环保科技公司环保项目工程师项目执行绩效评定表

环保科技公司环保项目工程师项目执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目管理能力项目计划完成率35%100%按实际完成工作量占计划工作量的比例评分，超过100%得满分，低于100%按比例扣分项目进度控制按时完成率95%以上每提前完成1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最高得5分，最低为0分项目成本控制预算控制率在98%以上每低于预算1%加0.5分，每超出预算1%扣0.5分，最高得5分，最低为0分项目资源调配效率资源利用率达到90%以上每高于目标1%加0.5分，每低于目标1%扣0.5分，最高得5分，最低为0分项目风险管理风险发生次数不超过3次每避免1次重大风险加1分，每发生1次重大风险扣1分，最高得5分，最低为0分技术实施能力技术应用准确率30%98%以上每高于目标1%加0.5分，每低于目标1%扣0.5分，最高得5分，最低为0分方案实施效果符合环保标准要求完全符合得5分，部分符合得3分，不符合得0分技术难题解决数量独立解决技术难题5个以上每解决1个难题加1分，最多加5分技术文档质量完整准确率95%以上每高于目标1%加0.5分，每低于目标1%扣0.5分，最高得5分，最低为0分技术创新贡献提出至少1项有效技术改进建议提出有效建议得5分，无建议得0分团队协作与沟通跨部门协作效率20%协作完成率95%以上每高于目标1%加0.5分，每低于目标1%扣0.5分，最高得5分，最低为0分团队任务分配合理性合理分配任务率90%以上每高于目标1%加0.5分，每低于目标1%扣0.5分，最高得5分，最低为0分沟通问题解决速度问题响应时间平均小于2小时每提前1小时响应加0.5分，每延迟1小时扣0.5分，最高得5分，最低为0分团队培训参与度参与率100%完全达标得5分，未参与得0分下属指导效果下属满意度调查得分85分以上每高于目标1分加0.2分，最高得5分，最低为0分合规与安全责任环保法规遵守情况15%零违规事件无违规得5分，轻微违规扣2分，严重违规扣5分安全生产达标率安全事故发生率0%无事故得5分，发生一般事故扣3分，发生重大事故扣5分项目验收通过率100%通过全部通过得5分，每失败1次扣2分，最多扣5分客户投诉处理客户投诉解决率100%完全解决得5分，未解决得0分环保数据报告准确率准确率99%以上每高于目标1%加0.5分，每低于目标1%扣0.5分，最高得5分，最低为0分本考核表用于评估环保项目工程师在项目执行过程中的综合表现，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。权重分配为：项目管理能力35%，技术实施能力30%，团队协作与沟通20%，合规与安全责任15%。评分时请严格参照各指标的评分标准，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：