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旅游产品经理目的地开发与旅游体验绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分目的地开发创新性新目的地开发数量35%3个根据实际开发并成功上线的新目的地数量进行评分，每个目的地计1分，满分为3分。目的地主题创新度2个根据目的地主题的独特性和创新性进行评分，每个主题计1分，满分为2分。目的地市场竞争力分析质量100%根据市场竞争力分析报告的完整性和准确性进行评分，达到100%要求得满分。目的地开发周期效率90%根据目的地开发周期是否在90%以内进行评分，达到要求得满分。目的地开发团队协作评分4.5分根据团队成员对目的地开发协作的评分进行平均，达到4.5分得满分。旅游产品体验优化用户体验满意度评分30%4.8分根据用户调研问卷的满意度评分进行平均，达到4.8分得满分。产品体验改进提案数量5个根据提出的产品体验改进提案数量进行评分，每个提案计1分，满分为5分。产品体验改进实施率80%根据提出的改进提案中实际实施的比例进行评分，达到80%得满分。产品体验问题响应速度24小时根据产品体验问题响应和解决的速度进行评分，每提前1小时加0.5分，满分为2分。产品体验优化项目完成率100%根据产品体验优化项目的实际完成比例进行评分，达到100%得满分。业务绩效达成产品销售额增长率25%15%根据产品销售额与去年同期相比的增长率进行评分，达到15%得满分。产品利润率20%根据产品利润率是否达到20%进行评分，达到要求得满分。客户复购率30%根据客户复购率是否达到30%进行评分，达到要求得满分。产品推广活动ROI5根据产品推广活动的投资回报率是否达到5进行评分，达到要求得满分。产品市场份额增长率10%根据产品市场份额与去年同期相比的增长率进行评分，达到10%得满分。团队协作与沟通跨部门协作评分10%4.5分根据跨部门协作的评分进行平均，达到4.5分得满分。项目延期次数0次根据项目延期的次数进行评分，不发生延期得满分。团队会议参与率100%根据团队会议的参与率进行评分，达到100%得满分。团队沟通效率评分4.5分根据团队成员对沟通效率的评分进行平均，达到4.5分得满分。团队冲突解决能力90%根据团队冲突解决的能力进行评分，达到90%得满分。本考核表用于评估旅游产品经理在目的地开发创新性、旅游产品体验优化、业务绩效达成、团队协作与沟通四个维度的表现。请根据实际工作情况填写相关数据，并对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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