2026年PMP项目管理资格认证考试及答案

2026年PMP项目管理资格认证考试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年PMP项目管理资格认证考试试卷考核对象：项目管理从业者及备考人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大。2.PMP考试中，预测型生命周期（如瀑布模型）适用于需求不明确的项目。3.项目章程应由项目发起人或高级管理层正式批准。4.敏捷方法的核心是固定的时间表和预算。5.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。6.责任矩阵（RACI）中，“C”代表“负责”。7.风险登记册应随着项目进展动态更新。8.质量管理七工具中，帕累托图用于分析主要问题。9.项目沟通管理计划应明确所有干系人的需求。10.项目收尾阶段只需完成最终报告即可。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目整合管理过程？（）A.制定项目管理计划B.监控项目工作C.管理干系人参与D.规划项目沟通管理2.在敏捷开发中，“冲刺”（Sprint）通常持续多长时间？（）A.1-2周B.1-3个月C.半年D.1年3.以下哪项是项目章程的关键要素？（）A.风险登记册B.项目预算C.项目目标与范围D.质量标准4.责任矩阵中，“R”代表什么角色？（）A.审批B.咨询C.负责D.批准5.以下哪项属于项目监控过程？（）A.规划风险应对B.控制范围变更C.制定项目章程D.管理项目团队6.敏捷方法中，“用户故事”的主要目的是什么？（）A.详细定义需求B.规划测试用例C.提高客户满意度D.确定项目预算7.项目管理计划通常包含多少个过程组？（）A.4个B.5个C.6个D.7个8.以下哪项是项目干系人分析的关键工具？（）A.SWOT分析B.帕累托图C.责任矩阵D.鱼骨图9.项目收尾阶段的核心任务是什么？（）A.完成最终报告B.释放项目资源C.进行项目复盘D.以上都是10.以下哪项不属于项目质量管理工具？（）A.控制质量B.偏差分析C.质量审计D.帕累托图三、多选题（每题2分，共20分）1.项目整合管理的主要过程包括哪些？（）A.制定项目管理计划B.监控项目工作C.执行项目工作D.收集需求E.实施整体变更控制2.敏捷方法的核心原则包括哪些？（）A.以人为本B.迭代开发C.固定预算D.持续改进E.需求变更频繁3.项目干系人分析的关键要素有哪些？（）A.干系人期望B.影响力C.利益D.权限E.风险偏好4.项目风险管理的主要过程包括哪些？（）A.规划风险管理B.识别风险C.实施风险应对D.监控风险E.规划采购管理5.项目质量管理的主要工具包括哪些？（）A.质量审计B.控制质量C.偏差分析D.帕累托图E.质量改进6.项目沟通管理计划应包含哪些内容？（）A.沟通方法B.沟通频率C.沟通渠道D.沟通目标E.沟通预算7.项目团队建设的主要方法包括哪些？（）A.培训B.团队建设活动C.授权D.绩效评估E.责任矩阵8.项目采购管理的主要过程包括哪些？（）A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.规划资源管理E.管理干系人参与9.项目收尾阶段的主要任务包括哪些？（）A.完成最终报告B.释放项目资源C.进行项目复盘D.办理移交E.规划后续项目10.项目整合管理的关键工具包括哪些？（）A.项目章程B.项目管理计划C.风险登记册D.变更请求E.项目总结报告四、案例分析（每题6分，共18分）案例1：某软件开发公司承接了一项政府项目，项目周期为6个月，预算为500万元。项目启动后，客户突然提出增加3个核心功能模块，导致项目范围扩大。项目经理小张通过干系人分析发现，客户的主要诉求是提高系统竞争力，但未评估对时间和预算的影响。项目团队被迫加班，最终导致项目延期1个月，预算超支20万元。问题：1.该项目中存在哪些风险管理问题？2.项目经理小张应如何改进干系人管理？3.如何避免类似范围蔓延问题的发生？案例2：某建筑公司正在实施一项基础设施建设项目，项目团队采用敏捷方法进行管理。在第一个“冲刺”结束时，客户对部分功能表示不满，团队不得不重新调整开发计划。项目经理李明通过每日站会及时发现进度偏差，并组织团队进行快速迭代，最终在第二个“冲刺”结束时交付了符合客户需求的系统。问题：1.敏捷方法在该项目中的优势是什么？2.项目经理李明在监控项目过程中采取了哪些有效措施？3.如何评估敏捷项目的成功？案例3：某制造企业计划实施一项ERP系统升级项目，项目团队由内部员工和外部顾问组成。在项目收尾阶段，团队发现部分用户对新系统操作不熟悉，导致系统上线后效率未达预期。项目经理王华组织了多场培训，并建立了用户反馈机制，逐步优化系统配置。问题：1.项目收尾阶段的主要任务是什么？2.如何评估项目绩效？3.如何提高用户对新系统的接受度？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目整合管理在项目成功中的重要性，并举例说明如何通过整合管理解决项目冲突。2.比较敏捷方法和瀑布模型的优缺点，并分析在哪些场景下更适合采用敏捷方法。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（预测型适用于需求明确的项目）3.√4.×（敏捷强调灵活性和快速响应）5.×（项目管理计划是指导文件之一，还包括其他子计划）6.√7.√8.√9.√10.×（收尾需完成所有任务，包括复盘和资源释放）二、单选题1.D2.A3.C4.C5.B6.C7.B8.A9.D10.B（偏差分析属于监控过程）三、多选题1.A,B,E2.A,B,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E四、案例分析案例1：1.风险管理问题：-未识别范围蔓延风险；-缺乏干系人变更控制流程；-未评估变更对时间和预算的影响。2.干系人管理改进：-建立干系人沟通机制，定期评估变更需求；-明确变更控制流程，需经高层批准。3.避免范围蔓延：-严格需求评审；-采用敏捷方法进行迭代开发；-建立变更管理委员会。案例2：1.敏捷优势：-快速响应需求变更；-提高客户满意度；-通过迭代降低风险。2.监控措施：-每日站会及时发现偏差；-快速调整开发计划；-持续收集客户反馈。3.成功评估：-客户满意度；-项目交付速度；-系统稳定性。案例3：1.收尾任务：-完成最终报告；-释放项目资源；-进行项目复盘；-办理移交。2.绩效评估：-对比项目目标与实际成果；-收集干系人反馈；-分析成本和进度偏差。3.提高用户接受度：-加强培训；-建立反馈机制；-优化系统配置。五、论述题1.项目整合管理的重要性：-确保项目各部分协调一致，避免冲突；-统一项目目标和范围，提高执行效率；-通过整体变更控制