基建项目岗位职责及考核制度细则

基建项目岗位职责及考核制度细则一、岗位职责（一）项目经理作为项目第一责任人，全面统筹基建项目的规划、实施与收尾工作。需依据项目立项要求，牵头编制项目整体实施方案，明确进度节点、资源配置计划及风险防控预案；在项目实施阶段，统筹调度人力、物力资源，确保各环节衔接顺畅，及时协调解决施工过程中出现的技术、进度冲突问题；负责与建设单位、监理单位、设计单位及政府主管部门的沟通对接，维护良好合作关系，推动项目合规报建、验收等手续办理；定期向企业管理层汇报项目进展、成本动态及重大事项，确保决策层及时掌握项目全貌；牵头项目团队建设，明确成员分工，组织内部培训与经验交流，提升团队专业能力与协作效率。（二）工程技术岗（含土建、安装、机电等专业工程师）负责项目技术方案的编制与优化，结合现场实际条件、设计要求及行业规范，提出切实可行的施工技术路径；参与图纸会审与设计交底，对图纸中的技术疑点、矛盾点进行梳理，联合设计单位出具优化方案，避免施工阶段出现技术偏差；驻场提供技术支持，指导施工班组按规范、图纸及方案施工，解决现场突发技术问题（如复杂节点施工工艺优化、材料替代方案论证等）；跟踪新技术、新材料在基建领域的应用动态，结合项目需求提出技术创新建议，推动项目降本增效或提升质量；整理项目技术资料（含施工日志、变更签证、验收报告等），确保资料完整、准确，满足归档及审计要求。（三）造价管理岗依据项目设计文件、施工方案及市场行情，编制项目预算，明确成本控制目标并分解至各分项工程；动态监控项目成本支出，对比实际费用与预算偏差，分析偏差原因（如材料价格波动、设计变更、工程量偏差等），及时向项目经理反馈并提出成本优化建议；审核施工方上报的进度款申请，结合实际完成工程量、质量验收结果，出具准确的款项支付意见；参与工程变更及签证管理，评估变更对成本的影响，出具变更造价分析报告，为决策提供数据支持；项目竣工后，牵头编制竣工结算文件，配合审计单位完成结算审计，确保项目成本清晰、合规。（四）安全管理岗制定项目安全管理体系（含安全制度、操作规程、应急预案等），推动安全管理标准化落地；开展日常安全巡查，重点排查深基坑、高支模、起重机械、临时用电等危大工程隐患，对违规作业行为及时制止并下达整改通知；组织安全培训与应急演练，提升施工人员安全意识与应急处置能力（培训内容涵盖安全法规、岗位安全操作、事故案例分析等）；对接政府安监部门及监理单位的安全检查工作，落实整改要求，建立隐患整改台账并跟踪整改进度直至闭环；统计分析项目安全事故（含未遂事故），撰写事故报告并提出防范措施，避免同类问题重复发生。（五）施工管理岗根据项目总进度计划，编制月、周施工进度计划，细化至各施工班组、工序并明确资源需求；驻场组织施工班组按计划实施，协调各工种交叉作业，解决现场人员、材料、机械的调度冲突，确保进度节点达成；监督施工质量，对照施工规范、设计要求及质量验收标准开展工序自检、互检，对不合格项要求返工整改，配合监理单位的质量验收工作；管理施工现场文明施工，落实扬尘治理、噪声控制、材料堆放等要求，维护现场整洁有序；收集施工过程中的问题反馈，及时上报项目经理并协同解决，确保施工环节高效推进。二、考核制度细则（一）考核内容1.项目经理：考核维度包括项目进度（节点完成率、工期偏差率）、成本控制（预算偏差率、变更成本占比）、工程质量（验收合格率、返工率）、安全管理（事故发生率、隐患整改率）、团队管理（人员流失率、培训开展频次）及外部沟通（合作方满意度、手续办理效率）。2.工程技术岗：重点考核技术方案合理性（施工效率提升、质量隐患减少）、图纸问题解决时效（会审问题闭环率）、现场技术支持满意度（施工班组评价）、技术资料完整性（归档及时率、准确率）及技术创新贡献（降本/提质成果）。3.造价管理岗：考核预算准确率（与结算偏差率）、成本偏差控制（月度/季度偏差率）、进度款审核准确率（审计复核通过率）、变更签证造价管控（无效变更成本占比）及结算审计效率（审计周期、争议金额占比）。4.安全管理岗：核心考核安全事故率（轻伤及以上事故次数）、隐患整改闭环率（整改完成及时率）、安全培训覆盖率（人员参训率）、应急演练效果（模拟事故处置评分）及政府检查整改率（上级部门整改要求落实率）。5.施工管理岗：考核进度达成率（计划节点完成比例）、质量达标率（验收不合格项占比）、现场协调效率（施工冲突解决时效）、文明施工达标率（监管部门扣分次数）及问题上报及时性（重大问题延误次数）。（二）考核方式1.日常考核：由直接上级或项目监理通过现场巡查、工作汇报、资料审查等方式，记录岗位履职中的亮点与问题，作为月度、季度考核的基础依据。2.月度考核：岗位人员每月末提交工作总结（含履职成果、问题反思、改进计划），上级结合日常记录、相关方反馈（如施工班组、建设单位评价）进行评分，重点关注当月核心目标完成情况。3.季度考核：以项目阶段性成果为核心，结合季度进度、质量、安全等综合指标，组织跨部门评审（如技术、造价、安全岗联合考核施工管理岗），评估岗位对项目整体推进的贡献度。4.年度考核：结合项目年度目标（如竣工交付、成本结余、获奖创优）及全年履职表现，综合日常、月度、季度考核结果，参考企业内部满意度调查（含团队成员、合作单位评价），形成年度考核结论。（三）考核周期月度考核：每月最后一个工作日完成，考核周期为上月26日至本月25日。季度考核：每季度末月28日前完成，考核周期为当季首月1日至当季末月最后一日。年度考核：次年1月15日前完成，考核周期为当年1月1日至12月31日。（四）考核结果应用1.绩效激励：月度考核结果与当月绩效奖金挂钩，季度、年度考核结果作为绩效调薪、年终奖金分配的核心依据。如项目经理年度考核优秀（得分≥90），可获项目利润超额部分的一定比例奖励；安全岗年度无事故且隐患整改率100%，额外发放安全专项奖金。2.职业发展：年度考核连续两年优秀的岗位人员，优先纳入企业储备干部培养计划，或获得跨项目交流、外部培训机会；考核良好（得分80-89）的人员，可申请晋升答辩或岗位轮换，拓展职业路径。3.改进提升：考核合格但存在短板（得分70-79）的人员，由上级制定针对性培训计划（如造价岗预算偏差率高，安排清单计价专项培训），限期3个月改进并跟踪考核结果