传媒主编绩效评定表

传媒主编绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与影响力稿件原创性与深度40%80%以上原创稿件，每篇深度报道字数不少于3000字每篇深度报道按字数和内容质量评分，3000字以上得满分，每少500字扣10分，最高扣至80分；原创稿件比例不足80%的，每低1%扣5分核心栏目影响力主导栏目阅读量/观看量月均增长率不低于20%按月度增长率计算，增长率达20%得满分，每低5%扣5分，最低得60分用户互动与反馈平均每篇稿件评论/点赞数超过1000，负面评价率低于5%评论/点赞数按比例评分，超1000得满分，每低200扣3分；负面评价率按比例扣分，低于5%得满分，每高1%扣5分获奖与转载情况年度内至少获得1项行业奖项或被中央级媒体转载3次以上获得行业奖项得50分，被中央级媒体转载1次得10分，最高60分内容合规性无重大内容违规事件发生发生重大违规事件直接得0分，未发生则得满分团队管理与协作团队稳定率25%核心编辑离职率低于10%离职率低于10%得满分，每高5%扣5分，最低得60分人才培养效果年度内培养至少2名能独立负责专题报道的编辑培养1名得10分，2名得20分，3名得30分，最高25分跨部门协作效率重大选题与相关部门协作完成率不低于90%协作完成率90%得满分，每低5%扣5分，最低得60分团队会议参与度团队会议准时参与率不低于95%参与率95%得满分，每低5%扣5分，最低得60分预算执行情况部门年度预算执行偏差不超过5%偏差低于5%得满分，每高2%扣3分，最低得60分创新与策略执行新媒体产品创新20%主导开发至少1个创新性新媒体产品（如数据可视化、互动H5）开发1个得10分，2个得20分，3个得30分，最高20分商业模式拓展新增广告客户或合作渠道不少于3家新增1家得5分，3家得15分，5家得20分，最高20分热点事件响应速度重大热点事件报道上线时间控制在2小时内90%以上事件达标得满分，每低10%扣5分，最低得60分内容分发策略有效性内容分发渠道覆盖率达到80%，重点渠道点击率提升10%覆盖率80%得满分，每低5%扣5分；点击率提升10%得满分，每低2%扣2分，最低得60分年度策划案落地率年度核心策划案至少完成80%落地率80%得满分，每低5%扣5分，最低得60分运营与合规管理内容审核准确率15%内容审核错漏率低于2%错漏率低于2%得满分，每高0.5%扣5分，最低得60分版权纠纷处理无重大版权纠纷事件无纠纷得满分，发生1次轻微纠纷扣5分，重大纠纷直接得0分平台规则遵守情况遵守所有主流平台内容规范，违规次数低于3次违规0次得满分，每违规1次扣3分，最低得60分突发事件应对能力年度内主导处理至少2次突发事件（如危机公关）处理1次得5分，2次得10分，3次得15分，最高15分用户投诉处理效率用户重大投诉响应时间在30分钟内，解决率超过90%响应时间达标且解决率90%得满分，每低5%扣5分，最低得60分本考核表旨在全面评估传媒主编在内容创作、团队管理、创新策略及合规运营等方面的综合表现。各维度权重已根据岗位职责重要性设置，评分标准需结合具体数据进行客观衡量。请各部门主管根据被考核人实际表现填写评分，最终考核结果将作为绩效奖惩及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核