2025年监理工程师组织协调试卷与答案

2025年监理工程师组织协调试卷与答案一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某装配式住宅项目中，施工单位因预制构件供应延迟提出工期索赔，监理单位在协调时首先应核查的文件是（）。A.施工组织设计中的进度计划B.构件采购合同中的交付条款C.监理日志中的构件进场记录D.设计图纸中的节点连接要求2.监理工程师组织第一次工地会议时，发现建设单位代表未携带施工合同原件，施工单位项目经理对质量责任划分表述模糊。此时监理应优先采取的协调措施是（）。A.暂停会议，要求建设单位补充材料B.记录争议点，会后单独与双方核对合同条款C.当场指出问题，要求施工单位重新陈述D.跳过争议环节，先讨论进度计划3.某市政道路工程中，地下管线探测单位提供的管线图与实际开挖情况不符，导致施工单位挖到未标注的通信光缆。监理协调时需重点确认的责任主体是（）。A.建设单位（管线资料提供方）B.探测单位（测量成果方）C.施工单位（现场核查方）D.设计单位（管线综合方）4.采用BIM技术的工程中，监理协调设计方与施工方关于管线碰撞问题时，应优先利用的协调工具是（）。A.纸质版设计变更单B.BIM模型协同平台C.现场专题协调会D.监理工作联系单5.某工业厂房项目中，施工单位以“设计图纸中设备基础配筋率低于规范要求”为由拒绝施工，设计单位坚持“经结构验算满足安全”。监理协调的核心依据是（）。A.建设工程施工合同B.混凝土结构设计规范C.工程建设强制性标准D.设计单位验算报告6.监理工程师在协调业主与供应商关于设备延期交付的争议时，发现业主未按合同约定支付预付款。此时正确的协调逻辑是（）。A.要求供应商先交付设备，再处理付款争议B.指出业主违约在先，供应商可暂停交付C.建议双方按合同约定的争议解决条款处理D.直接向主管部门申请行政调解7.项目进入装饰装修阶段，业主提出将原设计的乳胶漆墙面改为干挂石材，施工单位以“变更导致成本增加”为由拒绝。监理协调的首要步骤是（）。A.审核变更的必要性及可行性B.组织造价咨询单位核算增量成本C.要求业主出具书面变更指令D.召开四方会议明确变更责任8.某项目监理部周例会上，施工单位提出“钢筋进场检验报告未及时盖章影响施工”，检测单位回应“因系统升级延迟”。监理应签发的协调文件是（）。A.监理通知单（要求检测单位加快进度）B.工作联系单（提示施工单位做好衔接）C.情况说明（向建设单位汇报延迟原因）D.整改通知书（认定检测单位违约）9.监理工程师协调施工单位与周边居民因夜间施工噪音的纠纷时，应重点引用的法规是（）。A.《建设工程安全生产管理条例》B.《中华人民共和国环境噪声污染防治法》C.《建设工程质量管理条例》D.《中华人民共和国合同法》10.采用EPC模式的项目中，监理协调设计、采购、施工三方关系时，核心原则是（）。A.维护业主绝对主导权B.督促总承包单位履行统筹责任C.直接干预各分包单位工作D.以设计进度优先于施工进度11.某地铁项目盾构施工时，监测单位发现地面沉降超标，施工单位认为“监测点布置不合理”，监理协调的关键措施是（）。A.要求施工单位立即停工整改B.组织第三方复核监测数据及布点C.建议建设单位更换监测单位D.查阅监测方案中的布点依据12.监理工程师在协调设计变更引发的工期索赔时，若变更导致关键线路工作延长，正确的处理方式是（）。A.批准工期顺延，费用由责任方承担B.不批准工期顺延，因施工单位应预见风险C.部分批准工期顺延，按比例分摊责任D.要求施工单位通过赶工弥补延误13.项目竣工验收阶段，消防验收未通过，建设单位认为“施工单位未按图施工”，施工单位称“设计图纸与消防规范冲突”。监理协调的核心工作是（）。A.核查设计图纸与消防规范的符合性B.要求施工单位按验收意见整改C.建议建设单位重新委托设计D.组织消防部门对争议点进行认定14.监理部内部协调时，专业监理工程师与监理员因“钢筋隐蔽验收标准”产生分歧，总监理工程师应（）。A.支持专业监理工程师的意见B.组织学习《混凝土结构工程施工质量验收规范》C.要求监理员服从上级安排D.重新划分两人的职责范围15.某风电项目中，设备供应商因运输道路未硬化无法进场，施工单位称“道路属于业主负责的三通一平”，业主认为“施工单位应协助修路”。监理协调的重点是（）。A.明确合同中“三通一平”的具体范围B.要求施工单位立即硬化道路C.建议业主增加道路硬化费用D.协调供应商改用其他运输方式16.监理工程师组织专题会议协调混凝土供应不及时问题时，应提前准备的资料不包括（）。A.混凝土浇筑计划B.供应商供货记录C.施工机械台班表D.天气预警信息17.采用平行发包模式的项目中，监理协调各施工单位交叉作业时，首要依据是（）。A.施工总进度计划B.各自承包合同中的界面划分C.建设单位的口头指令D.监理制定的协调管理办法18.某项目因暴雨导致基坑积水，施工单位未按专项方案排水，监理在协调时应首先（）。A.签发暂停令要求停止施工B.检查应急预案的执行情况C.组织抽水设备进场支援D.向建设单位汇报事故损失19.监理工程师在协调业主与施工单位关于工程进度款支付争议时，若合同约定“按形象进度支付”，应重点核查的是（）。A.施工日志中的实际进度B.监理确认的质量验收记录C.设计变更的签认情况D.已完工程的计量报告20.项目收尾阶段，施工单位以“业主未结清工程款”为由拒绝移交竣工资料，监理协调的正确策略是（）。A.要求施工单位先移交资料，再解决付款问题B.告知双方均应履行合同义务，建议协商或诉讼C.直接向建设行政主管部门报告D.暂扣监理单位应支付的服务费用作为施压二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.监理工程师组织协调的主要对象包括（）。A.建设单位B.设计单位C.材料供应商D.质量监督机构E.施工班组22.下列属于监理协调中“沟通技巧”的有（）。A.倾听时记录关键信息B.对争议问题当场下结论C.使用专业术语确保准确性D.针对不同对象调整沟通方式E.先肯定对方合理诉求再提建议23.某项目发生安全事故后，监理协调应遵循的原则有（）。A.优先抢救人员和控制事态B.保护现场以便责任认定C.立即对外发布事故信息D.督促责任方落实整改措施E.隐瞒非主要责任方的过失24.监理工程师在协调设计交底时，需重点关注的内容有（）。A.设计意图与施工难点B.材料代用的审批流程C.施工单位的人员资质D.新技术应用的注意事项E.监理规划的编制依据25.下列情形中，监理应签发监理通知单进行协调的有（）。A.施工单位未按专项方案进行混凝土养护B.设计单位未在约定期限内提供变更图纸C.建设单位要求压缩合理工期D.检测单位出具虚假检测报告E.分包单位未向监理报审资质26.项目实施阶段，监理协调进度管理的措施包括（）。A.审核施工进度计划的合理性B.协调设计变更对进度的影响C.直接调整施工单位的人员安排D.督促建设单位及时支付进度款E.组织召开进度专题协调会27.监理工程师处理合同争议时，可采用的协调方法有（）。A.邀请行业专家参与调解B.依据合同条款明确责任C.建议双方启动仲裁程序D.强制要求一方接受调解结果E.组织现场勘查核实事实28.下列属于监理内部协调内容的有（）。A.专业监理工程师与造价工程师的工作衔接B.总监理工程师与建设单位代表的沟通C.监理员与施工单位质检员的配合D.监理部成员的职责分工与考核E.监理日志与监理月报的信息一致性29.某项目因疫情导致劳动力短缺，监理协调时可采取的措施有（）。A.建议施工单位调整施工顺序B.协调建设单位同意工期顺延C.要求施工单位增加赶工费用D.联系当地劳务市场补充人员E.督促落实疫情防控措施30.监理工程师在协调工程质量问题时，需收集的证据包括（）。A.现场照片及视频B.材料进场检验报告C.施工日志中的操作记录D.设计变更单的签认文件E.建设单位的口头指示记录三、案例分析题（共4题，每题20分，共80分）案例一某城市综合体项目，总建筑面积12万㎡，包含商业裙房、写字楼及地下车库，采用施工总承包模式。施工至主体结构三层时，发生以下事件：事件1：建设单位因招商需要，要求将原设计的公共区域墙面由瓷砖改为大理石，施工单位以“变更涉及结构荷载增加，需重新验算”为由拒绝立即施工，设计单位称“原结构设计已预留荷载，无需验算”。事件2：施工单位为赶进度，夜间进行混凝土浇筑时未采取降噪措施，周边居民投诉至环保部门，环保部门下达整改通知书。问题：1.针对事件1，监理应如何协调设计单位与施工单位的争议？（6分）2.事件2中，监理在协调居民投诉时应履行哪些职责？（7分）3.若建设单位坚持变更，监理需督促各方完成哪些程序？（7分）案例二某装配式桥梁工程，预制梁由专业构件厂生产。监理在预制梁安装前检查发现：部分梁体存在裂缝，构件厂称“裂缝为收缩微裂，不影响结构安全”；施工单位认为“构件质量不达标，应退货”；建设单位要求“先安装，后续处理”。问题：1.监理应如何组织三方协调？（5分）2.需核查哪些文件以判断裂缝性质？（7分）3.若最终认定裂缝为有害裂缝，监理应督促各方采取哪些措施？（8分）案例三某老旧小区改造项目，涉及外墙保温、管网更新、道路翻新等工程，参建单位包括街道办（业主）、4家施工单位（分别承包不同专业）、设计单位及监理单位。施工中出现：管网施工单位挖断未标注的热力管线，导致居民停暖；外墙保温单位与道路施工单位因材料堆放场地发生冲突。问题：1.监理协调多专业施工单位交叉作业的关键措施有哪些？（6分）2.针对热力管线挖断事件，监理应如何划分责任并协调处理？（7分）3.老旧小区改造中，监理协调居民诉求的注意事项有哪些？（7分）案例四某数据中心项目，采用EPC总承包模式，合同约定“工程质量达到国家优质工程标准”。施工中，总承包单位未经监理同意，将机房精密空调安装分包给无相应资质的单位。监理发现后，总承包单位称“分包已报建设单位批准”，建设单位表示“不清楚分包资质要求”。问题：1.监理在EPC模式下协调设计、采购、施工的核心职责是什么？（5分）2.针对违法分包问题，监理应采取哪些协调措施？（7分）3.若最终因分包质量问题导致工程未达优质标准，监理应如何处理责任争议？（8分）参考答案一、单项选择题1.B2.B3.A4.B5.C6.C7.A8.B9.B10.B11.D12.A13.D14.B15.A16.C17.B18.B19.D20.B二、多项选择题21.ABCD22.ADE23.ABD24.ABD25.ABE26.ABDE27.ABCE28.ADE29.ABDE30.ABCD三、案例分析题案例一1.协调步骤：①组织设计、施工、建设单位召开专题会议，要求设计单位提供原结构荷载计算书及预留荷载依据；②核查施工单位提出的“荷载增加需验算”的技术合理性，对照《混凝土结构设计规范》GB50010相关条款；③若设计单位资料充分，协调施工单位按变更执行并补充技术交底；若资料不足，要求设计单位重新验算并出具书面意见。（6分）2.监理职责：①立即要求施工单位停止夜间施工，落实降噪措施（如设置隔音屏障、调整作业时间）；②核查施工单位《夜间施工许可证》是否齐全，无许可的督促补办；③与居民代表沟通，说明整改措施及预计完成时间；④将环保部门整改要求转发施工单位，跟踪整改结果并向建设单位汇报。（7分）3.需完成程序：①建设单位提交书面变更申请；②设计单位出具正式变更图纸及结构复核报告；③监理审核变更对工期、造价的影响，组织四方会签变更单；④施工单位编制变更部分的施工方案，报监理审批；⑤监理跟踪变更实施情况，验收合格后确认计量。（7分）案例二1.协调方式：①暂停安装作业，要求构件厂、施工单位、建设单位到场；②听取各方陈述，重点记录裂缝位置、宽度、深度等特征；③建议委托第三方检测机构对裂缝进行超声波探伤或取芯检测；④根据检测结果组织二次协调。（5分）2.核查文件：①构件厂的预制梁生产记录（包括混凝土配合比、养护记录）；②原材料（水泥、钢筋）的检测报告；③设计图纸中关于裂缝控制的要求（如《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204中“普通混凝土结构构件表面裂缝宽度不得大于0.3mm”）；④构件出厂验收记录及监理平行检验报告。（7分）3.措施：①要求构件厂更换不合格梁体，承担退货及重新生产费用；②施工单位对已进场的问题梁体进行隔离，避免误用；③监理签发监理通知单，要求总承包单位加强分包管理；④建设单位可依据合同向构件厂提出索赔；⑤将处理结果报建设行政主管部门备案。（8分）案例三1.关键措施：①审核施工总进度计划，明确各专业施工顺序及时间节点；②组织绘制施工平面布置图，划分各单位材料堆放、加工区域；③建立交叉作业协调机制（如每日碰头会），及时解决场地、机械冲突；④要求各单位提前申报作业计划，监理统筹协调。（6分）2.责任划分与处理：①首要责任方为管网施工单位（未按《建设工程安全生产管理条例》要求核查管线资料）；②街道办（业主