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文档简介

钢铁厂生产技术员绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率日均产量达标率35%98%实际产量与目标产量的比值，每低1%扣2分，最高扣10分生产计划完成率95%实际完成计划量与目标计划量的比值，每低1%扣1.5分，最高扣15分设备利用率90%设备实际使用时长与应使用时长的比值，每低1%扣2分，最高扣20分生产周期缩短率5%实际周期与标准周期的差值，每缩短1%加1分，每延长1%扣1.5分，最高加10分物料损耗控制率98%实际损耗率与目标损耗率的比值，每高1%扣2分，最高扣10分工艺技术能力工艺参数稳定性25%≥99%实际参数偏离标准值的次数，每偏离一次扣1分，最高扣10分技术问题解决效率4小时问题发现到解决的平均时长，每超过1小时扣1分，最高扣10分工艺优化建议采纳率80%提出的优化建议被采纳并实施的比例，每低1%扣1.5分，最高扣15分新技术掌握程度100%考核新技术操作技能的得分，每低10分扣1分，最高扣10分工艺文件准确性100%工艺文件记录与实际操作的一致性，每出现1处错误扣2分，最高扣10分安全生产与合规安全事故发生率20%0发生轻微及以上安全事故扣10分，未发生得满分隐患排查整改率100%排查出的安全隐患在规定时间内完成整改的比例，每低1%扣2分，最高扣10分安全规程执行率95%实际执行安全规程的频率，每低1%扣1.5分，最高扣15分环保排放达标率98%实际排放指标与国家标准或企业标准的比值，每低1%扣2分，最高扣10分合规培训完成率100%完成所有规定安全与环保培训的比例，每低1%扣2分，最高扣10分团队协作与沟通跨部门协作有效性20%良好根据协作记录和反馈，每出现1次不配合扣2分，最高扣10分信息传递及时性100%生产信息、技术变更等传递的准确性和速度，每延迟1小时扣1分，最高扣10分团队问题解决贡献度3次/季度主动参与团队问题讨论并贡献解决方案的次数，每少1次扣1分，最高扣10分下属指导与培养1人新员工或实习生培养效果，成功指导1人得满分，无则扣10分沟通技巧满意度4.5分上级或同事对沟通清晰度、态度的评分（1-5分制），每低0.5分扣2分，最高扣10分本表格用于钢铁厂生产技术员的绩效考核，包含生产效率、工艺技术能力、安全生产与合规、团队协作与沟通四个维度。请根据技术员在考核期内的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行打分，最终汇总得出综合得分。权重分配为：生产效率35%，工艺技术能力25%，安全生产与合规20%，团队协作与沟通20%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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