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文档简介

汽车制造企业生产线上员工操作规范与质量考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率日产量达标率30%100%实际产量达到目标产量为满分，每低5%扣除2分，最高扣除15分。生产周期时间≤8小时生产周期每缩短10分钟加1分，最多加5分；每延长10分钟扣除1分，最多扣除10分。设备利用率95%设备利用率每高5%加1分，最多加5分；每低5%扣除1分，最多扣除10分。任务完成准时率98%任务完成准时率每高2%加1分，最多加5分；每低2%扣除1分，最多扣除10分。物料领用准确率99%物料领用准确率每高1%加0.5分，最多加2.5分；每低1%扣除0.5分，最多扣除5分。产品质量产品合格率35%98%产品合格率每高1%加0.5分，最多加10分；每低1%扣除0.5分，最多扣除17.5分。返工率≤2%返工率每低于1%加1分，最多加5分；每高于1%扣除1分，最多扣除10分。客户投诉率0无客户投诉为满分；每发生1次客户投诉扣除2分，最多扣除10分。质量检验一次性通过率95%质量检验一次性通过率每高5%加1分，最多加5分；每低5%扣除1分，最多扣除10分。关键工序符合率100%关键工序符合率每低1%扣除1分，最多扣除10分。操作规范安全操作规范执行率20%100%安全操作规范执行率每低1%扣除2分，最多扣除10分。标准化作业流程符合度98%标准化作业流程符合度每高1%加1分，最多加5分；每低1%扣除1分，最多扣除10分。操作记录完整率100%操作记录完整率每低1%扣除2分，最多扣除10分。违规操作次数0无违规操作为满分；每发生1次违规操作扣除3分，最多扣除10分。设备维护保养执行率100%设备维护保养执行率每低1%扣除2分，最多扣除10分。团队协作与改进班组协作贡献度15%良好根据班组评价，'优秀'加5分，'良好'为满分，'一般'扣除3分，'差'扣除8分。合理化建议采纳数1条/季度每采纳1条合理化建议加2分，最多加6分；未采纳为0分。新工艺/新技术学习掌握率100%新工艺/新技术学习掌握率每低10%扣除2分，最多扣除6分。培训参与度100%培训参与率每低10%扣除1分，最多扣除3分。异常情况上报及时性100%异常情况上报及时性每延迟10分钟扣除1分，最多扣除5分。本考核表用于评估汽车制造企业生产线上员工的生产效率、产品质量、操作规范及团队协作与改进能力。请根据员工实际表现，对照各指标进行评分。权重分配为：生产效率30%、产品质量35%、操作规范20%、团队协作与改进15%。最终得分为各维度得分乘以权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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