部资金转移定价（FTP）的核心是分离利率风险和信用风险，提高绩效考核准确性。（）答案：√（正确）9.乡村振兴中，农信社应重点支持单一农户，而非农业产业化龙头企业。（）答案：×（需兼顾农户与龙头企业，支持产业链）10.中层干部在上传下达时，应完全照搬上级文件要求，无需结合本机构实际调整。（）答案：×（需因地制宜，确保政策落地有效性）三、简答题（共3题，每题8分，共24分）1.简述农信社在2025年如何平衡“支农支小”政策要求与风险防控的关系。答案：①坚持定位优先：将支农支小作为核心战略，明确信贷投放占比底线，确保政策落实；②优化风控技术：运用大数据、农村信用档案等工具，精准评估农户和小微企业信用状况，降低信息不对称；③创新产品模式：推出“产业链担保”“整村授信”等模式，依托真实交易或集体信用分散风险；④加强贷后管理：建立动态监测机制，对重点领域（如特色农业）定期跟踪，早发现早处置风险；⑤强化政策协同：积极对接地方政府风险补偿基金、担保公司，构建风险共担机制，提升抗风险能力。2.数字化转型对农信社传统运营模式的主要挑战有哪些？应如何应对？答案：挑战：①技术基础薄弱：部分农信社系统老化，数据治理能力不足；②人才结构失衡：缺乏既懂金融又懂科技的复合型人才；③客户习惯差异：农村客户对线上服务接受度低，线下网点转型压力大；④安全风险上升：数字化带来网络攻击、数据泄露等新型风险。应对措施：①加大科技投入：制定3-5年科技规划，逐步升级核心系统，建立统一数据中台；②强化人才培养：内部选拔培养“金融+科技”骨干，外部引进专业人才；③推进“线上+线下”融合：保留基础金融服务网点，通过“移动银行车”“金融服务站”延伸服务，同时加强线上功能简化培训；④完善安全体系：建立网络安全监测平台，加强数据加密和权限管理，定期开展安全演练。3.请结合实际，谈谈农信社中层干部在合规文化建设中的具体职责。答案：①传导合规理念：通过部门会议、案例培训等方式，向员工传达“合规创造价值”“全员合规”的理念，避免“重业务轻合规”倾向；②落实制度执行：带头遵守各项规章制度，监督本部门员工在信贷审批、客户营销、操作流程中严格按规办事，杜绝“打擦边球”行为；③识别合规风险：定期梳理本部门业务流程，分析潜在合规隐患（如贷款“三查”不到位、客户信息使用越界等），及时向合规部门报告；④推动整改落实：对检查发现的合规问题，组织部门员工深入剖析原因，制定整改措施并跟踪落实，避免同类问题重复发生；⑤培育合规氛围：通过合规标兵评选、合规知识竞赛等活动，激发员工参与合规建设的主动性，形成“人人讲合规”的文化氛围。四、论述题（共2题，每题12分，共24分）1.当前农信社面临利率市场化、金融科技竞争、乡村振兴战略深化等多重挑战，作为中层干部，应如何推动本机构高质量发展？答案：作为中层干部，需从“战略落地、业务创新、风险管控、团队赋能”四方面发力：（1）战略落地：精准解读上级行战略规划（如“聚焦三农、做小做散”），结合本机构区域特点（如农业产业结构、小微企业分布）制定部门实施方案。例如，针对当地特色水果种植产业，推动“水果产业链贷”专项产品，明确投放目标和时间节点，确保战略转化为可执行的具体任务。（2）业务创新：一是产品创新，围绕乡村振兴需求，开发“新型农业经营主体贷”“农村集体资产抵押贷”等特色产品，满足家庭农场、合作社等新型主体的融资需求；二是服务创新，推广“无感授信”模式，利用农村信用体系数据主动授信，提升客户体验；三是渠道创新，加强与电商平台、农业服务公司合作，嵌入农业生产、销售场景，拓展获客渠道。（3）风险管控：建立“全流程”风控机制，贷前利用大数据交叉验证客户信息，贷中通过资金流向监测预警异常交易，贷后结合农业生产周期开展差异化检查。同时，加强与地方政府、担保公司合作，引入“政府风险补偿基金+担保公司+农信社”共担模式，降低单户贷款风险。（4）团队赋能：一是加强培训，定期组织员工学习金融科技工具（如信贷系统数据分析模块）、乡村振兴政策等知识，提升专业能力；二是优化考核，将支农支小增量、贷款质量、客户满意度等指标纳入部门绩效考核，引导员工关注长期价值；三是激励创新，设立“业务创新奖”，对提出有效改进建议的员工给予奖励，激发团队活力。2.请结合“领导力”和“执行力”，谈谈中层干部在农信社战略执行中的角色和作用。答案：中层干部是农信社战略执行的“桥梁”和“枢纽”，需同时具备领导力和执行力，具体体现在：（1）战略解码的“翻译者”：将高层制定的战略目标（如“三年实现数字化转型覆盖率80%”）转化为部门可操作的具体任务（如“年内完成5个乡镇移动银行推广”），明确关键节点、责任人和资源需求，确保战略从“抽象”到“具体”的有效转化。（2）团队行动的“领导者”：通过愿景激励（如“打造县域最受信赖的乡村银行”）凝聚团队共识，运用沟通技巧（如定期部门会议、一对一谈心）了解员工需求，解决执行中的困难（如系统操作培训不足）。同时，发挥示范作用，带头学习新业务、新技能，带动团队提升执行力。（3）资源协调的“整合者”：在战略执行中，中层干部需跨部门协调资源（如科技部门的系统支持、风险部门的政策指导），解决“部门墙”问题。例如，推动“整村授信”时，协调信贷部提供客户白名单、科技部优化移动端录入功能、合规部审核流程合规性，形成协同合力。（4）过程控制的“监督者”：建立战略执行跟踪机制（如周进度表、月复盘会），及时发现执行偏差（如某乡镇授信进度滞后），分析原因（如客户经理配备不足），并采取纠偏措施（如增派人员、调整考核权重）。同时，关注外部环境变化（如监管政策调整、竞争对手策略），动态优化执行方案，确保战略目标实现。（5）经验沉淀的“传承者”：在战略执行中总结成功经验（如某产品推广的有效方法）和失败教训（如某流程的漏洞），通过案例分享、制度修订等方式沉淀为组织智慧，为后续战略执行提供参考，避免重复犯错。五、案例分析题（共1题，12分）案例：某县农信社2024年不良贷款率达5.2%，高于全省平均水平3.1%，主要原因包括：①2022-2023年发放的部分农户贷款因自然灾害绝收无法偿还；②某制造企业因行业下行破产，形成1500万元不良；③个别客户经理存在“重放轻管”问题，贷后检查流于形式。2025年初，联社拟任命你为信贷管理部经理，负责压降不良贷款。问题：请提出具体的压降措施，并说明实施步骤。答案：具体措施及实施步骤如下：第一步：全面排查，分类施策（1-2月）组织专项团队对不良贷款逐笔核查，建立“一贷一档”：①对因自然灾害形成的农户不良，核实灾情证明，符合条件的启动“灾歉贷款”救助政策（如延期还本、利息减免），同时协调保险公司加快理赔，用理赔款偿还部分贷款；②对制造企业不良，联合律师团队启动司法程序，查封企业资产（如厂房、设备），通过拍卖或债权转让挽回损失