红色高级实景商务现代财务工作汇报模板

YOURLOGO汇报人·奥菲斯20XX财务工作报告Financialworkreport.office.20XX.09.25前言PREFACE尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：20XX年，在公司领导和各部门的大力支持和配合下，财务部以职业责任心和敬业精神顺利完成了财务部各项日常工作，也配合了各部门合作业务工作，准确地为公司领导及相关部门提供了财务数据，当然在完成工作的同时还存在一些不足，下面就向公司领导汇报一下20XX年度财务部的工作。目录Contents01年度工作情况Annualworksituation02存在的问题existingproblems03可改进措施Improvementmeasures04明年工作计划Workplanfornextyear第一部分Part01年度工作情况Annualworksituation费用成本方面的管理pARToNE规范了库存材料的核算管理严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。会计基础工作pARToNE请输入标题认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。01请输入标题对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，年底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。02请输入标题按规定时间编制本公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在公司的审计及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。03组织财务活动pARToNE010203财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务部最平常最繁重的工作。在财务核算工作中财务部尽心尽力，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。部门人员本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时，没有出现差错。财务核算与管理工作pARToNE在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。数据统计pARToNE01020304单据不全、业务不全、信息数据缺失导致数据维护困难后续必须加强单据齐全、制度流程真正执行相关岗位加强业务技能培训加强对数据岗位工作方法及工作习惯的培训严谨及时合规有效会计核算pARToNE会计核算成本核算、往来管理急需建立规范化得处理流程费用核算、总账、纳税申报、出口退税基本能够满足现时的需求核算准确性、及时性、完整性急需加强加强对会计人员能力提升及责任心培养财务管理pARToNE急需加强成本费用控制的执行，财务分析、可行性建议、风险防范的领域和具体措施，预算管理缺失。资金回流累计完成申报5批次，申报退税金额XX0万元，已经实现退税金额为XX万元，退税款的及时准时的实现一定程度上缓解了资金压力。完成信保额度的申请14个，申请额度总额为XX万美元，实际完成投保金额为XX万美元，支付保费XX万元人民币；完成第二季度的保费补贴申请XX元。第二部分Part02存在的问题existingproblems团队发展方面pARTTwo12345主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够会计核算方面pARTTwo财务核算01内控环节实施内部监督制度和内部控制制度时，还未能完全到达《会计法》所规定的要求，预算管理制度、财务分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要进一步完善这方面的制度，实行更有力的措施，力求将这方面的工作做得更好。02会计核算准确性不够基础信息准确性和规范性不够，成本、费用跨期持续存在，存货出现攒库，导致期间性帐帐差异03会计处理规范性不够经济业务科目明细入账一致性不够，未能在当期发现账务错误，细节依然存在财务管理方面pARTTwo01财务管理制度不健全已建立制度的科学性和完整性不够缺失的部分财务管理制度急需建立部门管理的相应规章制度也不完善02缺乏专项财务数据统计和分析应收账款周期性分析未成系统构件成本计划成本与实际成本差异分析尚未建立费用分析不够细致未建立完整、系统的财务分析体系财务流程方面pARTTwo010203财务管理制度稽核流于形式，制度的实际约束力不够，日常费用跨期罚没和拒报未实施，内呈报告日期晚于报销事项发生日期偶有发生原始票证及流程稽核较为宽松，考虑到各地区、各产业经济发展不平衡，对定额发票和代发票事项未进行退票处理；考虑到各办事处及安装部费用报销时效性，对部分轻微违规的发票未做退票处理资产管理制度缺失，原有制度未及时根据执行反馈进行更新，总部下发制度未能及时形成可操作的公司管理制度团队建设方面pARTTwo请输入标题实施内部监督制度和内部控制制度时，还未能完全到达《会计法》所规定的要求，预算管理制度、财务分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要进一步完善这方面的制度，实行更有力的措施，力求将这方面的工作做得更好。01请输入标题公司业务流程及产品结构培训不够，导致团队缺乏统一的行动节奏，没有很好与业务相结合！02第三部分Part03可改进措施Improvementmeasures优化现有核算流程，强化程序pARTTwo加强员工培训，落实员工每一次的培训成果，建立培训考评的循环机制提高服务水平，严格规范个人工作流程，提高工作专业度。对不适配的人员进行末位淘汰鼓励自主学习，提供更多的外出学习培训机会优化现有核算流程，强化程序pARTTwo持续改进核算信息体系，提高核算效率，减少系统差错01完善制度建设，坚决制度执行和稽核03建立财务分析体系，提供经营管理数据支持02第四部分Part04明年工作计划Workplanfornextyear持续改进核算信息体系pARTTwo核心思路是将基础信息和财务制单、管理统计报表自动化提高核算效率和准确性，自动化是唯一的办法预计可以实现的有：收入、工资、社保、运费、外包款等。将计算标准、核算依据、财务入账统计表格、管理统计表格设计完整公式链接和审核链接建立财务分析体系pARTTwo基础管理分析（五单指标），发掘管理问题应收账款分析（账龄，风险评价），及时预警风险状况分段单价分析（按区域，业务类型，产品类型），呼应市场分析收入分析体系标准代表性构件成本差异模型，量化生产成本影响因素；组装成本分析（按区域，业务类型，产品类型），量化组装成本影响因素成本分析体系费用预算分析（预算与实际差异，寻找费用控制关键点）专项费用分析（主要可控费用）费用预算分析体系完善财务制度，提高制度认知度和执行效率pART