房地产行业营销策划师市场分析与策略执行绩效评定表

房地产行业营销策划师市场分析与策略执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场分析能力行业报告质量30%深度分析市场趋势，准确率达90%以上根据报告的深度、准确性、时效性及创新性综合评分，每项满分20分，总分100分竞品动态监测效率每周提交竞品动态报告，覆盖率达95%以上按报告提交及时性（占40%）、覆盖范围（占40%）、分析价值（占20%）评分市场数据收集完整性收集关键市场数据（如成交量、价格趋势）的完整率达98%以上每项数据完整度占20分，满分100分，按比例计分客户需求洞察准确度客户需求分析准确率达85%以上通过客户反馈及项目落地效果综合评估，每项反馈权重20%，满分100分市场调研报告及时性重大市场调研报告在规定时间内完成率达100%按报告提交提前量（占50%）、内容质量（占50%）评分，满分100分策略制定与优化营销方案创新性25%提出的营销方案中，创新方案占比不低于30%根据方案的创意性、可行性及市场反馈综合评分，满分100分策略执行成功率主导的营销策略执行成功率不低于80%按策略目标达成率（占60%）、资源利用率（占20%）、团队协作（占20%）评分营销方案调整有效性方案调整后效果提升率不低于15%通过ROI提升率（占50%）、客户满意度（占30%）、成本控制（占20%）综合评分预算执行偏差率营销预算执行偏差率控制在±5%以内按实际支出与预算的偏差比例评分，偏差越小分数越高，满分100分策略复盘报告质量策略复盘报告能提出至少3条可执行改进建议根据复盘报告的深度（占40%）、建议可行性（占40%）、数据支撑（占20%）评分销售支持与转化销售线索转化率25%主导活动带来的销售线索转化率不低于20%按线索质量（占40%）、转化效率（占40%）、后续跟进（占20%）综合评分营销活动ROI主导的营销活动ROI不低于1:3按活动投入产出比（占60%）、品牌曝光度（占20%）、客户留存（占20%）评分销售团队配合度与销售团队协作满意度达90%以上通过销售团队匿名调研及日常沟通反馈评分，满分100分营销物料质量营销物料（如宣传册、PPT）的完整性与专业性达95%以上按物料内容准确率（占40%）、设计美观度（占30%）、实用性（占30%）评分客户反馈响应速度对销售反馈的客户疑问在2小时内响应率达98%以上按响应及时性（占50%）、问题解决率（占30%）、沟通效果（占20%）评分团队协作与成长跨部门协作效率20%跨部门项目协作完成率达95%以上按协作响应速度（占30%）、问题解决能力（占40%）、沟通清晰度（占30%）评分团队培训参与度参与团队培训或分享的次数占年度计划80%以上按参与次数（占50%）、分享质量（占30%）、知识转化（占20%）评分工作流程优化贡献提出至少1项可落地的流程优化建议并被采纳按建议可行性（占40%）、实施效果（占40%）、创新性（占20%）评分内部知识沉淀年度内沉淀至少2份可复用的营销工具或模板按工具实用性（占50%）、易用性（占30%）、更新维护（占20%）评分目标完成率年度个人绩效目标完成率达90%以上按各项目标达成比例加权平均评分，满分100分本考核表用于评估房地产行业营销策划师在市场分析与策略执行方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行客观评价。权重分配如下：市场分析能力（30%）、策略制定与优化（25%）、销售支持与转化（25%）、团队协作与成长（20%）。考核结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：