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文档简介

采购转岗培训试题及答案

一、单项选择题(每题2分,共20分)1.以下哪种采购方式通常适用于紧急采购?A.公开招标B.询价采购C.单一来源采购D.竞争性谈判2.采购合同中,以下哪个条款是确定价格的关键条款?A.质量条款B.交货条款C.价格条款D.验收条款3.采购成本不包括以下哪项?A.购买价格B.运输费用C.储存成本D.销售利润4.采购过程中,对供应商进行初步筛选时,主要考虑的因素是?A.供应商的文化B.供应商的规模C.供应商的资质和信誉D.供应商的员工数量5.采购的基本流程顺序正确的是?A.需求确认-供应商选择-签订合同-采购执行-验收结算B.供应商选择-需求确认-签订合同-采购执行-验收结算C.需求确认-签订合同-供应商选择-采购执行-验收结算D.需求确认-供应商选择-采购执行-签订合同-验收结算6.以下哪种情况适合采用单一来源采购?A.有多个供应商可供选择B.只有一家供应商能够提供所需货物C.采购金额较大D.采购时间充裕7.采购风险管理的第一步是?A.风险评估B.风险识别C.风险应对D.风险监控8.采购谈判中,以下哪种策略是先提出一个较高的要求,再逐步让步?A.红脸白脸策略B.先苦后甜策略C.步步为营策略D.最后通牒策略9.采购验收时,以下哪种情况可以判定为不合格?A.货物数量略有差异B.货物质量符合合同要求C.货物包装完好D.货物规格与合同不符10.采购绩效评估的指标不包括以下哪项?A.采购成本降低率B.采购交货及时率C.员工满意度D.采购质量合格率二、多项选择题(每题2分,共20分)1.采购的作用包括以下哪些方面?A.保证企业生产经营的正常进行B.降低企业成本C.提高企业产品质量D.增强企业竞争力2.选择供应商时,需要考虑的因素有?A.质量B.价格C.交货期D.服务3.采购合同的主要条款包括?A.标的B.数量和质量C.价格和付款方式D.违约责任4.采购谈判的技巧有?A.倾听B.提问C.妥协D.威胁5.采购成本控制的方法有?A.价值分析B.招标采购C.批量采购D.与供应商建立长期合作关系6.采购风险管理的应对措施有?A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受7.采购绩效评估的方法有?A.历史绩效标准B.预算或标准绩效C.同业平均绩效标准D.目标绩效标准8.以下属于采购流程中关键环节的有?A.需求确认B.供应商选择C.合同签订D.验收结算9.采购质量管理的内容包括?A.采购质量计划B.采购质量控制C.采购质量改进D.采购质量验收10.采购信息化的好处有?A.提高采购效率B.降低采购成本C.增强采购透明度D.便于采购数据的分析和管理三、判断题(每题2分,共20分)1.采购就是简单的购买行为。()2.采购合同一旦签订,就不能再进行变更。()3.供应商的规模越大,就一定越适合作为采购对象。()4.采购谈判中,应该始终坚持自己的立场,不做任何妥协。()5.采购成本只包括购买价格。()6.采购风险管理只需要在采购过程中进行监控。()7.采购绩效评估的目的是为了惩罚表现不佳的采购人员。()8.采购验收时,只要货物数量相符就可以判定为合格。()9.采购信息化可以完全取代人工操作。()10.单一来源采购是一种不公平的采购方式,应尽量避免使用。()四、简答题(每题5分,共20分)1.简述采购的基本流程。先确认需求,再选择合适供应商,接着签订采购合同,之后执行采购,最后进行验收结算。2.选择供应商时主要考虑哪些因素?主要考虑质量,即产品或服务符合要求的程度;价格是否合理;交货期能否按时交付;服务包括售前、售后等方面。3.采购成本控制有哪些方法?可采用价值分析,评估产品功能与成本;进行招标采购,引入竞争降成本;批量采购获取价格优惠;与供应商建立长期合作,争取有利条件。4.采购风险管理的步骤有哪些?先识别可能存在的风险,再对风险进行评估,确定其可能性和影响程度,然后制定应对措施,最后对风险进行监控。五、讨论题(每题5分,共20分)1.讨论采购在企业中的重要性。采购能保证企业生产原料供应,确保生产正常进行;有效控制成本,提高利润;保证产品质量,增强市场竞争力;还能通过与供应商合作,促进企业创新发展。2.如何提高采购谈判的效果?做好充分准备,了解产品和市场;善于倾听,了解对方需求;合理运用技巧,如妥协和提问;保持冷静理智,避免情绪化;建立良好沟通氛围,争取双赢。3.谈谈采购信息化的发展趋势。会朝着智能化方向发展,利用大数据分析预测需求;与供应链深度融合,实现信息共享;移动化办公增加,方便随时随地处理采购事务;更加注重数据安全和隐私保护。4.当采购货物出现质量问题时,应如何处理?及时与供应商沟通,说明问题;保留好相关证据,如货物样本、检验报告;要求供应商给出解决方案,如换货、退货、赔偿;若协商不成,可按合同约定通过法律途径解决。答案一、单项选择题1.B2.C3.D4.C5.A6.B7.B8.B9.D10.C二、多项选择题1

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