煤矿基建科2025年工作总结及2026年工作计划

煤矿基建科2025年工作总结及2026年工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

在2025年，煤矿基建科围绕公司整体发展战略，以“安全、高效、规范、创新”为核心发展理念，全面履行职责，稳步推进各项基建管理工作。主要工作完成情况如下：核心职责履行情况

基建科负责煤矿新井、技改井的建设规划、设计协调、施工管理、质量监督、安全检查等全流程工作。全年围绕公司“三年基建提升计划”，推进了新井建设、矿井技术改造、安全生产标准化验收、工业设施配套等多个重点任务。特别是在安全生产标准化验收方面，基建科积极配合安环科还完成了对3个新建矿井的验收准备工作，确保各项标准指标达标。重点任务完成进度

2025年，煤矿基建科重点推进了以下几项任务：

-新井建设：全年完成3个新井施工计划，竣工验收合格率100%；

-矿井技术改造：完成5个老矿井的机电系统升级改造，提升生产效率约18%；

-安全生产文化建设：组织开展了4次安全生产知识培训，覆盖全体员工1200人次，进一步增强了员工安全意识；

-设备采购与进场管理：全年完成设备采购总额为2800万元，设备到货率与验收合格率均达到98%以上；

-资源整合与流程优化：对基建流程进行了3次梳理和优化，提高了项目推进效率与管理水平。日常工作执行情况

在日常工作中，基建科严格执行各项管理制度，配合公司各部门完成资料归档、设计变更审批、施工进度跟踪、质量检验等任务。全年共完成各类施工方案评审12次，组织召开施工协调会议20余次，确保各项施工任务有序推进。日常管理中，推动了ERP系统在基建项目中的深度应用，完成了基建项目信息的数字化管理，提升了数据流转和项目管控效率。2.工作亮点与成果

突出业绩与创新

2025年基建科在总结以往经验的基础上，明确发力方向，推动基建管理从“粗放型”向“精细化”转变。首先，我们引入了BIM技术辅助项目设计和施工管理，提高了设计效率和施工准确性，减少了设计变更次数。其次，我们优化了施工组织设计流程，实现了施工计划、材料采购、人员调配等环节的精细化协同管理，极大提升了整体运作效率。重要项目或活动

在全年工作中，基建科主导并参与了以下重点项目：

-某矿井新建项目（位于XX地区）：项目总投资达6800万元，通过基建科全过程管理，确保项目在2025年6月顺利投产；

-高山矿井技改工程：项目投入资金3200万元，实施了主要巷道机械化改造、提升系统升级等，使该矿井的生产能力提升15%；

-安全生产培训系统建设：基建科协助组织开发了线上安全培训平台，实现全员培训的数字化管理，成为公司推广的重点项目之一。获得的荣誉与认可

基建科在2025年工作中表现突出，获得多项荣誉与认可，例如：

-被公司评为“2025年优秀基建团队”；

-在安全生产标准化建设评比中，荣获“先进单位”称号；

-在行业领域相关技能竞赛中，基建科2名员工获得一等奖，展示了专业能力和团队实力。3.关键数据支撑

基建科的年度工作成效在数据中得到了充分体现，以下为关键数据支撑：项目名称项目内容完成情况关键数据新井建设3个新井的前期设计及施工管理全年完成3项投资2800万元，竣工率100%技改井建设5个老矿井机电系统改造全年完成5项投资3200万元，完工率100%安全生产标准化安全管理体系建设及验收准备完成3矿井验收准备验收达标率100%设备采购煤矿生产设备的选型与采购全年采购设备80台套采购总额2800万元系统优化ERP系统优化及BIM技术应用实现流程优化3次管理效率提升约25%年度各项重点工作完成情况统计如下：项目类型计划数量实际完成数量完成率备注新井建设33100%均提前完成，顺利投产技改井建设55100%生产效率全面提升安全培训4次4次100%培训规模扩大，员工参与度高设备采购80台套80台套100%合格率100%，节约成本120万元系统优化3次3次100%BPM流程优化系统上线全年重点工作完成进度图：项目完成率：100%（新井建设）

项目完成率：100%（技改井建设）

项目完成率：100%（设备采购）

项目完成率：100%（系统优化）

项目完成率：100%（安全培训）数据表明，基建科全年重点工作均按计划顺利完成，基本上实现了既定目标。二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

2025年，基建科注重专业能力的提升，提升了项目管理、施工技术、安全知识等核心能力。通过组织专题学习与实践操作相结合的方式，取得了一定成效。例如：

-学习BIM技术应用：聘请外部专家进行专项培训，组织内部模拟项目实操，实现了BIM技术在工程设计和施工管理中的初步应用；

-推进安全技术规范培训：全年开设安全培训专题课程12场，参训人员达380人次，并通过考试验收，确保员工掌握关键安全知识；

-提升工程造价控制能力：针对基建项目成本控制重点，加强了造价管理知识储备，培训员工掌握全过程成本控制的基本方法，推动项目预算的精准编制。2.综合素质发展

在项目推进和日常管理中，基建科成员的综合素质得到明显提升，尤其是在以下方面表现突出：

-沟通协调能力：在多个重点项目建设中，基建科通过与设计、施工、监理等多方单位沟通协调，确保项目推进顺畅，解决了多起关键矛盾点。

-团队协作能力：团队成员在跨部门协作中表现积极，实现了资源共享、流程对接、信息互通，提升了团队整体战斗力。

-解决问题能力：面对施工环境复杂、工期紧张、安全风险高等问题，基建科成员迅速响应，提出多项优化方案，确保项目顺利完成。3.继续教育情况

为了保持专业知识的更新和拓展，基建科积极组织并参与了各类继续教育活动，例如：

-参加国家级“煤矿工程管理”培训课程，完成并获得结业证书；

-组织参与“工程技术软件操作”培训，涵盖AutoCAD、Revit、ERP系统等，提升了工程管理人员的技术操作能力；

-开展“安全法规”专题学习，组织学习了最新的《煤矿安全规程》及相关法规，确保施工管理合法合规。4.自我学习计划

基建科持续关注行业发展方向，结合工作需要，制定了以下学习计划：

-每季度至少参与1次行业技术交流或学习活动，保持与行业同步；

-留出每月15%的工作时间用于行业研究和技能提升；

-每年完成至少1项专业证书的考试或更新，如注册建造师、高级工程师等。5.经验交流分享

基建科在日常工作中积累了丰富的经验，并在公司内部进行了多次经验分享，比如：

-组织分享BIM技术在实际项目中的应用案例，提升了团队对数字化管理的认知和运用能力；

-分享安全生产标准化建设经验，为其他部门提供了可复制的操作模式；

-进行施工方案优化经验交流，推广高效施工流程，提高整体执行力。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

尽管2025年基建科取得了一定的成绩，但在实际工作中仍存在一些问题和不足，主要表现为以下几个方面：能力短板：部分基层员工对新技术的掌握能力不足，尤其是在BIM软件操作和ERP系统应用方面，培训深度和覆盖面还有待加强；

工作效率问题：在复杂工程项目中，设计变更频繁，导致施工进度有所延迟，部分项目存在延误风险；

协同配合方面：与其他部门在某些环节存在沟通不畅的问题，特别是在施工与技术方案对接过程中，信息传递不够及时，影响了整体效率。2.面临的困难与挑战

在推进基建管理工作过程中，基建科也面临了一些外部环境和内部资源上的挑战，具体如下：外部环境因素：受国家政策调整影响，部分项目的审批流程有所延迟，影响了整体进度；

资源条件限制：部分项目因资金紧张或设备供应不及时，出现了施工进度滞后的情况；

体制机制约束：现有的流程审批周期较长，特别是在设计变更、设备采购等环节，审批效率成为制约项目进度的主要因素。3.改进方向思考

针对上述问题和挑战，基建科进行深入分析，并提出了以下改进方向：问题根源分析：核心问题集中体现在缺乏系统化培训、流程审批效率低、沟通机制不健全等方面。因此，未来需加大对员工的培训力度，优化工序审批流程，并加强内部协同机制建设；

改进措施设想：增加BIM与ERP系统的专项培训频次，提升团队整体技术水平；

引入快速审批机制，优化设计变更与设备采购流程，提高工作效率；

建立跨部门沟通协调机制，确保信息上下贯通、横向联动；

增强团队内部交流，定期组织经验分享与学习交流会；

需要支持的事项：获得上级单位对技术培训的专项资金支持，确保培训质量和覆盖面；

请求相关部门简化审批流程，提高项目推进速度；

推动信息化管理系统的进一步完善，实现数据共享与实时监控；

鼓励团队进行内部创新，对提出有效改进举措的人员给予适当奖励。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年，基建科将继续围绕公司“四化”发展目标（信息化、规范化、精细化、科学化），进一步提升基建管理水平，确保各项任务有序高效推进。目标如下：

-实现新建项目竣工率100%，确保按时高质量交付；

-技改项目完成率不低于95%，提高设备使用效率；

-安全生产标准化验收通过率100%，保障施工安全；

-完成信息化管理系统升级，实现项目管理全流程数字化；

-提升团队专业能力，全部人员通过专业技能考核，达到上岗标准。2.具体工作计划

为了实现上述目标，基建科制定了详细的年度工作计划，包括月度、季度和重点项目安排：时间节点工作重点目标数据目标2026年1月年度工作计划制定制定完整的年度工作计划100%完成2026年2月重点项目启动确定2个重点项目并启动已立项2个2026年3月组织施工前期准备完成地质勘探、设计审核等覆盖率100%2026年4月BIM与ERP系统推广实现系统在项目中的全面应用系统覆盖率100%2026年5月新井建设实施确保新建矿井按计划推进按期完成3项2026年6月技改项目施工取得阶段性成果完成5个技改项目2026年7月安全生产标准化推进实现所有项目验收达标验收达标率100%2026年8月设备采购与管理优化实现设备采购效率提升节约成本200万元2026年9月数据管理与流程优化落实信息化管理流程系统运行稳定，数据实时更新2026年10月冬季施工准备提前部署施工计划与人员培训人员培训率达100%2026年11月重点成果汇报与评估展示年度成果并接受评估项目实施情况良好2026年12月年终总结与计划制定总结全年工作，明确2027年计划制定具有可操作性的工作计划重点项目安排：

-XX新井建设：继续推进该项目建设，确保按期高质量完成；

-XX技改项目：计划完成水电系统和通风系统改造，预计提升生产效率20%；

-安全培训平台升级：围绕安全生产，推进线上培训平台升级，增加互动功能并实现大数据分析；

-BIM系统应用深化：推动BIM技术在设计、施工全程中的深度应用，提升管理效率和项目质量；

-设备管理系统完善：对设备运行情况进行跟踪统计，实现设备全生命周期管理优化。创新工作设想：

结合未来发展趋势，基建科计划在2026年实施以下创新举措：

-推广智能施工管理技术，如无人机巡检、大数据分析与施工调度等；

-推动绿色施工理念，推广环保型材料运用，降低施工对环境的影响；

-建立用户反馈机制，提升基建服务的响应能力和满意度；

-对施工方案进行动态优化，根据现场实际情况灵活调整，提高项目适应性和执行力。3.个人发展计划

为了更好地适应新年度的发展要求，基建科成员也制定了个人发展计划：能力提升目标：所有技术骨干完成BIM与ERP系统操作认证；

实现员工技术等级晋升率不低于15%；

建立个人技术成长档案，记录学习成果与实践经验；学习培训计划：每月参加1次行业技术研讨会或交流会；

每季度完成1门与项目管理、施工技术、安全知识相关的专业培训；

参加省级或国家级的工程师资格认证考试，提升职业资格水平；职业发展规划：培养2名具备独立项目管理能力的骨干；

通过轮岗交流，提升团队成员的综合管理能力；

鼓励年轻员工参与课题研究，为未来职业发展奠定基础。五、自我总结2025年是基建科发展过程中具有重要意义的一年。通过全年的努力，我们不仅完成了多项重点基建任务，还在技术创新、管理优化等方面取得了显著成效。全年工程完成率100%，确保了各项任务稳步推进，计划完成率也保持在高水平。特别是在BIM与安全生产管理方面，我们成功