2025年信息系统项目管理师《项目时间管理》冲刺押题试卷解析

2025年信息系统项目管理师《项目时间管理》冲刺押题试卷解析考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（下列每题只有一个正确选项，请将正确选项的字母填写在答题卡相应位置。每题1分，共25分）1.在项目时间管理中，识别项目具体活动的过程称为（）。A.活动排序B.活动资源估算C.活动定义D.工期估算2.工作分解结构（WBS）的目的是（）。A.定义项目范围B.估算活动资源C.排序项目活动D.制定项目进度计划3.紧前关系绘图法（PDM）是哪种活动排序技术？（）A.超前开始B.开始到开始C.结束到结束D.以上都是4.在项目时间管理中，用于估算具有高度不确定性的活动工期的技术是（）。A.参数估算B.类比估算C.三点估算（PERT）D.自下而上估算5.关键路径是项目中总时差（Slack）为零的活动序列。（）A.正确B.错误6.活动总时差是指在不影响项目总工期的情况下，某活动可以延迟的时间量。（）A.正确B.错误7.当项目资源有限时，项目经理常用的进度计划调整技术是（）。A.资源平滑B.资源平衡C.进度压缩D.快速跟进8.甘特图是一种常用的项目进度计划表示方法，其主要优点是（）。A.清晰展示活动间的逻辑关系B.易于进行进度偏差分析C.直观显示项目进度和时间安排D.适用于大型复杂项目9.进度绩效指数（SPI）小于1.0意味着（）。A.项目进度超前B.项目进度滞后C.项目成本超支D.项目成本节约10.项目进度控制的目的是（）。A.确保项目按时完成B.完成所有计划活动C.调整项目范围D.控制项目成本11.以下哪项不是项目时间管理过程组中包含的过程？（）A.活动定义B.风险管理C.活动排序D.进度控制12.在制定项目进度计划时，需要考虑资源可用性和成本约束，这体现了项目管理的（）原则。A.整体性B.系统性C.约束性D.动态性13.常用于确定项目关键路径的技术是（）。A.活动网络图B.挣值分析C.资源负荷图D.风险登记册14.当项目进度落后于计划时，项目经理首先应采取的行动是（）。A.立即增加资源投入B.分析进度落后的原因C.提前发布项目进度报告D.调整项目预期目标15.活动资源估算是指估算完成特定活动所需资源的类型和数量。（）A.正确B.错误16.PERT（计划评审技术）是一种采用加权平均法进行活动工期估算的技术，通常使用（）分布来反映不确定性。A.正态B.三角C.贝塔D.指数17.在进行进度压缩时，通常会选择关键路径上的活动进行压缩，因为它们对项目总工期影响最大。（）A.正确B.错误18.里程碑是项目中的重要时间点，通常标志着一个主要可交付成果的完成或阶段的结束。（）A.正确B.错误19.使用关键路径法（CPM）进行进度计划制定时，如果关键路径上的某个活动延迟，则整个项目的最早完成时间也会延迟。（）A.正确B.错误20.进度控制过程中，收集进度数据的主要方法包括（）。A.项目进度会议B.进度报告C.检查点D.以上都是21.活动排序的目的是确定项目活动中存在的逻辑关系，以便（）。A.估算活动工期B.安排资源C.制定进度计划D.进行风险应对22.当项目进度提前时，项目经理应（）。A.立即停止所有活动B.分析提前的原因并确认可持续性C.将节约的资源用于增加项目范围D.忽略提前的进度23.资源平滑技术旨在通过调整非关键活动的开始和结束时间，来避免资源需求峰值，同时不改变项目总工期。（）A.正确B.错误24.项目时间管理中使用的各种工具和技术，如网络图、甘特图、PERT等，都是为了（）。A.装饰项目计划文档B.帮助项目经理做出更有效的决策C.减少项目管理工作量D.使项目计划看起来更复杂25.制定进度计划的输出通常包括项目进度计划、进度基准和（）。A.活动清单B.活动属性C.活动顺序D.活动资源说明二、案例分析题（请根据以下场景，回答问题。请将答案写在答题卡相应位置。每题10分，共30分）场景一：某公司正在开发一个新的客户关系管理（CRM）系统项目。项目经理李明正在使用关键路径法（CPM）制定项目进度计划。项目包含以下活动：*A：需求分析（3天）*B：系统设计（5天，依赖A完成）*C：数据库设计（4天，依赖A完成）*D：前端开发（7天，依赖B完成）*E：后端开发（8天，依赖B和C完成）*F：系统测试（5天，依赖D和E完成）*G：用户培训与上线（3天，依赖F完成）假设所有活动都在最早开始时间开始，且无资源限制和延迟。26.请绘制该项目活动的网络图（使用任何标准符号表示活动之间的依赖关系）。27.请计算该项目的关键路径，并确定项目的总工期。28.如果活动E（后端开发）因为技术难题延迟了2天，请问项目总工期将变为多少天？请说明理由。场景二：某信息系统集成项目正在进行中。项目经理王红发现项目进度落后于计划。项目当前数据如下：*计划完成所有活动的时间为50天。*项目已经进行了30天。*在这30天内，项目完成了计划应完成60%的活动工作量。*根据当前趋势，剩余的40%活动工作量预计需要40天才能完成。29.请计算该项目的进度绩效指数（SPI）。30.请计算该项目的估计完成时间（ETC，假设采用简单线性外推法，不考虑其他因素变化）。31.请分析该项目当前的进度状况，并提出至少一种可能的进度纠偏措施。场景三：某政府网站改版项目进入了实施阶段。项目经理张伟发现部分关键活动所需的技术人员突然离职，导致项目进度受阻。张伟需要调整进度计划。项目当前情况如下：*原计划中活动X（数据库迁移）和活动Y（核心功能开发）均依赖于活动Z（环境准备），顺序为Z->X->Y。*活动Z原计划工期为5天，已完成3天，剩余2天。*活动X原计划工期为7天，尚未开始。*活动Y原计划工期为10天，尚未开始。*由于人员变动，活动X和活动Y现在需要额外的时间，预计活动X需要额外增加5天，活动Y需要额外增加8天才能完成。32.如果张伟决定采用赶工的方式加快进度，请问活动X和活动Y的最晚开始时间应该是多少才能保证项目（假设其他活动不受影响）尽可能按时完成？请说明你的计算或分析过程。33.除了赶工，张伟还可以考虑哪些其他的进度调整技术来应对当前的人员变动问题？（请至少提出两种）---试卷答案一、单项选择题1.C2.A3.D4.C5.A6.A7.B8.C9.B10.A11.B12.C13.A14.B15.A16.C17.A18.A19.A20.D21.C22.B23.A24.B25.B二、案例分析题场景一26.网络图（使用任何标准符号如箭线图或节点图表示依赖关系均可，例如：A->B->D->F->G；A->C->E->F->G）27.关键路径为：A->B->D->F->G。总工期为：3+5+7+5+3=23天。28.活动E延迟2天，导致关键路径变为：A->B->D->(E+2)->F->G。新的总工期为：3+5+7+(5+2)+3=27天。理由：E活动位于关键路径上，其延迟直接导致整个项目总工期增加。场景二29.SPI=已完成工作量/实际已完成时间*计划总时间/计划总工作量=60%/(30天*60%)*50天/100%=1.0。30.ETC=(计划总时间-实际已完成时间)/(已完成工作量/实际已完成时间)=(50-30)/(60%/30)=20/0.2=40天。31.分析：SPI为1.0，表明项目当前进度符合计划，没有进度滞后。但根据趋势预测，完成剩余工作还需要40天，总工期将达到70天，比原计划50天延期20天。这可能意味着实际进度落后于当前趋势预测，或者项目存在其他未预见的风险。纠偏措施：分析导致延期的具体原因，优化剩余活动的工作方法，增加资源投入，与相关方沟通确认新计划，或考虑调整项目范围/目标。32.活动Z剩余2天，最晚在Day3结束。活动X最晚开始时间