房地产行业项目负责人工程进度绩效评定表

房地产行业项目负责人工程进度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目关键节点按时完成率35%95%按实际完成节点数与计划完成节点数的比例计分，每低1%扣2分，最高扣至0分总工期延误天数0天每延误1天扣5分，最高扣至该指标权重分值设计变更导致工期影响天数0天每发生1次设计变更导致延误1天扣3分，最高扣至该指标权重分值项目进度报告提交及时性100%每月报告均按时提交为满分，延迟提交1次扣2分，最高扣至该指标权重分值项目进度调整方案有效性100%根据进度偏差提出的调整方案被采纳并有效缩短工期为满分，未达预期每次扣3分，最高扣至该指标权重分值资源协调与团队管理施工团队稳定率25%90%月度核心施工人员流失率低于目标值为满分，每高1%扣2分，最高扣至该指标权重分值供应商合作满意度4.5分（满分5分）通过季度供应商问卷调查评分，每低0.1分扣2分，最高扣至该指标权重分值跨部门协作效率100%根据设计、采购、监理等部门的协作反馈评分，低于目标值每次扣3分，最高扣至该指标权重分值突发事件处理响应时间2小时内每发生1次突发事件，响应时间超过目标值1小时扣2分，最高扣至该指标权重分值团队培训覆盖率100%项目相关培训完成率低于目标值每次扣3分，最高扣至该指标权重分值成本控制与风险管理实际工程成本与预算偏差率20%±5%以项目实际总成本与预算的偏差率计分，超出目标值1%扣2分，低于目标值按节约比例加0.5分，最高扣至该指标权重分值安全事故发生率0起每发生1起轻微事故扣3分，每发生1起重大事故扣10分，最高扣至该指标权重分值质量返工率2%返工面积占总施工面积比例低于目标值为满分，每高1%扣2分，最高扣至该指标权重分值风险识别与应对预案完成率100%根据季度风险评估报告完成情况评分，低于目标值每次扣3分，最高扣至该指标权重分值合规性检查通过率100%每次质量安全检查、环保检查等通过率为满分，未通过1次扣3分，最高扣至该指标权重分值沟通与汇报能力业主满意度调研得分20%4.5分（满分5分）每季度业主满意度调研评分，每低0.1分扣2分，最高扣至该指标权重分值政府监管部门满意度良好（A级）根据年度监管部门评价等级评分，低于目标值每次扣3分，最高扣至该指标权重分值项目汇报材料质量优秀根据季度汇报材料的完整性、准确性、数据支撑力评分，评为一般每次扣2分，最高扣至该指标权重分值重大问题向上级汇报及时性100%发生重大问题或突发事件时及时向上级汇报为满分，延迟汇报1小时扣2分，最高扣至该指标权重分值媒体与公众关系处理零负面舆情出现1次负面舆情事件扣3分，最高扣至该指标权重分值本考核表用于评估房地产项目负责人在项目工程进度管理方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，评分结果将作为绩效奖金、晋升等决策的依据。各维度权重为参考值，具体评分需结合项目实际情况进行调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：