互联网产品经理绩效考评分表

互联网产品经理绩效考评分表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与设计产品需求文档质量30%90%以上需求文档完整、准确根据需求文档的完整性、准确性、一致性进行评分，每项10分，总分50分，超过90%得满分产品原型设计合理性设计方案符合用户需求且通过评审根据原型设计的用户友好度、逻辑合理性进行评分，每项10分，总分50分，设计方案通过评审得满分产品路线图完成度季度产品路线图完成率不低于80%根据季度实际完成的产品功能与计划功能进行比例评分，每完成10%加10分，最高50分跨部门协作效率需求评审通过率不低于95%根据需求评审次数和通过率进行评分，每通过1次评审加5分，最高50分，通过率超过95%得满分市场反馈响应速度用户反馈平均响应时间不超过24小时根据用户反馈的响应时间进行评分，每提前1小时加5分，最高25分，响应时间不超过24小时得满分数据分析与优化核心指标增长率25%核心业务指标（如DAU、留存率）季度环比增长不低于15%根据核心业务指标的季度环比增长率进行评分，每增长5%加10分，最高50分，增长率超过15%得满分用户满意度提升用户满意度评分季度环比提升不低于0.1分（满分5分）根据用户满意度评分的季度环比提升幅度进行评分，每提升0.1分加10分，最高50分，提升幅度超过0.1分得满分产品问题解决率季度内发现的产品问题解决率不低于90%根据季度内发现的产品问题的解决数量与总问题数量的比例进行评分，每解决10%加10分，最高50分，解决率超过90%得满分数据监控覆盖率关键业务数据监控覆盖率不低于95%根据关键业务数据的监控覆盖率进行评分，每覆盖10%加5分，最高25分，覆盖率超过95%得满分A/B测试效果主导的A/B测试平均提升效果不低于5%根据主导的A/B测试的优化效果进行评分，每提升1%加5分，最高25分，平均提升效果超过5%得满分团队协作与沟通跨团队需求交付准时率20%需求交付准时率不低于90%根据需求交付的准时次数与总次数的比例进行评分，每达到10%加10分，最高50分，准时率超过90%得满分团队内部沟通效率需求澄清会议平均时长不超过30分钟根据需求澄清会议的平均时长进行评分，每减少5分钟加10分，最高50分，时长不超过30分钟得满分项目风险控制季度内主导的项目风险控制成功率不低于95%根据季度内主导的项目风险控制的成功次数与总风险次数的比例进行评分，每控制10%的风险加10分，最高50分，控制成功率超过95%得满分团队知识分享季度内至少组织1次团队知识分享根据团队知识分享的次数进行评分，每次加10分，最高50分，组织1次以上得满分上级与同级反馈季度内上级与同级综合评价为'优秀'根据上级与同级的综合评价进行评分，评价为'优秀'得满分，其他评价不得分业务创新与市场竞争力新功能上线数量25%季度内上线的新功能数量不低于5个根据季度内上线的新功能数量进行评分，每上线1个加5分，最高50分，上线5个以上得满分竞品功能跟进速度竞品重要功能跟进响应时间不超过1周根据竞品重要功能的跟进响应时间进行评分，每提前1天加5分，最高50分，响应时间不超过1周得满分创新提案落地率季度内创新提案落地率不低于80%根据季度内创新提案的落地数量与总提案数量的比例进行评分，每达到10%加10分，最高50分，落地率超过80%得满分市场活动ROI主导的市场活动ROI不低于1:3根据主导的市场活动的投入产出比进行评分，每高于1:3的比例加5分，最高25分，ROI超过1:3得满分用户增长策略有效性季度内主导的用户增长策略实现用户增长不低于10%根据季度内主导的用户增长策略实现的用户增长比例进行评分，每增长5%加10分，最高25分，增长比例超过10%得满分本考核表旨在全面评估互联网产品经理在产品规划与设计、数据分析与优化、团队协作与沟通、业务创新与市场竞争力四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评价，权重分配如下：产品规划与设计30%，数据分析与优化25%，团队协作与沟通20%，业务创新与市场竞争力25%。最终得分由各维度得分乘以权重后加总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名