公司技术委员会职能与管理办法

公司技术委员会职能与管理办法为强化公司技术创新体系建设，统筹技术资源配置，规范技术决策与管理流程，提升核心技术竞争力，依据公司发展战略及技术管理需求，特制定本技术委员会职能与管理办法。一、总则（一）设立目的技术委员会作为公司技术领域的核心决策与管理机构，旨在通过专业化、规范化的技术治理，推动技术战略落地、研发效率提升、技术标准统一及创新生态构建，为公司长期发展提供技术支撑。（二）定位与权责技术委员会是公司技术决策的最高咨询与决策机构，对公司技术战略、重大研发项目、技术标准体系等拥有审议、决策及监督职责，其决策具有权威性与指导性，各业务部门应协同落实。二、组织架构（一）人员组成1.主任委员：由公司分管技术的高层管理人员担任，负责统筹委员会全局工作，主持重要会议与决策。2.副主任委员：由技术研发、生产运营等核心部门负责人组成，协助主任推进工作，分管专项技术领域。3.委员：包括公司内部技术专家（涵盖研发、工艺、质量等岗位）、外部特聘行业专家（按需聘请，任期灵活），委员需具备深厚技术积累或管理经验，能独立提供专业判断。（二）任期与调整委员任期为[X]年，期满后可连任；因岗位调整、能力适配等原因，主任可提议调整委员名单，经委员会审议后报公司决策层备案。三、职能定位技术委员会聚焦技术全生命周期管理，核心职能涵盖以下维度：（一）技术战略规划研判行业技术趋势、政策导向及市场需求，牵头制定公司技术发展路线图，明确短中长期核心技术攻关方向（如数字化转型、绿色制造技术等）。评估现有技术体系与战略目标的匹配度，提出技术资源整合、布局优化建议。（二）研发管理与资源统筹评审重大研发项目（含新产品开发、技术改造、工艺升级等）的立项申请，从技术可行性、投入产出比、战略契合度等维度出具评审意见，决定项目是否立项及资源配置额度。监督在研项目的进度、质量与成果转化，协调跨部门技术协作，解决研发过程中的重大技术瓶颈。（三）技术标准与规范建设制定并更新公司内部技术标准体系（含设计规范、工艺标准、检测方法等），推动标准在各业务环节的落地执行，保障产品质量一致性。跟踪行业标准、国际标准动态，牵头或参与外部标准制定，提升公司技术话语权。（四）技术创新与生态构建推动产学研合作、技术引进与消化吸收，评估外部技术合作项目的价值，主导技术合作协议的技术条款审议。统筹知识产权管理，规划专利布局，推动技术成果转化为知识产权或商业化产品。（五）技术评审与决策对公司重大技术方案（如核心设备选型、技术改造方案）进行评审，提供专业决策依据；对部门间技术争议进行仲裁，确保技术方案科学可行。四、管理机制（一）会议制度1.例会：每季度召开一次，由主任召集，审议季度技术工作进展、研发项目阶段性成果、技术问题解决方案等。2.临时会议：遇重大技术决策、紧急技术问题时，主任可提议召开临时会议，参会人员按需调整（如涉及外部合作，可邀请合作方代表列席）。3.会议要求：提前3个工作日发布会议通知及材料，委员需提前研读并准备意见；会议需形成书面记录，明确决策事项、责任人及时间节点。（二）决策机制决策遵循民主集中制：议题经充分讨论后，主任可结合委员意见形成决策，或通过投票表决（超过2/3委员同意视为通过）。利益回避：若议题涉及委员所在部门或个人利益，该委员需主动回避，不参与投票与决策。（三）文档与沟通管理会议记录、决策文件、技术评审报告等需存档管理，由专人负责整理，供公司内部查询调阅（涉密内容按保密制度执行）。建立跨部门沟通机制：委员会定期向公司决策层汇报技术战略落地情况，向各业务部门反馈技术要求与支持方向，确保技术管理与业务发展同频。五、决策流程（一）议题发起各部门或委员可围绕技术战略、研发项目、标准制定等方向提出议题，经部门负责人或副主任初审后，提交至委员会秘书（或指定人员）汇总。（二）会议审议秘书提前将议题材料（含背景、需求、初步方案等）分发委员，会议现场由提案人汇报，委员质询、讨论，形成多维度意见（如技术可行性、风险点、改进建议）。（三）决策与执行主任结合讨论结果形成决策（或投票表决），明确决策事项、责任部门、完成时限；秘书将决策文件发至相关部门，由部门负责人牵头执行，委员会跟踪进度并在后续会议中反馈执行效果。六、考核与激励（一）委员考核每年度对委员履职情况进行考核，考核维度包括：会议参与度、意见专业性、决策落地贡献度、技术创新推动效果等。考核结果作为委员续聘、荣誉评选及职业发展的重要依据。（二）激励措施对考核优秀的委员，授予“优秀技术委员”荣誉称号，发放专项津贴或奖励；外部委员可获得公司技术顾问聘书及行业交流机会支持。内