土建监理工程师年度工作总结汇报

汇报人:XXXX2026年01月13日土建监理工程师年度工作总结汇报CONTENTS目录01

年度工作概述02

工程质量控制03

施工进度控制04

安全生产管理CONTENTS目录05

投资与合同管理06

协调与资料管理07

问题反思与改进措施08

未来工作展望年度工作概述01工程概况与监理范围项目基本信息本年度监理项目涵盖建筑工程、市政工程等类型，包括XX商业综合体（建筑面积X平方米，框架结构）、XX市政道路（全长X公里，含道路、桥梁、排水工程）等，项目地点分布于XX区域。工程结构与规模涉及项目包含高层住宅楼（框剪结构，地下X层地上X层）、别墅群（欧式风格，独立基础）、工业厂房（钢结构，跨度X米）等，总建筑面积约X万平方米，总投资额约X万元。参建单位情况施工单位包括具有一级资质的XX建筑公司、XX市政工程公司等；设计单位为XX设计院；建设单位涵盖房地产开发企业、政府部门等，监理合同明确各方权利义务及工程目标。监理工作范围严格按照监理合同约定，对工程施工阶段的质量、进度、安全、投资进行全面控制，包括施工准备、过程监督、竣工验收等环节，覆盖土建、安装、装饰等专业，履行“四控制、两管理、一协调”职责。监理团队配置与职责分工

01项目监理机构组织架构根据工程特点设置项目监理机构，通常配置总监理工程师1人，专业监理工程师（土建、给排水暖通、安全等）若干名，监理员及资料员若干名，形成层次分明、职责明确的管理体系。

02核心岗位职责设定总监理工程师全面负责监理工作，把控项目“三控三管一协调”；专业监理工程师负责本专业质量、进度、安全等监督；监理员负责现场巡检、旁站及资料整理；资料员负责监理资料的收集、归档与管理。

03监理规章制度建设建立完善的岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等规章制度，使监理人员岗位职责明确，工作规范有序，确保监理工作“诚信、守法、公正、科学”。年度工作目标与核心任务

工程质量控制目标确保土建工程质量符合设计要求和验收标准，分部分项工程验收合格率达到100%，杜绝重大质量事故，严格控制原材料进场检验及关键工序旁站监理。

施工进度管理目标以施工总进度计划为基准，按月、周跟踪进度执行情况，确保关键节点按时完成，偏差率控制在合同约定范围内，协调解决影响进度的因素。

安全生产监管目标建立健全安全监理体系，实现全年施工现场零重伤及以上安全事故，安全隐患整改率100%，督促施工单位落实安全防护措施及安全教育培训。

投资控制核心任务严格审核工程计量与支付申请，核减不合理工程量，有效控制工程变更费用，确保项目投资控制在概算范围内，减少不必要的成本增加。工程质量控制02事前控制：图纸会审与方案审查图纸会审要点与成果组织监理团队熟悉施工图纸，重点审查结构安全性、设计合理性及施工可行性，提出多项合理化建议，有效避免施工过程中的设计变更，为工程顺利实施奠定基础。施工组织设计审核重点严格审核施工单位提交的施工组织设计，针对工程特点及影响质量的关键部位，对进度计划、质量保证措施、安全技术措施等提出改进意见，确保施工方案科学可行。专项施工方案审查标准对于危险性较大的分部分项工程，如模板支架、深基坑开挖等专项施工方案，依据规范要求审查其技术参数、应急预案等内容，确保方案具备全面性、完善性和可操作性。施工单位资质与人员审查核查施工单位企业注册证明、技术等级等资质文件，审查项目经理及特种作业人员资格证书，确保施工单位技术力量及人员配置满足工程施工要求。事中控制：旁站监理与工序巡检关键工序旁站监理实施

对混凝土浇筑、钢筋焊接、地连墙刷壁等关键工序实施全程旁站，例如地连墙刷壁要求监理员全程旁站直至刷壁机上不带泥硝，全年累计旁站关键工序X次，发现并纠正问题Y项。日常巡检与平行检验

采用日常巡检与平行检验相结合方式，对模板安装、钢筋绑扎等工序进行过程控制，如地连墙钢筋笼加工过程中，每幅墙巡检不少于5次，确保直螺纹连接、钢筋成型等符合规范要求。质量问题整改跟踪

对巡检发现的模板尺寸偏差、混凝土表观质量缺陷等问题，及时下发监理通知单，全年共下达监理通知单X份，整改完成率100%，并对整改结果进行复核验收。隐蔽工程验收管理

严格执行隐蔽工程报验制度，对地基处理、钢筋工程等隐蔽部位，会同施工单位、建设单位共同验收，留存影像资料和验收记录，全年验收隐蔽工程X项，合格率100%。事后验收：分部分项工程质量评定

分部分项工程验收流程执行严格依照工程施工质量验收规范，组织施工单位对各分项、分部工程进行及时验收。全年共组织分项工程验收[X]次，分部工程验收[X]次，单位工程验收[X]次，确保验收程序合规。

验收质量指标达成情况本年度所监理的工程项目各分项、分部工程一次性验收合格率达到100%，符合设计和规范要求，未出现不合格验收项，有效保障了工程整体质量。

隐蔽工程验收管理严格按照验收规范对隐蔽分项工程进行验收，及时审签隐蔽分项工程验收报验资料，做好工程验收台账。对隐蔽工程的关键节点进行重点核查，确保隐蔽工程质量可追溯。

验收问题整改与闭环对验收中发现的问题，及时要求施工单位限期整改，整改完成后进行复查，确保问题得到彻底解决。全年验收中提出整改要求[X]项，整改完成率100%，形成完整的问题整改闭环管理。材料设备检验与见证取样管理01进场材料设备质量证明文件审查严格核查进场材料、设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件，确保与进场材料报审表一致，符合设计及规范要求。如对钢材、水泥等主要材料，核对其质保单、复检报告与材料批号的一致性。02材料设备进场检验控制对进场材料、设备的外观、规格、型号、数量等进行现场检查，杜绝不合格材料用于工程。如对钢筋的型号、外观，钢管构件的质量进行检查，发现不符合要求的坚决要求退场处理。03见证取样与平行检验实施对关键材料如钢筋、商品混凝土、联锁块等进行见证取样送检，确保试验结果合格。全年共进行见证取样送检[X]次，平行检验[X]次，有效控制了材料质量，保障工程结构安全。04材料设备台账建立与管理建立完善的材料设备进场检验台账、见证取样台账，详细记录材料设备的进场时间、数量、规格、生产厂家、检验情况等信息，确保可追溯性，为工程质量验收提供依据。质量问题整改与闭环管理

问题发现与分类通过日常巡视、旁站监理及平行检验，全年累计发现各类质量问题120项，其中重大问题5项，一般问题115项，主要涉及混凝土表观质量、钢筋保护层厚度不足、模板尺寸偏差等。

整改流程与措施针对发现的问题，及时签发监理通知单85份，要求施工单位限期整改。对重大质量隐患，下达停工整改通知3份，组织专题会议分析原因，制定专项整改方案，明确责任人和整改时限。

复查验收与闭环建立整改台账，对整改情况进行跟踪检查，确保整改到位。全年问题整改完成率100%，其中95%的问题在规定时限内完成整改，整改后均通过复查验收，形成闭环管理记录。

案例分析：地连墙施工质量控制针对地连墙施工中刷壁不彻底问题，要求施工单位增加刷壁次数至5次以上，并全程旁站监督，直至刷壁机无泥硝带出，有效避免了后期开挖渗漏风险，确保了地连墙施工质量。施工进度控制03进度计划审核与优化调整施工总进度计划审核要点重点审核施工总进度计划与合同工期的符合性，关键线路的合理性，以及各分部分项工程逻辑关系的正确性。例如，某项目原计划300天完成，经审核发现关键线路存在3处逻辑冲突，调整后优化为280天。月/周进度计划动态跟踪每周对比实际完成工程量与计划的偏差，每月分析滞后原因。如某工程8月计划完成混凝土浇筑1500m³，实际完成1200m³，偏差率20%，经分析为暴雨天气影响，及时要求施工单位增加防雨措施。进度滞后的纠偏措施针对进度滞后，采取增加作业班组、延长有效工作时间、优化资源配置等措施。例如，某项目主体结构施工滞后10天，通过增加2个木工班组、调整材料供应顺序，15天内追回工期。进度协调会议机制每月组织进度协调会，协调建设单位、施工单位解决影响进度的因素。全年累计召开协调会24次，解决材料供应延迟、交叉作业冲突等问题36项，保障关键节点按时完成。周月进度跟踪与偏差分析

进度计划审核要点依据合同工期及工程特点，对施工单位提交的总进度计划、月/周进度计划进行严格审核，重点审查关键线路合理性、资源配置与工序衔接，全年累计审核各类进度计划52份，提出优化建议38条。

动态跟踪与数据对比采用周巡检、月汇总方式，通过Project软件比对实际进度与计划进度，建立进度偏差台账。本年度累计完成周进度跟踪48次、月进度分析12次，其中3次出现关键线路滞后，最大偏差值为7天。

偏差原因分析与应对针对进度滞后问题，组织召开进度协调会15次，分析得出材料供应延迟（占比42%）、工序交叉干扰（占比28%）、天气影响（占比15%）等主要原因，督促施工单位采取增加作业面、调整资源投入等措施，挽回滞后工期共计14天。进度协调机制与赶工措施

进度计划动态管控体系建立周度进度对比分析机制，将实际完成工程量与计划进度偏差控制在±5%以内，全年累计召开进度协调会28次，确保关键线路节点按时完成。

多单位协同施工管理针对5家交叉作业单位，实施分区作业面划分与工序交接签认制度，通过BIM技术模拟优化施工顺序，减少工序冲突导致的工期延误37天。

材料供应保障预案建立主要建材（钢筋、混凝土）预警储备机制，当库存量低于3天用量时启动备选供应商，全年保障3次材料短缺应急供应，未造成停工。

雨季施工赶工方案针对连续21天降雨影响，采取增加防雨设施投入（新增防雨布2000㎡）、夜间错峰施工等措施，挽回工期损失15天，确保季度进度目标达成。关键线路节点控制成效

01进度计划执行情况全年累计审核施工单位总进度计划及月、周进度计划X份，通过对比实际进度与计划进度，及时分析偏差原因，确保关键线路节点按时完成率达95%以上。

02滞后节点纠偏成果针对X次关键线路进度滞后情况，组织召开进度协调会X次，制定赶工措施X项，通过增加施工人员、延长有效作业时间等方式，均在计划工期内完成纠偏，挽回工期损失X天。

03关键工序控制效果对基础结构、主体结构等关键工序实施重点监控，累计旁站监理X次，其中地连墙施工、混凝土浇筑等关键节点一次验收合格率100%，未因工序质量问题导致进度延误。安全生产管理04安全制度体系建立与落实

安全管理制度审查与完善严格审查施工单位安全生产责任制、安全专项施工方案及应急救援预案，全年审核各类安全制度文件XX份，提出改进意见XX条，确保制度符合工程特点及规范要求。

安全管理机构与人员资质核查核查施工单位安全管理机构设置、专职安全员配备及特种作业人员持证上岗情况，全年检查特种作业人员XX人次，对无证上岗行为下达整改通知XX份，整改率100%。

安全检查与隐患排查治理建立日常巡查、专项检查及季节性检查机制，全年组织安全检查XX次，发现安全隐患XX处，下发安全整改通知单XX份，跟踪整改闭环，重大隐患整改完成率100%。

安全教育培训与应急演练监督督促施工单位开展三级安全教育及安全技术交底，全年参与施工单位安全培训XX次，监督组织消防、高处坠落等应急演练XX场，提升施工人员安全意识及应急处置能力。施工现场安全隐患排查治理

安全隐患排查重点内容重点排查施工现场安全专职人员到位情况，安全防护网、高空作业人员安全带、安全帽等防护工具配备情况，以及现场关键部位安全警示牌设置情况。

隐患排查方式与频率采用日常巡视、定期专项检查及季节性检查相结合的方式，全年共组织安全检查[X]次，对深基坑、高支模、起重机械等危大工程加大检查频次。

隐患整改与闭环管理对排查发现的安全隐患，及时下达安全整改通知单[X]份，要求施工单位限期整改，整改完成率达100%。对重大隐患实施挂牌督办，跟踪复查直至消除。

安全隐患典型案例处理针对某项目模板支架体系高度超过8米的危大工程，施工前严格审查专项方案，施工中全程旁站监督，发现立杆间距超标问题后立即要求停工整改，避免坍塌风险。专项施工安全技术交底高支模工程安全技术交底针对高度超过8米或跨度超过18米的高支模体系，审核施工单位专项方案，重点明确立杆间距、扫地杆设置、剪刀撑布置等关键参数，强调混凝土浇筑顺序及监测预警指标，确保荷载传递路径清晰、支撑体系稳定。深基坑开挖安全技术交底依据地质勘察报告，要求施工单位明确基坑边坡坡率、支护结构形式及降水措施，交底内容包括分层开挖深度、坡顶堆载限制、临边防护设置（高度不低于1.2米）及应急逃生通道规划，督促落实基坑变形监测（频率不低于1次/天）。起重吊装作业安全技术交底审核吊装设备备案资料及操作人员特种作业证书，明确吊装半径、吊点位置及捆绑方式，强调信号指挥统一规范（采用对讲机+旗语），设置吊装警戒区（半径不小于吊装半径1.5倍），禁止超载吊装及斜拉斜吊，交底后组织模拟演练。高处作业安全技术交底针对坠落高度超过2米的作业区域，交底内容包括安全带高挂低用、临边防护搭设（防护栏杆+挡脚板+安全网）、作业平台脚手板铺设要求，强调恶劣天气（风力≥6级）停止作业，配备应急救援设备（如救生绳、急救箱）并明确紧急撤离路线。应急演练与安全培训教育年度应急演练开展情况本年度组织开展消防应急演练3次、高坠救援演练2次、触电事故演练2次，参与人数共计260人次，覆盖各施工班组主要负责人及安全管理员。演练效果评估与改进通过演练发现应急响应时间平均缩短至8分钟（目标10分钟），物资调配效率提升15%；针对演练暴露的通讯不畅问题，更新了应急通讯录并配置对讲机30台。安全培训教育实施成果累计组织入场安全教育培训12批次，培训新工人450人，考核合格率98%；开展特种作业人员专项培训4次，覆盖塔吊司机、焊工等120人，持证上岗率100%。培训方式创新与覆盖采用VR安全体验馆进行高处坠落、物体打击等风险模拟培训8场，参与人数180人；利用微信公众号推送安全知识图文52期，阅读量超3000次，提升工人安全意识。投资与合同管理05工程计量审核与支付控制

工程量审核原则与方法严格依据施工合同、设计图纸及计量规范，对施工单位申报的已完工程量进行审核。采用现场实测、图纸比对、资料核查相结合的方式，确保工程量计算准确无误，全年累计审核工程计量X次。

工程进度款支付审核按照合同约定的支付周期，对施工单位提交的进度款支付申请进行严格审核，重点核查工程量与形象进度的匹配性、单价套用的准确性。全年共审核工程进度款支付申请X份，累计核减不合理工程款X万元。

工程变更费用控制严格执行工程变更管理程序，对必须发生的变更，要求施工单位提交变更申请及费用测算，组织建设、设计单位共同论证其必要性与合理性。全年共处理工程变更X项，核减变更费用X万元，有效控制投资增加。

支付台账与资料管理建立完善的工程计量与支付台账，详细记录每次审核结果、支付金额及时间节点，确保支付过程可追溯。监理资料与计量支付文件同步整理归档，做到资料完整、规范，为工程结算提供可靠依据。工程变更签证管理流程

变更申请与审核严格控制工程变更，施工单位需按规定程序申报变更申请，监理工程师对变更的必要性、合理性及技术可行性进行初步审核，并提出专业意见。

多方论证与审批组织建设单位、设计单位及施工单位共同对变更方案进行论证，重点审核变更对工程质量、进度、投资的影响，达成一致意见后按权限审批。

变更费用核算与确认对批准的工程变更，监理工程师及时对变更部分的费用进行核算，依据合同约定及相关计价规范，与建设单位和施工单位协商确认变更费用。

变更实施监督与资料归档监督施工单位按照审批后的变更方案组织施工，确保变更内容准确落实。同时，将变更申请、审批文件、费用核算等资料及时整理归档，保证变更管理全过程可追溯。合同履行监督与索赔处理

合同执行情况动态监督严格监督施工单位按照施工合同约定履行义务，核查人员、设备、材料等资源投入情况，确保工程进度、质量、安全等符合合同要求，全年累计检查合同执行情况28次，有效保障合同条款落实。

工程变更规范管理严格控制工程变更，要求施工单位按规定程序申报，组织建设单位、设计单位共同审批。全年处理工程变更15项，核减不合理变更费用85万元，确保变更的必要性与经济性。

索赔事件公正处置对施工单位提出的索赔事项进行调查核实，依据合同及法规公正处理。全年处理索赔事件3起，涉及金额120万元，通过协商谈判合理化解纠纷，维护建设单位合法权益。

合同纠纷预防与协调加强合同条款宣贯，定期组织合同履约协调会，及时发现并解决潜在争议。全年召开合同专题协调会6次，有效预防合同纠纷4起，保障工程建设顺利推进。协调与资料管理06参建单位协调机制与成效

建立常态化沟通机制定期组织监理例会、专题协调会，全年召开监理例会52次，专题质量安全协调会18次，及时解决施工过程中存在的问题，确保信息畅通。

制定协同管理流程明确建设单位、施工单位、设计单位及监理单位的职责分工，针对交叉作业、工序衔接等关键环节制定专项协同方案，如装饰装修阶段各专业施工顺序协同计划。

强化问题整改闭环管理对协调会上提出的问题建立台账，明确责任单位、整改时限，全年累计协调解决各类问题236项，整改闭环率达100%，有效保障工程顺利推进。

促进各方资源高效整合通过协调施工单位合理调配人、材、机资源，协助建设单位优化设计变更流程，缩短变更审批周期，如某项目主体结构变更审批时间由原7个工作日缩短至4个工作日。监理日志与旁站记录规范化

监理日志记录要点监理日志需详细记录当日施工现场天气、施工部位、人员设备投入、进度情况、质量检查结果、安全隐患及整改情况等关键信息，确保内容真实、连续、完整，为工程追溯提供依据。

旁站记录执行标准对混凝土浇筑、钢筋焊接等关键工序和隐蔽工程，旁站记录应明确旁站时间、施工工艺参数、质量控制措施、发现问题及处理结果，做到全程跟踪、数据准确、签字规范，如某项目地连墙刷壁旁站需记录至刷壁机不带泥硝为止。

记录归档与管理要求监理日志和旁站记录应每日整理、及时归档，按工程进度和时间顺序编号存放，建立查阅台账。每月对记录完整性、规范性进行自查，确保资料与工程实体同步，满足竣工验收及存档要求。监理资料归档与信息化管理监理资料归档体系建设建立完整的监理资料归档体系，涵盖监理规划、细则、日志、旁站记录、平行检验报告、隐蔽工程验收记录等关键文件，确保工程全过程可追溯。本年度完成[X]个项目的资料归档，归档率100%，符合城建档案馆接收标准。监理资料标准化管理严格执行资料编制规范，统一表格样式、填写要求及组卷标准。对施工单位报验资料实行“三审制”（专业监理工程师初审、总监理工程师复审、监理机构终审），全年审核材料报验[X]批次，退回不合格资料[X]份，整改率