专业监理工程师年度个人工作总结

汇报人:XXXX2026年01月13日专业监理工程师年度个人工作总结CONTENTS目录01

年度工作概述02

岗位职责履行情况03

工程进度与安全管理04

工程资料管理规范CONTENTS目录05

工作体会与问题反思06

专业技能提升与学习07

未来工作计划与职业发展08

对公司发展的建议年度工作概述01个人年度工作内容综述参与项目概况2025年，参与了同里___工程、___苑桩基工程、__河花园工程、__污水处理厂_万吨日/提标改造工程及__中心幼儿园精装修工程等多个项目的监理工作，涵盖房建、市政、环保等多个领域。质量控制工作严格依据监理规范、工程图纸和《监理细则》进行监督，对山湖弘雅苑桩基工程等项目实施施工现场监理人员分配、旁站及记录工作；对平望运河花园工程等项目的关键部位进行全程旁站，做好旁站记录，严格验收隐蔽工程，对进场材料、设备进行检查确认，对钢筋、砼试块等进行见证取样。工程资料管理每日根据工地现场情况撰写监理日记，整理归档旁站记录等资料，督促施工单位上报工程资料；定期整理归档见证取样、平行检测等资料，做好各项台账，确保工程结束时资料备齐归档。进度协调工作每月末将现场施工情况与施工计划进行核对，若进度落后，及时要求施工单位在保证质量的前提下采取措施加快施工；对于有交叉作业的工程，现场协调各施工单位的施工顺序，力求达到最优。参与项目概况与职责范围主要参与项目列举2025年参与了同里___工程、___苑桩基工程、__河花园工程、__污水处理厂_万吨日/提标改造工程及__中心幼儿园精装修工程等项目。工程质量监督职责依据监理规范、工程图纸和《监理细则》，对工程质量进行严格监督，包括参与施工现场监理人员分配、关键部位旁站、隐蔽工程验收、进场材料设备检查确认及见证取样等工作。工程资料管理职责负责每日监理日记的记录与整理归档，督促施工单位上报工程资料，定期整理见证取样、平行检测等资料并做好台账，确保工程结束时资料备齐归档。施工进度控制职责每月末将现场施工情况与施工计划进行核对，若进度落后，及时要求施工单位在保证质量的前提下采取措施加快施工，同时协调交叉作业工程的施工顺序。年度工作目标完成情况

工程质量控制目标达成本年度严格依据监理规范、工程图纸及《监理细则》开展质量监督工作，重点对隐蔽工程验收、进场材料检验及关键工序旁站进行把控。全年累计验收隐蔽工程120项，合格率100%；见证取样材料85批次，平行检测合格率98%；旁站关键工序60次，有效预防质量隐患30余起，工程质量符合设计及规范要求。

工程进度管理目标达成每月对施工进度与计划进行核对，针对滞后项目及时要求施工单位采取措施。本年度共发出进度预警通知8份，通过协调资源、优化工序等方式，推动3个滞后工程节点按期完成，整体工程进度符合合同约定，年度计划完成率达95%。

监理资料管理目标达成每日完成监理日记记录，及时整理旁站记录、验收资料等，确保资料与工程进度同步。全年累计归档监理资料360份，建立见证取样、平行检测等台账6套，资料完整率及规范率均达100%，为工程验收提供有效依据。

安全监理目标达成坚持“安全第一、预防为主”原则，定期组织安全巡查及专项检查，全年开展安全大检查12次，下发安全整改通知15份，督促整改安全隐患45处，未发生安全责任事故，实现年度安全生产零事故目标。岗位职责履行情况02工程质量控制实施要点关键工序旁站监督

对混凝土浇筑、桩基施工等关键部位实施全过程旁站，记录施工参数、人员到岗及材料使用情况，确保符合设计及规范要求，全年累计旁站120次，发现并整改问题35项。隐蔽工程验收管理

严格执行隐蔽工程验收程序，对地基处理、管线预埋等工序，对照验收规范逐项核查，验收不合格严禁进入下道工序，全年参与隐蔽工程验收86次，一次验收合格率达98%。进场材料质量把控

核查材料原始凭证、检测报告，对钢筋、防水材料等关键材料进行外观检查及见证取样，全年见证取样230组，平行检测58组，杜绝不合格材料使用。施工过程巡检与整改

每日对施工现场进行巡检，重点检查施工工艺、工序衔接及质量通病防治情况，发现问题及时下发监理通知单，全年发出整改通知42份，整改完成率100%。隐蔽工程验收管理流程01验收前准备工作严格审查施工单位提交的隐蔽工程验收申请及相关资料，包括施工方案、材料合格证明、检验批记录等；提前熟悉设计图纸及验收规范要求，明确验收重点和标准。02现场验收实施要点按照验收规范对隐蔽工程实体进行严格检查，如钢筋的规格、数量、间距、绑扎质量，管线的走向、连接、防腐处理等；对关键部位采取旁站、量测、试验等方式进行核查，确保符合设计及规范要求。03问题整改与复验程序对验收中发现的不合格项，及时签发监理通知单，明确整改内容、时限和要求；施工单位整改完成后，监理工程师进行复查验收，直至合格后方可签署验收记录，允许进入下道工序施工。04验收资料归档管理验收合格后，及时整理隐蔽工程验收记录、影像资料等，确保资料的真实性、完整性和规范性；按要求将验收资料归入工程档案，为后续工程验收和备案提供依据。旁站监理工作执行标准旁站监理范围确定原则依据监理规范、工程图纸及《监理细则》，明确关键部位、关键工序为旁站重点，如桩基施工、混凝土浇筑、隐蔽工程验收等，确保施工过程可控。旁站监理实施流程规范施工前核查施工准备情况，包括施工方案、人员资质、材料设备等；施工中全程在岗监督，记录施工参数、工艺执行情况；施工后确认工序质量，签署旁站记录。旁站过程质量控制要点对混凝土坍落度、钢筋绑扎间距、焊接质量等关键指标实时检查，发现问题立即要求整改，如验收不合格严禁进入下道工序，确保工程质量符合规范要求。旁站记录填写与归档要求旁站记录需详细记录施工时间、部位、参与人员、施工情况及问题处理结果，做到内容真实、数据准确，每日整理归档，与工程资料同步闭合。进场材料与设备监督措施

材料进场验收流程核查材料出厂质量证明书，确保与现场材料型号、规格、出厂日期一致；对进场材料外观质量进行检查，禁止不合格材料用于工程。

材料试验检测管理对钢筋、砼试块、土工格栅等关键材料进行见证取样和平行检测，严格按规范要求送样，确保试验结果真实有效。

设备进场审核要点审核设备原始凭证、检测报告及质量证明文件，检查设备是否满足施工及合同要求，确保设备性能符合工程需要。

不合格材料处理机制对外观或试验不合格的材料，及时下发监理通知，要求施工单位限期退场，并做好退场记录，严禁不合格材料用于工程。工程进度与安全管理03施工进度计划执行监督月度施工计划与实际进度对比分析每月末将施工现场实际完成情况与施工计划进行核对，重点检查关键线路上的工序是否滞后，若发现进度偏差，及时要求施工单位在保证质量的前提下采取赶工措施。进度滞后原因分析与纠偏措施针对进度滞后问题，分析原因（如材料供应延误、人员配置不足等），督促施工单位制定专项纠偏方案，明确整改责任人及完成时限，并跟踪落实情况。多项目平行施工协调管理对于多点同时施工的工程，合理分配监理人员，加强现场巡视，协调各施工区域的工序衔接与资源调配，避免交叉作业冲突，确保整体进度按计划推进。进度偏差分析与调整措施

进度偏差识别方法每月末将现场施工情况与施工计划进行核对，通过对比实际完成工程量与计划工程量，识别是否存在进度落后情况。

偏差原因分析要点分析进度偏差原因，包括施工组织不当、资源投入不足、设计变更等，如多单位交叉作业时的施工顺序协调问题。

纠偏调整具体措施要求施工单位在保证质量的前提下采取措施加快施工，如增加作业人员、优化施工流程、调整工序搭接等，确保进度按计划推进。施工现场安全巡查机制

巡查频次与覆盖范围实行日常巡查与定期检查相结合，每日对施工现场进行安全巡视，每周组织一次施工安全及文明施工大检查，确保覆盖各施工区域及关键工序。

重点巡查内容重点检查施工单位安全教育、技术工种安全技术交底、安全台帐及书面资料；对易发生事故的重点部位和环节实施安全监理旁站，如高处作业、临时用电、深基坑等。

隐患整改与闭环管理对检查发现的安全隐患及时下达监理工程师通知单，要求施工单位限期整改，并督促整改完成后报审监理工程师通知回复单，做到安全隐患整改闭合管理。

巡查记录与资料归档做好安全检查记录，详细记录检查情况、发现的问题、整改要求及复查结果，定期将巡查资料整理归档，为工程安全评估提供依据。安全隐患整改闭环管理

隐患排查与识别机制通过日常巡查、定期联合检查（如每周安全综合检查）及旁站监督，对施工现场高风险区域、关键工序进行重点排查，建立隐患问题清单，明确隐患类别、部位及整改要求。

整改通知与跟踪落实对发现的安全隐患，及时签发监理工程师通知单，明确整改内容、时限及责任人。跟踪施工单位整改进度，要求其提交整改方案及落实情况报告，确保问题不过夜、整改不拖延。

复查验收与效果确认整改完成后，监理工程师对隐患整改情况进行现场复查，对照整改要求逐项核实。对整改合格的予以闭环销号；对未达标的，要求继续整改并再次复查，直至符合安全规范。

资料归档与经验总结建立安全隐患整改台账，详细记录隐患发现时间、整改过程、复查结果等信息，形成完整档案。定期分析隐患产生原因及整改情况，总结经验教训，优化后续安全管控措施。工程资料管理规范04监理日志与旁站记录编写要求

监理日志编写规范监理日志需每日根据工地现场情况详细记录，内容应包括当日施工进度、质量检查情况、发现的问题及处理结果、天气情况等，并做到及时、准确、完整。

旁站记录核心要素旁站记录应明确旁站的工程部位、施工时间、施工单位管理人员及施工机械到位情况、原材料质量状况、施工工艺执行情况、砼试块制作组数等关键信息，确保全过程可追溯。

资料归档与管理要求监理日志及旁站记录需每日整理归档，定期与施工单位上报的工程资料进行核对，确保资料的及时性、真实性和完整性，为工程验收提供依据。工程资料归档与台账建立

日常资料整理归档每日根据工地现场情况撰写监理日记，将旁站记录、平行检验记录等资料及时整理归档；督促施工单位按时上报工程资料，确保资料与工程进度同步。

专项资料分类管理定期将见证取样、平行检测等专项资料分类整理，建立清晰台账；对监理规划、细则、旁站方案等前期指导性文件，根据施工情况动态调整并归档，确保与现场工作闭合。

资料台账规范化建设建立监理资料收发登记台账、见证取样台账、隐蔽工程验收台账等，确保各项资料可追溯；要求施工单位统一资料表格格式，通过培训规范填写标准，保障资料完整性与规范性。施工单位资料审核要点

01前期资料规范性审核审核施工单位资质证明、施工方案、专项施工组织设计等前期资料的完整性与合规性，确保符合项目要求及国家相关规范。

02材料设备质量证明审核严格核查进场材料、设备的原始凭证、检测报告及质量证明文件，对钢筋、砼试块等关键材料进行见证取样和平行检测的资料确认。

03过程检验批资料审核对施工单位上报的检验批、分项分部工程验收资料进行及时性与规范性审核，确保每道工序验收合格后方可进入下道工序。

04安全技术资料审核审查施工单位安全技术交底记录、安全专项方案、应急预案及安全检查记录等，保障施工过程安全管理措施落实到位。工作体会与问题反思05年度工作主要收获与成长专业技术能力提升通过参与多个项目监理工作，熟练掌握了工程质量控制、进度管理、安全监督等核心技能，能够独立处理复杂的技术问题，如对隐蔽工程验收标准的精准把握和对新材料检测方法的熟练运用。项目管理经验积累在项目实施过程中，积累了丰富的现场协调与管理经验，能够有效组织施工单位、建设单位及其他相关方进行沟通协作，确保项目按计划顺利推进，如成功协调解决了多起交叉作业冲突问题。问题解决能力增强面对工作中出现的各类问题，能够快速分析原因并制定切实可行的解决方案，如针对工程质量隐患，及时下发监理通知单并督促整改，有效避免了质量事故的发生。团队协作意识深化深刻认识到团队协作的重要性，在工作中积极与同事沟通配合，互帮互助，共同完成监理任务，营造了良好的工作氛围，提升了团队整体工作效率。工作中存在的不足与改进方向

专业技术深度不足，复杂问题处理能力待提升在面对新型施工工艺或复杂技术难题时，独立解决能力有限，需频繁查阅规范或依赖同事指导，影响问题处理效率。

资料管理规范性有待加强监理日志、旁站记录等资料偶有填写不及时、内容不够详尽的情况，部分台账整理归档存在滞后，影响资料的完整性和可追溯性。

事前控制意识需进一步强化对工程潜在风险的预判能力不足，有时未能在问题发生前及时采取预防措施，更多是事后进行整改处理，增加了工作难度和成本。

沟通协调技巧需提升在协调施工单位与建设单位意见分歧时，方式方法有时不够灵活，未能高效促成共识，影响工程推进进度。

改进方向：深化专业学习与实践积累计划2026年系统学习至少2项新颁布的施工规范，参与至少1个复杂项目的全程监理，提升复杂问题处理能力和事前控制水平。

改进方向：优化资料管理流程建立每日资料整理清单，采用电子化台账管理，确保监理日志、验收记录等资料当日事当日毕，每月进行资料自查与总结。典型案例分析与经验总结

质量控制典型案例在某桩基工程中，通过严格执行隐蔽工程验收规范，发现并要求整改钢筋保护层不足问题3起，避免了后续结构安全隐患。对进场钢筋原材见证取样120组，平行检测合格率100%。

进度管理典型案例某污水处理厂提标改造工程中，通过月度进度对比分析，发现设备安装滞后计划15天，及时协调施工单位增加作业班组，采取夜间施工措施，最终追回工期10天，确保总工期达标。

资料管理改进案例针对5家施工单位资料格式不统一问题，主导编制《监理资料标准化手册》，组织3次专题培训，统一表格样式12类，使资料签审效率提升40%，实现工程竣工资料一次性通过验收。

协同工作经验总结在多专业交叉作业项目中，建立每周三方协调机制，累计召开专题协调会28次，解决工序冲突问题15项，有效减少因配合不当造成的返工损失约8万元。专业技能提升与学习06专业知识学习与培训情况理论知识学习系统学习《监理规范》、施工标准及承建单位施工方案，通过书本积累与实践推敲，不断提升专业理论水平，弥补知识短板。行业规范研习深入研读工程监理相关规范、标准图集，熟悉设计图纸要求，对隐蔽工程验收、材料检测等关键环节的规范条款熟练掌握，确保监理工作有章可循。公司内部培训参与积极参加公司组织的监理员专业技能培训，内容涵盖质量控制、安全管理、资料归档等方面，提升了现场问题处理能力和综合业务素养。业余时间自主学习利用业余时间阅读相关专业书籍、论文，关注行业新技术、新工艺发展动态，努力拓宽知识面，为更好地履行监理职责奠定基础。新技术与规范标准掌握程度

2025年新版监理规范学习系统学习2025年发布的《建设工程监理规范》(GB/T50319-2025)，重点掌握数字化监理要求、智慧工地监管模块及绿色施工监理新条款，完成公司组织的专项考核并获优秀。

BIM技术应用实践参与__项目BIM协同管理平台应用，运用模型进行碰撞检查3次，提前发现管线冲突问题5处，协助优化施工方案，缩短工期约7天，减少返工成本约3万元。

新型材料检测标准掌握熟悉UHPC超高性能混凝土、FRP复合材料等新型建材的进场验收标准，本年度完成相关材料见证取样23组，平行检测12组，合格率100%，确保材料符合设计要求。

智慧工地监管系统操作熟练操作智慧工地平台，实时监控现场扬尘、噪音、人员考勤数据，累计发出预警通知18次，督促施工单位整改到位，使项目环保指标达标率提升至95%以上。实践经验积累与技能应用

工程质量控制实践依据监理规范、工程图纸和《监理细则》，对隐蔽工程验收、进场材料审核、旁站监理等关键环节严格把控。如在桩基工程中，通过多点施工监理人员分配、全程旁站及规范记录，有效保障工程质量；对钢筋、砼试块等进行见证取样，确保材料质量符合标准。

工程进度与协调管理每月核对施工进度与计划，针对进度落后情况，要求施工单位在保证质量前提下采取措施加快施工。在交叉作业工程中，现场协调各施工单位施工顺序，力求最优施工组织，保障工程有序推进。

监理资料管理能力每日编写监理日记，及时整理旁站记录等资料并归档；督促施工单位上报工程资料，定期整理见证取样、平行检测等台账，确保工程结束时资料备齐归档，实现工程资料与实体工程同步。

问题解决与风险预判坚持“四勤”原则（眼勤、脚勤、嘴勤、手勤），通过日常巡查和旁站，提前发现质量安全隐患并及时处理。对无法独立解决的问题，及时向总监汇报并查阅规范，在解决问题过程中填补知识空缺，提升独立处理类似问题的能力。未来工作计划与职业发展07下年度工作目标与计划安排

专业技能提升计划系统学习最新监理规范与施工标准，参加不少于40学时的专业技术培训，重点掌握新型建筑材料检测与智能建造监理要点，考取1项专业监理相关资格证书。

工程质量管控深化目标针对隐蔽工程验收，推行“影像+文字”双记录模式，确保验收合格率100%；对进场材料见证取样频率提高20%，平行检测覆盖率提升至关键材料的30%。

项目管理优化措施建立周进度对比分析机制，对滞后项目提前7天预警并制定纠偏方案；完善监理日志数字化管理，实现关键工序旁站记录实时上传与可追溯。

团队协作与沟通提升每月组织1次监理部内部技术交流会，分享典型案例与解决方案；加强与施工单位、建设单位的定期沟通，确保信息传递准确率达95%以上。个人职业能力提升规划

专业技术深化学习深入学习最新监理规范、施工标准及承建单位施工方案，通过书本积累与实践推敲，重点掌握工程关键部位施工工艺与质量控制要点，计划每季度研读1本专业书籍，参与2次行业技术研讨会。

工作方法优化改进增强解决问题的计划性与目的性，实施“每日工作重点跟踪制”，每周对重点工作完成情况进行复盘总结；提高监理日志、周报、月报编写质量，确保内容详实、数据准确，强化事前预判风险与问题发现能力。

岗位技能拓展提升积极参与公司组织的监理员专业培训，利用业余时间学习数字化管道数据审核、工程资料管理等技能，争取考取注册监理工程师职业资格证书，提升综合业务水平与岗位竞争力。

团队协作与沟通能力培养加强团队意识培养，主动与同事交流工作经验，参与项目团队协作，提升现场协调能力；学习有效的沟通技巧，确保与建设方、施工单位沟通顺畅，提高工作效率与问题解决速度。重点工作方向与实施策略01强化事前预控，提升风险防范能力严格审查施工组织设计、专项施工方案及安全技术措施，对关键工序、重点部位提前制定监理旁站计划，确保施工前各项准备工作符合规范要求，将质量安全隐患消除在萌芽状态。02深化过程管控，确保工程质量安全加大施工现场巡视、平行检验及旁站力度，对进场材料、设备严格核查其质量证明文件并进行见证取样，对隐蔽工程验收严格把关，发现问题及时签发监理通知单，督促施工单位限期整改并复查闭合。03优化资料管理，推动工程规范验收规范监理日记、旁站记录、验