2026年一级建造师管理岗位职业建筑工程考试评审试题及答案

2026年一级建造师管理岗位职业建筑工程考试评审试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师管理岗位职业建筑工程考试评审试题考核对象：一级建造师管理岗位职业建筑工程从业者题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的动态控制是项目管理的基本方法论之一。2.施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件。3.建筑工程中的“三检制”是指自检、互检、交接检。4.安全生产责任制度是施工单位内部安全生产管理的核心制度。5.项目目标的实现依赖于项目团队的协作与沟通。6.质量管理中的PDCA循环是指计划、实施、检查、改进。7.施工进度计划是项目管理中唯一的计划形式。8.成本控制是项目管理中的一项重要任务，但不是核心任务。9.施工现场的环境保护措施不属于安全生产管理范畴。10.建筑工程中的“四新”技术是指新技术、新工艺、新材料、新设备。二、单选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，用于确定项目优先级的工具是（）。A.鱼骨图B.甘特图C.PERT图D.流程图2.施工组织设计中的核心内容是（）。A.资源配置计划B.施工进度计划C.质量控制措施D.安全生产方案3.建筑工程中的“三检制”中，属于班组内部质量检查的是（）。A.自检B.互检C.交接检D.监理检查4.安全生产管理中，属于“三级安全教育”的是（）。A.公司级、项目部级、班组级B.公司级、部门级、班组级C.部门级、项目部级、班组级D.公司级、个人级、班组级5.项目管理中，用于识别项目风险的工具是（）。A.SWOT分析B.鱼骨图C.甘特图D.PERT图6.质量管理中，属于过程质量控制的方法是（）。A.全数检验B.抽样检验C.目视检查D.无损检测7.施工进度计划中，用于表示项目活动依赖关系的工具是（）。A.甘特图B.PERT图C.流程图D.鱼骨图8.成本控制中，用于分析成本偏差原因的工具是（）。A.鱼骨图B.甘特图C.PERT图D.S曲线9.施工现场的环境保护措施中，属于“六必须”的是（）。A.必须佩戴安全帽B.必须设置围挡C.必须洒水降尘D.必须佩戴防护眼镜10.建筑工程中的“四新”技术中，属于新材料的是（）。A.新技术B.新工艺C.新材料D.新设备三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的核心要素包括（）。A.目标管理B.资源管理C.风险管理D.时间管理E.成本管理2.施工组织设计中的主要内容包括（）。A.施工进度计划B.资源配置计划C.质量控制措施D.安全生产方案E.环境保护措施3.建筑工程中的“三检制”包括（）。A.自检B.互检C.交接检D.监理检查E.验收检查4.安全生产管理中的主要制度包括（）。A.安全生产责任制度B.安全教育培训制度C.安全检查制度D.安全奖惩制度E.安全应急预案5.项目管理中，用于控制项目进度的工具包括（）。A.甘特图B.PERT图C.流程图D.S曲线E.鱼骨图6.质量管理中的PDCA循环包括（）。A.计划（Plan）B.实施（Do）C.检查（Check）D.改进（Act）E.验收（Accept）7.施工进度计划中的主要活动包括（）。A.工作分解结构（WBS）B.活动定义C.活动排序D.活动资源估算E.活动持续时间估算8.成本控制中的主要方法包括（）。A.目标成本管理B.成本偏差分析C.成本预测D.成本核算E.成本控制措施9.施工现场的环境保护措施中，属于“六必须”的是（）。A.必须佩戴安全帽B.必须设置围挡C.必须洒水降尘D.必须佩戴防护眼镜E.必须设置安全警示标志10.建筑工程中的“四新”技术包括（）。A.新技术B.新工艺C.新材料D.新设备E.新管理四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某建筑工程项目，总建筑面积为50000平方米，工期为12个月。项目启动后，施工单位制定了详细的施工组织设计，并按照计划开始施工。但在施工过程中，由于天气原因导致部分工程延误，同时，项目团队在资源调配上存在不足，导致部分工序无法按时完成。项目监理单位发现后，要求施工单位采取措施纠正偏差。施工单位随后调整了施工计划，并加强了资源调配，最终项目在延期2个月后完成。问题：1.该项目在施工过程中遇到了哪些主要问题？2.施工单位应如何采取措施纠正偏差？3.项目管理中，如何避免类似问题的发生？案例二某施工单位承接了一项高层建筑工程项目，项目合同工期为18个月。在项目实施过程中，施工单位制定了详细的施工进度计划，并按照计划进行施工。但在施工过程中，由于设计变更导致部分工程量增加，同时，施工现场出现了安全事故，导致部分工人受伤，工期进一步延误。项目监理单位要求施工单位提交新的施工进度计划，并加强安全生产管理。施工单位随后调整了施工计划，并加强了安全生产措施，最终项目在延期3个月后完成。问题：1.该项目在施工过程中遇到了哪些主要问题？2.施工单位应如何采取措施纠正偏差？3.项目管理中，如何避免类似问题的发生？案例三某施工单位承接了一项市政工程项目，项目合同工期为6个月。在项目实施过程中，施工单位制定了详细的施工组织设计，并按照计划进行施工。但在施工过程中，由于材料价格上涨导致成本超支，同时，施工现场出现了质量问题，导致部分工程需要返工。项目监理单位要求施工单位提交成本控制措施和质量控制措施。施工单位随后调整了成本控制方案，并加强了质量控制，最终项目在成本超支10%的情况下完成。问题：1.该项目在施工过程中遇到了哪些主要问题？2.施工单位应如何采取措施纠正偏差？3.项目管理中，如何避免类似问题的发生？五、论述题（每题11分，共22分）论述题一结合实际案例，论述项目管理中目标管理的重要性，并分析如何实现项目目标的达成。论述题二结合实际案例，论述项目管理中风险管理的重要性，并分析如何进行有效的风险管理。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.×（施工进度计划是项目管理中的一种计划形式，但不是唯一的计划形式）8.×（成本控制是项目管理中的核心任务之一）9.×（施工现场的环境保护措施属于安全生产管理范畴）10.√二、单选题1.C2.B3.A4.A5.A6.B7.B8.A9.B10.C三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C4.A,B,C,D,E5.A,B,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.B,C,E10.A,B,C,D四、案例分析案例一1.该项目在施工过程中遇到了的主要问题包括：天气原因导致工程延误、资源调配不足导致工序无法按时完成。2.施工单位应采取的措施包括：调整施工计划，加强资源调配，优化施工顺序，增加施工人员或设备，与监理单位协商调整工期。3.项目管理中，为避免类似问题的发生，应加强项目前期的风险评估，制定详细的施工计划，并预留一定的缓冲时间，同时加强团队协作和沟通。案例二1.该项目在施工过程中遇到的主要问题包括：设计变更导致工程量增加、安全事故导致工期延误。2.施工单位应采取的措施包括：调整施工计划，加强安全生产管理，与设计单位协商解决设计变更问题，及时处理安全事故，与监理单位协商调整工期。3.项目管理中，为避免类似问题的发生，应加强项目前期的风险评估，制定详细的施工计划，并预留一定的缓冲时间，同时加强团队协作和沟通，确保安全生产。案例三1.该项目在施工过程中遇到的主要问题包括：材料价格上涨导致成本超支、施工现场出现质量问题导致返工。2.施工单位应采取的措施包括：调整成本控制方案，加强质量控制，与材料供应商协商降低材料价格，及时处理质量问题，与监理单位协商调整成本。3.项目管理中，为避免类似问题的发生，应加强项目前期的成本控制，制定详细的质量控制措施，并预留一定的缓冲时间，同时加强团队协作和沟通，确保质量达标。五、论述题论述题一项目管理中目标管理的重要性体现在以下几个方面：1.目标管理是项目成功的基础，明确的目标可以指导项目团队的工作方向，确保项目按计划进行。2.目标管理可以提高项目团队的效率，通过明确的目标和任务分配，可以减少团队内部的沟通成本，提高工作效率。3.目标管理可以促进项目团队的合作，通过明确的目标和责任分配，可以增强团队成员的责任感，促进团队的合作。实现项目目标的达成，可以采取以下措施：1.制定明确的项目目标，目标应具体、可衡量、可实现、相关性强、有时限。2.制定详细的施工计划，包括施工进度计划、资源配置计划、质量控制措施、安全生产方案等。3.加强团队协作和沟通，确保团队成员之间的信息共享和协作。4.加强风险管理，及时识别和应对项目风险。5.加强成本控制，确保项目在预算范围内完成。论述题二项目管理中风险管理的重要性体现在以下几个方面：1.风险管理是项目成功的关键，通过识别和应对项目风险，可以减少项目失败的可能性。2.风险管理可以提高项目的可控性，通过风险管理，可以提前识别和应对潜在的风险，提高项目的可控性。3.风险管理可