内分泌科医生年度总结

内分泌科医生年度总结汇报人:XXXX2026年01月13日CONTENTS目录01

年度工作概述02

医疗业务提质增效成果03

学科建设与亚专科发展04

教学科研协同发展CONTENTS目录05

患者服务优化与体验提升06

团队建设与人才梯队07

现存问题与挑战08

2026年重点工作计划年度工作概述012025年科室核心工作回顾医疗业务量稳步增长，服务能力提升2025年门诊量达12.8万人次，较2024年增长15%；出院患者4200人次，其中三级以上手术占比32%，疑难重症病例占比提升至28%，患者满意度全年平均96.2分，连续三个季度位列全院前三。诊疗技术优化，疗效持续改善糖尿病管理方面，动态血糖监测（CGM）使用率从45%提升至68%，胰岛素泵治疗病例数增长30%，糖化血红蛋白（HbA1c）达标率（＜7%）从62%提高至69%。甲状腺细针穿刺（FNA）诊断符合率92%，甲状腺癌术前诊断准确率提升至95%。骨质疏松症双膦酸盐规范治疗率从58%提高至71%，脆性骨折患者6个月再骨折率下降至3.2%。亚专科建设与人才梯队发展在原有糖尿病、甲状腺、骨质疏松亚专科基础上，重点培育“肥胖与代谢”“垂体-肾上腺”方向，诊疗量占比逐步提升。全年选派4名骨干医师赴北京协和、上海瑞金等进修，引进1名代谢组学背景博士，人才梯队更趋合理，硕士及以上学历占比85%。新增双能X线骨密度仪等设备，满足精准诊疗需求。教学科研协同进步，成果丰硕教学方面，承担规培生22人、实习生35人、基层医师进修10人，创新“分层教学”模式，出科考核通过率100%，举办省级继教项目获“优秀继教项目”。科研方面，立项省级课题2项、市级3项、院级4项，发表论文15篇（SCI5篇，最高IF6.2），参与多中心临床研究3项，入组患者120例。服务优化与患者教育深入开展推行“糖尿病一站式诊疗”，平均候诊时间从45分钟缩短至25分钟；开通“内分泌专病随访平台”，随访患者8000人次，随访率85%。开展“糖尿病防治月”“甲状腺健康周”等主题活动12场，覆盖2000余人；制作科普短视频20条播放量超50万次，发放《内分泌疾病防治手册》3000册。年度关键绩效指标达成情况

门诊与住院业务量全年门诊量达12.8万人次，较去年增长15%；出院患者4200人次，其中三级以上手术占比32%，疑难重症病例占比提升至28%。

核心疾病诊疗效果糖尿病患者糖化血红蛋白（HbA1c）达标率（<7%）从62%提高至69%；甲状腺细针穿刺诊断符合率92%，术前诊断准确率提升至95%；骨质疏松症双膦酸盐规范治疗率从58%提高至71%。

患者满意度与医疗安全患者满意度连续三个季度位列全院前三，全年平均96.2分；全年无医疗纠纷、差错、事故发生，急危重症抢救成功率达98%。

教学科研成果承担规培生22人、实习生35人、进修医师10人，出科考核通过率100%；立项省级课题2项、市级3项，发表SCI论文5篇（最高影响因子6.2），核心期刊10篇。医疗业务提质增效成果02糖尿病全程管理模式创新01动态血糖监测（CGM）与胰岛素泵强化治疗完成500例2型糖尿病患者的动态血糖监测（CGM）联合胰岛素泵强化治疗，平均住院日缩短至6.8天，出院3个月糖化血红蛋白（HbA1c）达标率（<7%）从65%提升至78%。02“人工胰腺”（闭环胰岛素泵）试点应用针对脆性糖尿病患者，引入“人工胰腺”（闭环胰岛素泵）试点，12例患者实现血糖波动幅度下降40%，无严重低血糖事件发生。03“糖尿病一站式诊疗”服务优化推行“糖尿病一站式诊疗”，整合挂号、检查、取药、宣教于集中区域完成，平均候诊时间从45分钟缩短至25分钟，提升患者就医效率与体验。04“内分泌专病随访平台”应用开通“内分泌专病随访平台”，通过微信小程序实现血糖、体重等指标自动上传，全年随访患者8000人次，随访率85%，较2024年提高12%。甲状腺疾病精准诊疗体系建设

甲状腺结节一站式评估流程联合超声科、病理科建立甲状腺结节“穿刺-病理-分子检测”一体化流程，全年完成甲状腺细针穿刺（FNA）260例，穿刺成功率98.5%，细胞学诊断符合率92%，避免了30%不必要的手术切除。

甲状腺癌诊断准确率提升通过优化诊疗路径，甲状腺癌术前诊断准确率提升至95%；开展甲状腺细针穿刺联合BRAF基因检测，目标将甲状腺癌诊断准确率提高至98%。

甲状腺功能异常妊娠管理建立“孕-产-产后”全周期管理路径，规范妊娠期甲状腺功能异常患者的诊疗，与产科、新生儿科协作，降低不良妊娠结局风险。

甲状腺癌术后随访优化针对甲状腺癌术后患者，推行TSH抑制治疗动态调整方案，通过血清甲状腺球蛋白（Tg）监测联合颈部超声，复发预警时间提前2-3个月，实现高危患者早期干预。肥胖与代谢综合征多学科干预成效多学科协作模式构建开设"肥胖代谢门诊"，采用"生活方式+药物+代谢手术"阶梯式治疗模式，联合营养科、运动康复科制定个体化减重方案。临床治疗效果显著全年接诊肥胖患者600例，3个月体重下降≥5%的患者占比41%，合并高血压、高脂血症的控制率分别提升至65%、72%。技术设备支撑精准诊疗引入"体成分分析"设备，结合代谢组学检测制定精准减重方案，新增双能X线骨密度仪（DXA）1台，满足代谢性疾病评估需求。患者管理模式创新通过智能手环+APP实时监测患者饮食、运动数据，干预3个月的患者依从性从55%提升至82%，强化院外管理效果。疑难重症救治案例分析

糖尿病酮症酸中毒合并多器官功能障碍成功救治1例1型糖尿病合并严重酮症酸中毒并多器官功能障碍患者，通过积极补液、小剂量胰岛素静脉输注、纠正电解质紊乱及对症支持治疗，患者血糖逐步控制，器官功能恢复，抢救成功。

甲状腺功能亢进危象处理4例甲状腺危象患者，均表现为高热、心动过速、意识障碍等，立即给予抗甲状腺药物、β受体阻滞剂、糖皮质激素等综合治疗，同时加强支持疗法，患者病情均得到有效控制，无死亡病例。

腺垂体功能减退症并垂体卒中救治5例腺垂体功能减退症并垂体卒中患者，及时给予激素替代治疗、降低颅内压等措施，患者头痛、视力障碍等症状缓解，垂体功能逐步恢复，避免了严重并发症的发生。

糖尿病足合并严重感染针对3例Ⅳ级糖尿病足患者，采用“血管介入+负压吸引+干细胞移植”综合治疗，成功实现创面愈合，保肢率达89%，提高了患者的生活质量。学科建设与亚专科发展03亚专科分化与团队组建情况亚专科发展成果

在原有糖尿病、甲状腺、骨质疏松三个亚专科基础上，2025年重点培育肥胖与代谢、垂体-肾上腺两个新方向，形成覆盖常见及疑难内分泌疾病的亚专科体系。团队结构配置

各亚专科由高年资副主任医师牵头，配备3名主治及以上医师组成核心团队。目前科室人才梯队合理，主任医师3名、副主任医师5名、主治医师8名、住院医师6名，硕士及以上学历占比85%。人才培养举措

全年选派4名骨干医师赴北京协和医院、上海瑞金医院进修学习（垂体疾病、肥胖代谢各2名），引进1名具有代谢组学研究背景的博士，提升亚专科专业能力。支撑平台建设

新增双能X线骨密度仪、实时动态血糖监测系统等设备，与病理科共建内分泌组织标本库，累计存储甲状腺穿刺标本500份、糖尿病相关组织标本200份，为亚专科临床与科研提供支撑。先进设备配置与技术升级精准诊疗设备新增与升级新增双能X线骨密度仪（DXA）1台、实时动态血糖监测系统（CGM）2套、胰岛素泵10台，升级甲状腺弹性成像超声设备，满足糖尿病、甲状腺、骨质疏松等疾病精准诊疗需求。科研支撑平台建设与病理科共建“内分泌组织标本库”，累计存储甲状腺穿刺标本500份、糖尿病相关组织标本200份，为代谢组学、蛋白质组学等科研项目提供基础支撑。新技术临床应用普及动态血糖监测（CGM）使用率从45%提升至68%，胰岛素泵治疗病例数增长30%；甲状腺细针穿刺（FNA）联合超声、病理建立一体化流程，诊断符合率达92%，为精准治疗提供依据。多学科协作（MDT）机制运行成效

MDT覆盖范围持续拓展在传统的糖尿病足、甲亢突眼基础上，新增“骨质疏松性骨折联合管理”“垂体瘤术后内分泌功能重建”两个MDT团队，全年开展MDT讨论60次，涉及病例180例。

诊疗效率与准确性提升患者平均确诊时间缩短3天，因诊断不明确导致的治疗方案调整率下降20%，MDT模式有效优化了复杂病例的诊疗路径。糖尿病足病亚组联合血管外科、骨科、创面修复科开展MDT会诊120次，成功保肢率从82%提升至89%，3例Ⅳ级糖尿病足患者通过综合治疗实现创面愈合。妊娠糖尿病亚组与产科、新生儿科建立“孕-产-产后”全周期管理路径，规范妊娠期血糖控制目标，巨大儿发生率从12%降至8%，妊娠期高血压疾病发生率下降5%。教学科研协同发展04分层教学模式创新与人才培养

01规培生：强化规范诊疗与技能考核实施"每周病例讨论+每月技能考核"，重点强化内分泌常见病诊疗规范，全年出科考核通过率100%。

02实习生：情景模拟与临床思维训练通过典型病例角色扮演提升实践能力，开展"情景模拟+临床思维训练"，增强实习生实践操作与病例分析能力。

03进修医师：亚专科实践与技术操作培养开放亚专科门诊及疑难病例讨论，带教参与FNA、CGM等技术操作，提升基层医师专科诊疗水平。

04青年医师成长计划：双导师制与能力提升为低年资医师配备"临床导师+科研导师"，通过"跟师查房""病例实战演练""科研沙龙"等形式，提升临床思维和科研能力。科研项目立项与成果产出

各级课题立项情况2025年以临床问题为导向，立项省级课题2项（"糖尿病肾病早期生物标志物筛选"、"肥胖相关肠道菌群与胰岛素抵抗的关联研究"）、市级课题3项，院级课题4项，科研经费充足，研究方向聚焦临床重点难点。

学术论文发表成果全年发表学术论文15篇，其中SCI论文5篇（最高影响因子6.2），核心期刊论文10篇，内容涵盖糖尿病、甲状腺疾病、肥胖代谢等多个内分泌领域研究热点。

临床研究参与情况积极参与多中心临床研究3项，分别涉及新型GLP-1受体激动剂治疗2型糖尿病、甲状腺癌分子分型研究等，累计入组患者120例，为新药研发和疾病机制研究提供临床数据。学术交流与继教项目开展学术会议与培训参与积极参加国内外内分泌领域学术会议，如“长三角内分泌代谢病论坛”，参与人数达2000人次；参加院内学术讲座10次、院外医学继续教育项目3次及线上课程，系统学习糖尿病、甲状腺疾病最新诊疗指南与进展。继教项目承办与实施成功举办省级继续教育项目《内分泌代谢性疾病诊疗新进展》，吸引省内外300余名医师参与，获评“优秀继教项目”；承担内分泌疾病管理规范化培训，内容涵盖胰岛素泵操作、甲状腺结节超声诊断等实用技能。科室内部学术活动开展多样化科室学术活动，包括每月PPT式护理查房与业务学习、每周一课、病例讨论及文献学习；协助完成4项科室学术活动，提升团队科研能力与知识应用能力，营造浓厚学习氛围。患者服务优化与体验提升05智慧医疗平台建设与应用

慢病管理云平台功能实现整合患者电子病历、检查报告、用药记录，支持医患实时沟通与用药提醒，注册患者3200人，月均线上咨询量1200次，复诊按时率从65%提升至85%。

动态监测技术推广应用全面普及动态血糖监测（CGM），使用率从45%提升至68%，新增实时动态血糖监测系统2套、胰岛素泵10台，实现血糖数据实时传输与远程管理。

智能随访与健康教育系统开发“患者教育超市”，每月开展主题讲座8场，制作科普短视频52条（总播放量超50万次），通过智能手环+APP实时监测患者饮食、运动数据，干预依从性从55%提升至82%。

区域医疗协同与数据共享与5家社区卫生服务中心建立数据互通机制，推进双向转诊，联合开发“内分泌疾病同质化管理”模块，基层转诊患者占比提升12%，区域内血糖达标率提高7%。健康宣教创新实践

多元化宣教形式开展每月大型健康讲座、每周科室小讲座，制作科普短视频20条，在医院公众号、短视频平台播放量超50万次，编印《内分泌疾病防治手册》3000册发放至门诊及社区卫生服务中心。

糖尿病宣教常态化坚持每周1次糖尿病宣教工作，通过“患者教育超市”、糖尿病健康讲座和一对一健康指导，提高患者对糖尿病的认识和自我管理能力，获得广大患者及家属好评。

信息化随访与管理开通“内分泌专病随访平台”，通过微信小程序实现血糖、体重等指标自动上传，全年随访患者8000人次，随访率85%；建立“内分泌慢病管理云平台”，注册患者3200人，月均线上咨询量1200次，复诊按时率从65%提升至85%。

特色健康教育活动举办“联合国糖尿病日”等主题活动，开展社区义诊、宣传，利用微信、QQ等建立糖尿病患者交流群，通过专职糖尿病医生定期回访，强化患者自我管理意识，提升健康教育覆盖面和效果。患者满意度调查结果与改进措施

2025年度患者满意度总体情况2025年内分泌科患者满意度平均达96.2分，连续三个季度位列全院前三，全年收到患者及家属书面致谢27次，无服务质量投诉。

满意度调查中存在的主要问题调查显示，部分患者对健康教育的动态连续性、新诊疗技术的解释说明存在需求，年轻医师在复杂病例沟通的细致度有待加强。

针对性改进措施与实施效果推行"沟通技能培训"并开展典型案例演练，优化服务流程；完善健康教育形式，每月大型讲座结合每周科室小讲座及电话随访，患者对健康教育满意度提升至95%；设置"低血糖应急盒""阅读窗"等便民设施，创建温馨病区。

持续改进机制建立定期（每月）开展患者满意度测评，对问题立行立改；评选"最满意护士"树立服务标杆，将满意度纳入医护人员绩效考核，形成优质服务长效管理机制。团队建设与人才梯队06人才结构优化与高层次人才引进

现有人才梯队构成科室人才梯度合理，现有主任医师3名、副主任医师5名、主治医师8名、住院医师6名，硕士及以上学历占比达85%，为科室发展奠定坚实人才基础。

骨干医师进修培养全年选派4名骨干医师赴北京协和医院、上海瑞金医院等顶尖医院进修学习，其中垂体疾病、肥胖代谢方向各2名，提升亚专科诊疗水平。

高层次人才精准引进成功引进1名具有代谢组学研究背景的博士，重点培育肥胖与代谢亚专科方向，同时计划引进垂体-肾上腺疾病方向博士，强化薄弱亚专科力量。

青年医师成长计划实施"青年医师成长计划"，为低年资医师配备"双导师"（临床导师+科研导师），通过跟师查房、病例实战演练、科研沙龙等形式，提升临床思维与科研能力，目标年内3名主治医师具备独立主持亚专科门诊能力。医护人员培训与能力提升

01专业技能培训开展动态血糖监测（CGM）、胰岛素泵操作、甲状腺细针穿刺（FNA）等专项技能培训，如胰岛素泵操作培训使相关治疗病例数增长30%。

02学术交流与继教全年参加国家级医学继续教育学习班、学术研讨会，如举办省级继教项目《内分泌代谢性疾病诊疗新进展》，吸引省内外300余名医师参与。

03人才梯队建设选派骨干医师赴北京协和、上海瑞金等顶尖医院进修，引进具有代谢组学研究背景的博士，形成合理人才梯度，硕士及以上学历占比达85%。

04教学带教工作承担住院医师规范化培训、实习生带教及基层医师进修任务，创新“分层教学”模式，全年出科考核通过率100%，规培生评教满意度94分。科室文化建设与团队凝聚力

职业道德与敬业精神培育科室全体成员树立良好的职业道德和敬业精神，以病人为中心，全心全意为患者提供服务，廉洁自律，遵纪守法，多次拒收病人送礼，营造风清气正的工作氛围。

和谐工作环境营造科室成员互相团结，维护领导，使工作环境紧张、有序、温馨、和谐，工作严肃又不失快乐，忙碌而不失规律，增强了团队的归属感和凝聚力。

团队协作与互助机制在人员不足、工作强度大的情况下，科室医护人员加班加点，任劳任怨，年轻医护人员勇挑重担，共同完成各项诊疗工作，无医疗纠纷、差错、事故发生。

学习与成长氛围构建积极、热心培养年轻医生，对不同资历医生采取放手鼓励或热心指导的方式，鼓励参加临床教学和业务学习，形成浓厚的学习氛围，促进团队整体业务水平提升。现存问题与挑战07亚专科发展不均衡问题分析亚专科诊疗量占比差异显著部分新兴亚专科如“垂体-肾上腺”“肥胖与代谢”诊疗量占比低，仅为科室总量的15%-18%，与糖尿病、甲状腺等传统优势亚专科差距明显。技术深度与特色不足新兴亚专科在核心技术开展、诊疗流程优化方面滞后，如肥胖代谢领域精准减重方案、垂体疾病岩下窦采血等技术应用不足，未能形成差异化竞争力。人才梯队与资源配置倾斜传统亚专科拥有更成熟的人才团队和设备支持，而新兴亚专科往往存在高年资医师引领不足、专项设备配置滞后等问题，限制其发展速度。患者认知与市场拓展局限患者对肥胖、垂体等疾病的专科化诊疗认知度较低，转诊渠道不畅，同时健康宣教和专病门诊推广力度不足，导致病源积累缓慢。科研成果转化与临床应用差距机制研究多，应用转化案例少现有课题多聚焦于糖尿病肾病早期生物标志物筛选、肥胖相关肠道菌群与胰岛素抵抗的关联等机制研究，而临床新技术、新药物的应用转化案例较少，未能及时将基础研究成果转化为实际诊疗手段。专利技术落地难，缺乏产业衔接虽有“基于肠道菌群的肥胖预测模型”等研究成果申请发明专利，但目前仅有少数专利进入中试阶段，与医药企业等产业界的合作不足，缺乏有效的成果转化渠道和产业衔接机制，导致科研成果难以快速惠及患者。临床需求与科研方向匹配度有待提升部分科研项目与临床实际需求结合不够紧密，如对一些罕见内分泌疾病的机制研究投入较多，但针对临床常见的糖尿病、甲状腺疾病等的新型治疗技术、优化诊疗流程等方面的转化研究相对滞后，未能充分满足临床诊疗的迫切需求。年轻医师综合能力提升需求复杂病例处理能力待强化部分低年资主治医师在疑难病鉴别诊断中存在经验不足问题，在处理多发性内分泌病、罕见病或多系统疾病时，技术上不够成熟、决策判断不够精准。科研思维与转化能力需培养年轻医师在科研创新及临床新技术、新药物应用转化方面案例较少，需加强临床问题导向的研究能力，提升科研成果向临床应用转化的意识和能力。多学科协作与沟通技巧要提升在与护理团队、检验科等协作中，偶因沟通机制不完善导致检查指标获取或反馈不及时，影响病情判断，需增强团队协作和有效沟通能力。亚专科知识深度需拓展对于肥胖与代谢、垂体-肾上腺等新兴或弱势亚专科领域，年轻医师知识储备和临床经验相对薄弱，需加强相关亚专科理论学习和实践操作培训。2026年重点工作计划08亚专科精细化发展目标与措施

重点亚专科诊疗量提升目标重点打造“垂体-肾上腺”“肥胖与代谢”两个优势亚专科，目标将其诊疗量