通讯行业技术工程师网络优化绩效评定表

通讯行业技术工程师网络优化绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分网络性能优化核心网路可用率提升率35%5%按实际提升率与目标值的比例计算得分，例如：提升率等于目标值得满分，每低1%扣5分网络时延降低量20ms按实际降低量与目标值的比例计算得分，例如：降低量等于目标值得满分，每低5ms扣4分数据吞吐量提升率10%按实际提升率与目标值的比例计算得分，例如：提升率等于目标值得满分，每低2%扣3分网络故障解决效率90%按故障平均解决时间与目标值的比例计算得分，例如：解决时间等于目标值得满分，每低1%扣2分用户投诉率下降量15%按实际下降率与目标值的比例计算得分，例如：下降率等于目标值得满分，每低3%扣4分技术创新与方案设计新技术方案提案数量25%3个按实际提案数量与目标值的比例计算得分，例如：提案数量等于目标值得满分，每少1个扣5分方案采纳率80%按方案实际采纳率与目标值的比例计算得分，例如：采纳率等于目标值得满分，每低5%扣3分技术方案实施成功率95%按方案实施成功率与目标值的比例计算得分，例如：成功率等于目标值得满分，每低1%扣2分方案优化建议采纳数2项按实际采纳建议数量与目标值的比例计算得分，例如：采纳数量等于目标值得满分，每少1项扣5分技术文档完整度90%按文档实际完整度与目标值的比例计算得分，例如：完整度等于目标值得满分，每低1%扣2分团队协作与沟通跨部门协作完成率20%100%按实际协作完成率与目标值的比例计算得分，例如：完成率等于目标值得满分，每低1%扣2分项目进度延误次数0次按实际延误次数与目标值的比例计算得分，例如：延误次数等于目标值得满分，每发生1次扣5分团队内部冲突解决率95%按冲突实际解决率与目标值的比例计算得分，例如：解决率等于目标值得满分，每低1%扣2分技术培训参与度80%按实际参与培训次数与目标值的比例计算得分，例如：参与度等于目标值得满分，每低5%扣3分沟通反馈及时性90%按沟通反馈及时性评分与目标值的比例计算得分，例如：及时性等于目标值得满分，每低1%扣2分成本控制与资源管理优化项目预算控制率20%98%按实际预算控制率与目标值的比例计算得分，例如：控制率等于目标值得满分，每低1%扣2分资源使用效率提升率10%按实际资源使用效率提升率与目标值的比例计算得分，例如：提升率等于目标值得满分，每低2%扣3分设备维护成本降低量5%按实际成本降低量与目标值的比例计算得分，例如：降低量等于目标值得满分，每低1%扣2分优化方案实施成本节约100万按实际成本节约量与目标值的比例计算得分，例如：节约量等于目标值得满分，每低10万扣5分资源调配合理性评分85%按资源调配合理性评分与目标值的比例计算得分，例如：评分等于目标值得满分，每低1%扣2分本考核表用于评估通讯行业技术工程师在网络优化方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重已预设，最终得分由各维度加权计算得出。考核周期为自然月或季度，请确保数据来源可靠且可追溯。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：