康师傅SWOT的资料

康师傅SWOT分析1403121137陈曦编辑文档1403110911陈正大收集资料1403110934姚旭腾收集资料1403110924李振收集资料优势--S（由强到弱排列）劣势--W（由强到弱排列）1康师傅是适应市场变化度极高的企业。在环境发生变化时他能很快的做出反应这是它的核心竞争力。2通路精耕是康师傅的独特竞争力。康师傅公司产品组合有深度。其公司产品有饮品顶津，方便顶益，糕饼顶园而且每种产品都处于行业的领先地位。康师傅公司具有深刻洞察市场的战略眼光和远见性作为引领中国快销领域的佼佼者康师傅资金链雄厚，融资能力强，资本效益好。6康师傅的广告投放度极其高特别是茉莉清茶的上市广告覆盖率极其广。康师傅在国内市场占有绝大份额，消费者基数大。8.设备先进，成产据点多覆盖面广。1过度依赖单品的畅销，对企业的发展不利。2品类、品项管理不，新产品开发速度慢。员工的忠诚度不高，人才优势不明显。4组织扩充快，新人太多。5现代化通路作业流程繁复时效慢,物流系统配送不足。直营成长不足，组织架构不健全，谈判能力低。产销协调不利，尚不成熟，影响滚动销售计划。通道管理未做品质区分，各品项百花齐放。9水源门导致康师傅名誉度下降机会--O（由强到弱排列）威胁--T（由强到弱排列）1随着广大消费者的收入不断增加，生活水平越来越好，人们有更多的可支配收入用于饮食方面的消费。2消费者的消费观也随着生活水平的提高不断改变。对知名品牌的信任度越来越高。2政府对康师傅公司的大力支持。作为最早来大陆的台湾企业之一我国政府对康师傅公司一直对康师傅公司采取了很大政策支持和帮助。3瓶装水在中小市场及农村市场覆盖度还很低。4.技术的变革，康师傅实行规模化生产达到36000瓶/小时预计未来还可达到54000瓶/小时。国内水市场生产设备不断变革瓶装水的成本不断下降，生产效率不断提高。5人们追求两便6饮食偏好，中国人喜欢面食。7中国人口基数大，市场宽广。人口购买力提高。1康师傅公司的竞争者实力强大而且其每个产品所在的行业竞争激烈，代替品多。茶饮料和矿泉水行业中的竞争者有统一，可口可乐，雀巢，百事等强劲的对手。2随着经济的发展目前消费者对饮用水的偏好已经发生转变人们对饮用水的需求已不再是解渴而是健康、自然的天然水。各大矿泉水企业如达能、景田、康师傅甚至外资饮料巨头雀巢等都在激烈争夺中国水矿泉水优质水源地发起“圈地运动”。未来的瓶装水的竞争将集中在水源上。3产品的成本竞争，可口可乐公司推出的冰露进入国内市场，冰露同样是采用降低成本的方法，而且产品的成本竞争将打破康师傅矿物质水的竞争优势。4竞争对手挖墙脚，人才流失严重。5政府打假不力假货多消弱消费者对品牌的满意度。6.国际大型连锁店增加造成经营成本加大关键内部因素权重评分权重值康师傅公司产品组合有深度，糕饼顶园而且每种产品都处于行业的领先地位。0.1540.60康师傅资金链雄厚，融资能力强，资本效益好。0.1040.40康师傅的广告投放度极其高特别是茉莉清茶的上市广告覆盖率极其广。0.1030.30康师傅在国内市场占有绝大份额，消费者基数大。0.2040.80过度依赖单品的畅销，对企业的发展不利。0.1010.10品类、品项管理不，新产品开发速度慢。0.1020.20员工的忠诚度不高，人才优势不明显。0.2010.20水源门导致康师傅名誉度下降。0.0520.10总计12.7关键外部因素权重评分权重值技术研发成熟0.0540.20品牌效应强大0.1020.20消费者购买力加大0.0530.15政策保护0.0530.15消费人口数众多0.1530.45市场空间大0.1030.30成本增高0.0540.20行业进入门槛低0.1030.30水源争夺激烈0.1510.15竞争对手实力强大0.1520.30替代品多0.0520.10总计12.5结论：1、方便面事业，将继续发展有地方特色的市场品牌领先地位，创造兼具时尚感的方便面专家形象，牢牢占据高档面的领导地位。对于平价面市场将继续积极扩张，不断增加市场占有率，对竞争对手形成更大的压力，以配合公司的整体策略。

2、饮品事业，将持续扩大销售与市场占有率，不断推出新产品。尽力保证每一件产品的质量，消除“水源门”事件对企业造成的影响。3、对于快速消费品来说，通路的经营最为重要，康师傅应继续推行精准式的营销策略，不断开辟新的市场，积极应对激烈的市场竞争4、研发新产品，并成立一个专业的部门专注于维护品牌的形象