社交媒体运营经理互联网行业绩效评定表_第1页
社交媒体运营经理互联网行业绩效评定表_第2页
社交媒体运营经理互联网行业绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

社交媒体运营经理互联网行业绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容创作与策略规划优质内容产出数量30%每月发布至少30篇高质量原创内容每篇高质量内容（阅读量/互动量超过行业平均水平）计1分，总得分除以目标值乘以100得到最终得分内容策略执行度季度内内容策略完成率达90%以上实际完成率每高5%加1分，最高加5分热点话题把握季度内至少策划并执行3次成功借势热点话题的活动每次成功活动计3分，最高计9分内容创新性年度内提出至少2个创新内容形式并落地执行每个创新形式成功落地计3分，最高计6分内容合规性季度内内容合规率达到100%每发生一次违规扣2分，最低为0分粉丝增长与互动粉丝增长率25%季度粉丝增长率达到15%实际增长率每高2%加1分，最高加5分用户互动率平均互动率（点赞+评论+分享）达到30%实际互动率每高3%加1分，最高加5分社群活跃度核心社群月均活跃度达到40%实际活跃度每高2%加1分，最高加5分用户反馈响应速度90%的用户反馈在24小时内得到响应响应率每高5%加1分，最高加5分用户留存率季度用户留存率达到80%实际留存率每高2%加1分，最高加5分数据监测与优化关键指标达成率20%各项关键指标（如阅读量、转化率）达成年度目标的85%以上每个指标实际达成率占年度目标的百分比，取所有指标的平均值，每高5%加1分，最高加5分数据分析报告质量每月提交完整的数据分析报告，包含至少3个优化建议报告完整度计2分，每条有价值建议计1分，最高计8分投放效果ROI广告投放ROI达到1:4实际ROI每高于目标1，加0.5分，最高加3分竞品分析深度每月完成至少1次深度竞品分析并输出策略建议每次深度分析计3分，最高计12分数据工具使用熟练度熟练掌握至少3种数据分析工具每项工具熟练计2分，最高计6分团队协作与项目管理跨部门协作效率25%项目平均交付周期不超过1周每提前1天加0.5分，每延迟1天扣0.5分，最低为0分，最高加5分项目完成质量季度内项目完成质量评分达到90分以上项目评审分数乘以项目重要性系数，取平均值，每高5分加1分，最高加5分团队培训参与度年度内参与至少4次团队培训或分享每次参与计2分，最高计8分预算控制能力季度内项目预算控制在预算范围内每超出预算5%扣1分，最低为0分，最高加5分团队反馈满意度团队满意度调查得分达到85分以上满意度得分每高2分加1分，最高加5分本考核表用于评估社交媒体运营经理在互联网行业的工作表现，包含内容创作与策略规划、粉丝增长与互动、数据监测与优化、团队协作与项目管理四个维度，请根据实际工作情况填写对应指标数据，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论