建筑设计师行业绩效评定表

建筑设计师行业绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计方案质量方案创新性35%在设计中提出至少2项创新性解决方案根据方案的新颖性、独特性和实用性进行评分，每项创新点加5分，总分25分，达到目标值得满分方案完整性提交完整的设计方案文档，包括平面图、立面图、剖面图及说明根据方案文档的完整性、规范性和准确性进行评分，每缺少一项扣5分，总分25分，达到目标值得满分技术合理性设计方案符合国家相关建筑规范和技术标准根据方案的技术合理性、安全性及合规性进行评分，每项不符合项扣5分，总分25分，达到目标值得满分客户满意度设计方案获得客户认可，无重大修改意见根据客户反馈进行评分，客户完全满意得25分，有轻微修改意见得20分，有重大修改意见得15分设计修改次数设计方案修改次数不超过2次根据方案修改次数进行评分，0次修改得25分，1次修改得20分，2次修改得15分，超过2次得10分项目管理能力项目进度管理25%按时完成设计任务，项目延期不超过5%根据项目实际进度与计划进度的偏差进行评分，无延期得25分，偏差在5%以内得20分，偏差在5%-10%得15分，偏差超过10%得10分团队协作能力与项目团队成员有效沟通，协同完成任务根据团队成员的反馈进行评分，团队评价优秀得25分，良好得20分，一般得15分，较差得10分成本控制能力设计方案在预算范围内，成本节约率不低于10%根据设计方案的实际成本与预算成本的对比进行评分，节约率超过10%得25分，节约率5%-10%得20分，节约率0%-5%得15分，节约率低于0%得10分风险管理能力识别并有效应对项目风险，避免重大问题发生根据风险管理的有效性进行评分，无重大风险发生得25分，有轻微风险发生并有效应对得20分，有重大风险发生但有效控制得15分，有重大风险发生且未能有效控制得10分项目文档管理项目文档完整、准确，便于后续使用根据项目文档的质量进行评分，完整、准确、规范得25分，基本完整、准确得20分，存在少量缺失或错误得15分，存在较多缺失或错误得10分技术能力软件应用能力20%熟练掌握AutoCAD、SketchUp、Revit等设计软件根据软件操作熟练度和设计效果进行评分，精通并高效完成设计得20分，熟练并基本高效完成设计得15分，掌握但操作效率较低得10分专业知识掌握建筑、结构、材料、施工等相关专业知识根据专业知识考试的得分进行评分，90分以上得20分，80-89分得15分，70-79分得10分，70分以下得5分持续学习能力每年学习并掌握至少2项新的设计技术或软件根据年度学习记录进行评分，掌握2项以上得20分，掌握1项得15分，掌握0项得10分设计创新能力提出至少1项创新性的设计方案或技术改进根据创新方案的实用性和影响力进行评分，提出并实施创新方案得20分，提出创新方案但未实施得15分，未提出创新方案得10分技术问题解决能力能够独立解决设计过程中遇到的技术问题根据问题解决的有效性和效率进行评分，高效独立解决复杂问题得20分，高效独立解决一般问题得15分，需要协助解决一般问题得10分，无法独立解决问题得5分客户关系维护客户沟通能力20%与客户有效沟通，准确理解客户需求根据客户反馈进行评分，客户评价优秀得20分，良好得15分，一般得10分，较差得5分客户满意度客户对设计方案和服务满意，无重大投诉根据客户满意度调查结果进行评分，满意度90%以上得20分，80-89%得15分，70-79%得10分，70%以下得5分客户关系维护定期与客户保持联系，维护良好关系根据客户联系频率和关系维护效果进行评分，定期联系且关系良好得20分，偶尔联系且关系一般得15分，很少联系或关系较差得10分，无联系或关系差得5分项目回访项目完成后进行回访，收集客户反馈根据回访的及时性和反馈质量进行评分，及时回访并收集高质量反馈得20分，基本及时回访并收集一般反馈得15分，回访不及时或反馈质量较差得10分，未进行回访得5分客户推荐获得客户推荐，带来新的项目机会根据客户推荐的数量和质量进行评分，获得2个以上客户推荐得20分，获得1个客户推荐得15分，未获得客户推荐得10分本考核表用于评估建筑设计师的绩效表现，包含设计方案质量、项目管理能力、技术能力、客户关系维护四个维度，每个维度包含5个具体指标，请根据实际工作情况填写每个指标的目标值和评分标准，最终得分根据各维度权重计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直