2026年全国人力资源管理师三级考试模拟测试及答案

2026年全国人力资源管理师三级考试模拟测试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国人力资源管理师三级考试模拟测试考核对象：人力资源管理师三级考生题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限三种类型。2.绩效考核的目的是为了对员工进行奖惩，而非促进员工成长。3.员工培训需求分析的主要方法包括问卷调查、访谈和观察法。4.薪酬管理的基本原则是外部竞争性、内部公平性和员工激励性。5.劳动争议调解委员会由用人单位和职工代表共同组成。6.劳动合同变更必须经用人单位和劳动者协商一致。7.员工福利的主要目的是提高员工满意度，而非降低企业成本。8.绩效考核结果只能用于奖金分配，不能作为晋升依据。9.员工招聘的目的是为了满足企业短期用人需求。10.劳动法规定，用人单位必须为劳动者缴纳社会保险费。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于劳动合同的必备条款？（）A.工作内容B.劳动报酬C.社会保险D.员工兴趣爱好2.绩效考核中，以下哪种方法最适用于评估员工的行为表现？（）A.关键绩效指标法（KPI）B.目标管理法（MBO）C.360度评估法D.行为锚定评分法（BARS）3.薪酬管理中，以下哪项属于直接薪酬？（）A.带薪休假B.奖金C.津贴D.补充医疗保险4.劳动争议仲裁的时效期间为？（）A.1年B.2年C.3年D.5年5.员工培训需求分析中，以下哪种方法最适用于评估组织层面的需求？（）A.工作分析法B.问卷调查法C.访谈法D.现场观察法6.劳动合同中，以下哪项属于试用期条款？（）A.工作地点B.试用期工资C.合同解除条件D.社会保险缴纳比例7.绩效考核中，以下哪种方法最适用于评估团队绩效？（）A.个人绩效评估B.360度评估法C.目标管理法（MBO）D.关键绩效指标法（KPI）8.薪酬管理中，以下哪项属于间接薪酬？（）A.基本工资B.奖金C.补充医疗保险D.津贴9.劳动争议调解中，以下哪种方式最适用于轻微争议？（）A.仲裁B.调解C.诉讼D.协商10.员工招聘中，以下哪种方法最适用于评估候选人的综合素质？（）A.笔试B.面试C.体检D.背景调查三、多选题（每题2分，共20分）1.劳动合同变更需要满足哪些条件？（）A.用人单位提出B.劳动者同意C.书面形式D.不影响劳动者权益2.绩效考核中，以下哪些方法属于定量评估？（）A.关键绩效指标法（KPI）B.目标管理法（MBO）C.360度评估法D.行为锚定评分法（BARS）3.薪酬管理中，以下哪些因素会影响薪酬水平？（）A.市场薪酬水平B.企业经营状况C.员工绩效D.员工经验4.劳动争议仲裁的程序包括哪些环节？（）A.申请B.调解C.仲裁D.诉讼5.员工培训需求分析中，以下哪些方法属于定性评估？（）A.访谈法B.问卷调查法C.现场观察法D.工作分析法6.劳动合同中，以下哪些条款属于必备条款？（）A.工作内容B.劳动报酬C.工作时间D.社会保险7.绩效考核中，以下哪些因素会影响考核结果？（）A.考核标准B.考核方法C.考核者主观性D.员工努力程度8.薪酬管理中，以下哪些属于薪酬结构？（）A.基本工资B.奖金C.津贴D.福利9.劳动争议调解中，以下哪些方式属于调解方式？（）A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼10.员工招聘中，以下哪些方法属于筛选方法？（）A.笔试B.面试C.体检D.背景调查四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某公司员工小王入职三年，表现优秀，但公司一直未与其签订正式劳动合同。近期，小王要求公司签订劳动合同，公司以“已默认形成事实劳动关系”为由拒绝。小王遂向劳动仲裁委员会申请仲裁。问题：1.公司是否应当与小王签订劳动合同？2.如果公司拒绝签订，可能面临哪些法律风险？案例二某公司实行绩效考核制度，考核周期为半年。员工小李在考核期内因个人原因未能完成绩效目标，公司决定扣除其部分奖金。小李认为公司考核标准不合理，遂向公司人力资源部提出申诉。问题：1.公司在绩效考核中应当遵循哪些原则？2.小李的申诉是否合理？公司应当如何处理？案例三某公司员工小张在工作中受伤，公司未及时进行工伤认定，也未支付相关赔偿。小张遂向劳动仲裁委员会申请仲裁。问题：1.公司在员工工伤处理中应当遵循哪些程序？2.小张的仲裁请求是否合理？公司应当如何处理？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述绩效考核在人力资源管理中的重要性及其应用。2.论述薪酬管理在吸引和保留人才中的作用及其策略。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.×8.×9.×10.√解析2.绩效考核的目的是为了促进员工成长和提升组织绩效，而不仅仅是奖惩。7.员工福利的目的是提高员工满意度和降低企业成本，而不仅仅是提高满意度。9.员工招聘的目的是为了满足企业长期用人需求，而不仅仅是短期需求。二、单选题1.D2.D3.B4.A5.C6.B7.B8.C9.B10.B解析1.劳动合同必备条款包括工作内容、劳动报酬、工作时间等，不包括员工兴趣爱好。8.间接薪酬包括补充医疗保险等，而基本工资、奖金、津贴属于直接薪酬。三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,D3.A,B,C,D4.A,B,C5.A,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B10.A,B,D解析1.劳动合同变更需要用人单位和劳动者协商一致，并书面形式，且不影响劳动者权益。9.劳动争议调解主要通过协商和调解方式解决，仲裁和诉讼属于其他程序。四、案例分析案例一1.公司应当与小王签订劳动合同。根据《劳动合同法》，用人单位应当与劳动者签订书面劳动合同，否则需向劳动者支付双倍工资。2.公司可能面临的法律风险包括：支付双倍工资、承担赔偿责任、面临行政处罚等。解析公司未与小王签订劳动合同，属于违法行为，需承担相应法律后果。案例二1.公司在绩效考核中应当遵循公平、公正、公开的原则，考核标准应当合理且明确。2.小李的申诉合理。公司应当重新评估考核标准，并与小李进行沟通，确保考核结果的合理性。解析公司考核标准不合理，小李的申诉有理有据，公司应当予以重视并妥善处理。案例三1.公司在员工工伤处理中应当遵循及时报告、申请工伤认定、支付赔偿等程序。2.小张的仲裁请求合理。公司应当依法进行工伤认定，并支付相关赔偿。解析公司未及时处理工伤，属于违法行为，需承担相应法律后果。五、论述题1.论述绩效考核在人力资源管理中的重要性及其应用绩效考核在人力资源管理中具有重要地位，其重要性主要体现在以下几个方面：（1）促进员工成长：通过绩效考核，员工可以了解自身优势和不足，从而有针对性地提升能力。（2）提升组织绩效：绩效考核可以帮助组织识别高绩效员工，优化资源配置，提升整体绩效。（3）薪酬管理依据：绩效考核结果可以作为薪酬调整、奖金分配的依据，提高员工满意度。（4）人才选拔依据：绩效考核结果可以作为晋升、调岗的依据，确保人才选拔的公平性。绩效考核的应用包括：-设定绩效目标：通过目标管理法（MBO），明确员工的工作目标。-绩效评估：通过关键绩效指标法（KPI），评估员工绩效。-绩效反馈：通过360度评估法，收集多方反馈，帮助员工改进。2.论述薪酬管理在吸引和保留人才中的作用及其策略薪酬管理在吸引和保留人才中具有重要作用，其作用主要体现在